包干工程审什么

1、严格审查包干合同签定的合法，合理性。1、采用逆查法从合同入手，审查承包单位的资质、项目投标中标过程，合同鉴定过程的合法性。一是审查承包人的资质是否与投标文件的资质一致，是否存在无资质单位借用有资质单位参与投标的问题；二是审查招投标资料，有无串通抬高或压低报价的行为来达到中标的     

财会人员如何参与项目招标工作

随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，公路交通管理部门对公路新建、改建等项目普遍采用了招标办法。在这些过程中，建设单位财会人员积极参与对投标单位的资格审查与确认等工作，对择优选择施工单位实施工程项目，规避项目建设财务风险能起到积极作用。笔者结合我区高速公路建设管理经验，就此谈一些肤浅的认识：一、投标单位财务资格审查的标准建设单位应详细了解投标单位企业工商注册情况、财务状况、执行中的工程合同、未完成工程所占用的资金情况以及承担本工程的资金来源，特别是否有充足的流动资金来实施本…     

县乡公路投资管理亟待加强

去年１２月至今年３月 ,安远县审计局首次开展了县乡公路———寻乌上坪至安远乌石公路安远段新建工程结算审计 ,审计核减工程造价５７．８万元 ,审计结果表明 ,县乡公路投资管理亟待加强。为了确保审计质量 ,该局根据审计法实施条例的有关规定 ,专门从公路设计部门聘请了两名工程师。审计方法上 ,坚持审查工程项目与核查定额相结合 ;审查合同项目与实际施工项目相结合 ;审查结算单与实地查看、丈（测）量相结合 ;工程结算审计与审查项目工程管理相结合。通过审计 ,发现该项公路投资管理中存在的主要问题是 :工程发包前未进行公开招、投标 ;…     

投标策略与技巧探讨

对于业主来说，通过投标报价可以进一步选择中标单位，同时以此为依据，业主与投标单位之间签订承包合同和工程结算。目前，国际国内的项目招标多半是针对大型工程项目、复杂的工程设备而进行的，这类项目投标风险是比较大的。投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人的投标策略和投标技巧运用得是否得当。     

建设工程施工合同管理

建设工程施工合同，是建设单位(即业主或发包单位)与施工单位(即承包单位)为完成工程项目的建筑安装施工任务而签订的明确相互权利、义务关系的协议。建设工程施工合同管理是指对工程施工合同的签订、履行、索赔和解除进行监督和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同的有效签订和全面履行。本人从事建设工程施工合同管理工作多年，结合自己的工作经验，就施工合同管理谈一些粗浅的认识。     

应重视建筑安装工程承包合同中存在的问题

建造合同,主要是指施工合同,即建筑安装工程承包合同。它是工程建造建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据和凭证,建造合同的当事人是建设单位(业主、发包人)和施工单位(建造工程承包商)。承发包双方签订建造合同,必须具备相应资质条件和履行建造合同的能力。但是,由于目前我国的建筑市场普遍存在“僧多粥少”的情况,有些建造企业长期接不到施工任务,因此出现了“饥不择食”的现象,表现在签订合同上有两种作法,一种是只要有施工任务,只要能成交,不管工程项目是否有利,盲目签定合同。另一种是未对工程项目进行仔细的可行性研究,就草率…     

内部工程审计应注意的问题

一、内部工程审计应抓住工作的重点工程管理涉及的范围广、时间长、工作量大,审计人员不可能对每一项内容都审计。另外,国家及地方对于工程建设管理的各个阶段都有明确法律法规规定,这就需要审计人员结合工程的实际情况,抓住重点内容搞好审查。工程前期方面主要审查:项目是否经有关部门和领导批准,是否有批准的可行性研究报告,是否已列入当年投资计划,概（预）算的编制是否合规合法。工程设计方面主要审查:设计文件是否经过有资质的设计单位完成,设计单位是否具有相应设计资质和取费资格,工程设计收费是否合理,由于设计原因给建设单位造成经…     

工程实施阶段造价控制的基本思路

在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等是决定和控制工程造价的关键环节。如果关键环节失控必将导致实施阶段工程造价的失控。由此本文提出了工程实施阶段造价控制的基本思路:把握关键环节,主动控制造价形成过程,这是保证工程实施阶段造价控制目标顺利实现的必要条件。建设单位在工程实施阶段的造价控制过程中,首要任务就是合理运用技术经济相结合的方法,切实抓好工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理等关键环节的控制工作。     

松滋市外资贷款日元造林项目审计突出绩效重点

近期．荆州市审计局和松滋市审计局组成审计组．对松滋市截止2008年度的日元贷款湖北植树造林项目进行绩效调查审计。审计的重点是：围绕资金投入与项目建设实现的预期目标，了解项目实体建设和目标完成情况；审查是否存在虚报冒领、顶替工程的问题：对照项目建设内容和应实现的目标。评价项目是否实现应有的经济、社会、环境效益：调查项目管理部门立项决策审批过程、建设管理情况和债务还贷管理情况：审查转贷环节是否存在伪造借款合同、虚假拨付报账款的情况：审查物资采购环节是否存在虚假采购套取资金的情况。     

