浅析宽带薪酬在我国的应用

宽带薪酬是压减薪酬等级,拉大等级内薪酬浮动范围,由此而形成的薪酬管理体系。随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成和应用。本文从宽带薪酬产生的背景出发,分析宽带薪酬的应用条件及存在问题,更好的从理论上完善宽带薪酬。     

宽带薪酬体系探讨

宽带薪酬,是近几年兴起的一种与现代组织结构扁平化和以能力绩效为导向的,管理模式相适应的新型薪酬体系。宽带薪酬与传统薪酬结构相比,强调的不再是岗位等级结构而是更注重员工的能力与绩效。但是宽带薪酬的设计和运用也对组织提出了更高的要求,因此企业要根据实际情况理性地选择与实施。     

试论宽带薪酬体系的构建

宽带薪酬制度作为一种新的薪酬设计体系,与传统的薪酬制度相比有很多优势特征,它为企业提供了一种良好的薪酬设计思路.但是,宽带薪酬制度也有其适用上的局限性.企业不要盲目跟从,而应从本企业的实际出发,运用得当,避免造成企业资源的浪费,影响企业的正常经营.     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

我国国有企业薪酬管理探讨

随着知识经济时代的到来,我国国有企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正逐渐被导入我国企业。探讨我国企业传统薪酬模式中存在的问题,对比分析宽带薪酬的优势,并对企业如何实施宽带薪酬提出意见和建议。     

宽带薪酬体系的设计要素

宽带薪酬，始于上个世纪80年代末至90年代初，盛行于欧美等发达国家的一种薪酬管理模式。它是指对多个薪酬等级及变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。在国际企业界，传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系，已逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。     

对宽带薪酬战略的思考

宽带薪酬是一种新型的动态结构设计形式。它的出现,颠覆了薪酬管理中一岗一薪、论资排辈的传统的薪酬管理方式并且使组织结构更加扁平化。它注重员工技能的提高,更加提倡团队精神与内部合作,并且具有随员工工作绩效的高低而升降的灵活性。怎样设计完善的宽带薪酬体系?这一新兴事物在应用中还应注意哪些方面?本文对此作了一一阐述。     

宽带薪酬在中小民营企业中的适用性分析

宽带薪酬,是对传统薪酬结构中多个薪酬等级或狭窄薪酬区间进行重新整合压缩,使其变成少数几个相互很少重叠的宽泛薪酬区间或薪酬宽带。截至2005年,美国《财富》500强中有60%的企业使用了宽带薪酬。国内越来越多的企业也开始采用宽带薪酬,在我国经济生活中发挥重要作用的中小民营企业也不例外。一、实施宽带薪酬必备条件宽带薪酬是企业薪酬管理思想的一次转变,企业引入宽带薪酬意味着对原有薪酬体系的改造或摒弃,因此企业实施宽带薪酬存在着一定的风险。弄清楚实施宽带薪酬所必备条件对企业成功应用宽带薪酬有着举足轻重点影响。(一)企业要建…     

基于管理咨询视角的宽带薪酬的设计与应用——以宁夏商贸流通企业JT公司为例

文章以宁夏商贸流通企业JT公司为例,基于管理咨询的视角,为企业人力资源管理做出了诊断,依据诊断结果为企业设计出宽带薪酬体系,并阐述了宽带薪酬体系对企业的意义和价值。     

试论企业的宽带薪酬管理

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式一"宽带薪酬设计"正逐渐被导入企业.所谓"宽带薪酬设计",就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走.     

宽带薪酬体系设计实践——某酒店薪酬体系优化方案

一、宽带薪酬的发展及特点 20世纪90年代,以爱德华·罗勒为代表的美国学者提出了战略性薪酬体系理论,其中,宽带薪酬是一个重要组成部分.美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义如下:宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围.     

员工“宽薪”企业开心——J公司宽带薪酬设计实践

作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。     

烟草企业宽带薪酬体系的改革研究

宽带薪酬体系是当前烟草企业薪酬改革的一个热点方向。文章首先介绍烟草企业薪酬体系的发展和现状,描述宽带薪酬体系的特点;其次结合烟草企业的特点,研究岗位绩效工资制框架下的宽带薪酬体系应用路线;最后探讨烟草企业实行宽带薪酬体系改革需要注意的问题及具体操作步骤。文章研究结果可为类似企业实行宽带薪酬体系改革提供参考。     

浅谈国有企业宽带薪酬激励效用的提升

宽带薪酬在营造公平氛围、改变晋升通道、提升员工积极性等方面具有传统薪酬体系不具备的优点,但是也存在很多问题,针对这些问题,本文提出了宽带薪酬激励效用提升的主要措施。     

宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式———“宽带薪酬设计”正逐渐被导入企业,中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。所谓“宽带薪酬设计”,就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在这种薪酬体系设计中、员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中,他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,…     

基于战略的高绩效宽带薪酬设计

企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。     

动态宽带薪酬体系的设计与应用——以某燃料供应公司为例

宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。     

宽带薪酬应用研究述评

宽带薪酬是人力资源薪酬管理中出现的一种新理念,近年来备受关注,但对其认识也存在许多误区。文章通过分析比对宽带薪酬与等级制薪酬的差异,进一步阐释了宽带薪酬的内涵,接着梳理了宽带薪酬的应用原则,并以应用原则为导向深刻探讨了宽带薪酬的设计流程。     

宽带薪酬的操作宝典

宽带薪酬，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。传统的薪酬设计重视职位的重要性，将职位设计成很多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系。宽带薪酬设计方案突出的变化就是削减职位的级别数。同时拉大同级薪酬的浮动范围，并且不同级别薪酬水平部分重叠。