建筑工程结算中直注意的问题

目前，凡进入建筑市场招投标的工程，合同签订须到建设行政主管部门备案。其合同的签证都由工商部门负责，但工商部门只是从合同条文上审查是否合理，时合同价款并不清楚。在招投标中，各投标单位为了能中标，往往在报价的基础上进行一些让利并做出承诺．但在中标后签合同时又不愿将自己的承诺写进合同内，互相扯皮，工程结算时造成纠纷。因此，及时研究和妥善处理这些纠纷是非常必要的。     

施工企业分包工程会计与税务处理

《建筑法》规定：建筑工程的总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位,但是除总承包合同中约定的分包外,必须经发包单位认可。这是分包工程存在的法规前提。另外,有些总包工程含有部分非主要或专业性较强的劳务作业,总承包单位为了工程按期、按质、按量完成,也会将这部分非主要或专业性较强的专业工程分包给具有相应资质和能力的分包单位施工。     

如何减少建设项目审计风险

—、积极开展建设项目全程监督 在工程项目立项前，特别是政府投资的大型公益事业，审计人员应会同有关部门从工程项目的可行性研究、测试开始，给政府提出可行性报告；参与对拟邀请投标的监理单位施工单位的资质、诚信度进行测试、评估等，给政府决策提供依据。在施工审计过程中，经常到施工现场进行突击检查，看是否按质按量施工，材料购进是否符合合同要求，临理和甲方代表的签证是否属实，发现问题及时向有关领导汇报，并及时纠正。特别是对隐蔽工程，在签证前审计人员必须进行现场确认。工程付款时必须严格按合同进行支付，这样可以有效杜绝虚立工程项目骗取国家资金情况的发生。     

浅析工程项目成本控制

工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。     

浅谈基本建设项目的招标,投标

建筑工程招标，是建设单位以标底为尺度，择优选择施工、设计单位的一种发包方式；投标是施工企业以投标报价的形式争取获得工程任务的一种承揽方法。其实质是招标单位对建设工程事先公布条件和要求，投标单位参加竞争，招标单位按照规定程序选择中标单位的行为。在基本建设项目管理中广泛采用招标、投标方式可以避免以下几种弊端：一、避免有的建设项目以虚报建设条件或隐瞒实际工作量的手段列入国家建设计划。而这种项目一经批准，一方面要求不断扩大建设规模，另一方面又迫使国家不得不对此项目进行追加投资，形成一种“钓鱼”工作，结果…     

施工企业分包工程会计与税务处理

《建筑法》规定:建筑工程的总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位,但是除总承包合同中约定的分包外,必须经发包单位认可。这是分包工程存在的法规前提。另外,有些总包工程含有部分非主要或专业性较强的劳务作业,总承包单位为了工程按期、按质、按量完成,也会将这部分非主要或专业性较强的专业工程分包给具有相应资质和能力的分包     

关于工程项目建设合同管理的探讨

工程项目建设合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、     

房地产企业现行会计核算特点及其审计

不同开发方式的房地产企业会计核算有所不同。当前房地产企业建设开发项目的方式主要有发包和自建两种。前是房地产企业作为发包商， 将开发项目分包给多个承包商，承包商可能自己直接开发项目，也可能再作为“中间商”转包给其他开发商，发包方和承包方通常签订发包协议，商定标的（工程项目）金额及其他相关条款，发包方日后根据工程项目进度划拨相应的工程结算款给承包商，并监督工程建设质量。在此种开发方式下，项目结算成本由发包协议确定，或是由有资质的工程行是、审价机构审写，发包方不能直接控制工程开发成本大小，当房地产企业属中间“转包商”时，尽管能收到发包方付来的全部工程款项，但其通常只能按式各结算款收取一定比人珠管理旨同，即所谓的“抽头”，其4余工程结算款属承包单位所有，后一种开发方式是房地产企业作业开发商，自己级建施工队伍，自行建设开发项目，直接发生材料、人工和其他间接式各支出等开发成本或开发间接费用。在此种开发方式下，建设企业自行可控制开发成本和费用的大小，所有的工程结算款为开发企业所有，项目利润额随工程成本大小而波动。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

工程预算管理中存在的问题及对策

工程预算工作是基本建设中一个重要环节,它是通过以“形”到“量”,再转化成价值的过程,它是编制基本建设计划,确定工程项目投资额,签订施工合同,进行招标、投标、定标,办理工程拨款、贷款和竣工结算的依据,也是衡量设计方案是否经济合理的依据之一,它综合了某个工程项目所需人