传统企业如何应对多渠道管理？

对于那些拥抱电子商务的传统企业而言,必须从企业组织架构到管理模式,以及消费者沟通等方面做出改变,才能应对多渠道管理带来的挑战。     

多项目管理组织结构及其评价

作为一种新型的组织架构,多项目管理组织架构正在现代企业中变得越来越普及。这种由传统的矩阵制组织结构演变、整合而来的组织模式,具有多种优点,值得组织管理者借鉴。当然,没有任何一种组织架构适合所有的企业,管理者必须因地制宜,根据组织的实际情况选择合适的组织结构。因此研究多项目管理组织架构的结构形式、优缺点等,希望能够起到一定的借鉴价值。     

大型企业集团的组织架构研究与探讨

大型企业集团的组织架构的选择,对于加强对子公司和参股、控股公司的管理和控制,提高企业的运转效率有着重大的促进作用.大型企业集团的组织架构有三种模式:过分集权的U型组织架构;过分分权的H型组织架构;案权和分权相有机结合的M型组织架构.如何对这三种模型进行选择和应用,直接关系到企业的生存和发展.     

基于知识管理约企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要.     

数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。     

基于知识管理的企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要。     

大规模定制企业组织架构探讨

从一些名企业成功实施大规模定制的组织特点，可以看到当前我国企业内部及企业间的组织形式及其对于实现大规模定制存在一定的障碍，应按照大规模定制企业组织设计原则和组织化特点。使组织架构与组织化相结合，形成有血有肉的组织架构以实现大规模定制。     

以责任为基础、以流程为导向的组织架构设计与梳理

组织架构来源于战略,同时又影响着战略。组织架构对于岗位职责的影响以及责任的确定,尤其是运营是否顺畅,战略能否最终落地等都具有决定作用。无论是职能型、事业部型还是矩阵等形式,都是纵向的在保证各职能完成的前提下而设计的思路,本文将从流程的角度对组织架构的设计予以分析。     

利率市场化视角下的商业银行组织结构

随着利率市场化的推进以及各种非银行金融机构业务边界的逐渐模糊，银行业持续已久的卖方市场地位将会改变，利率市场化将促使银行进入与各种其他金融机构的市场竞争之中。鉴于企业组织架构对于商业银行运营的重要性，商业银行应当对于利率市场化做出恰当反应，完善调整自己的组织结构，以使得自身更加适应市场经济下的利率特征；对利率市场化环境下银行业组织架构进行研究将具有重要的意义。     

中国网通集中管理人力资源

对于分支机构遍布全国、组织架构在现阶段又需要经常调整的中国网通来说,能够“统管”好全国4000多人的人力资源,谈何容易。     

智威汤逊:广告公司要“二次创新”

从传统营销走向真正意义的新媒体营销,广告公司需要一次从内部运作流程、组织架构到原有业务模型的"二次创新"。     

浅析高校平衡计分卡绩效管理体系

平衡计分卡(BalanceScorced,BSC)作为战略管理工具,它提供一个将企业战略转换成行动方案的架构,最初平衡计分卡在营利性组织中获得巨大成功,而后对于非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。     

浅谈传统青花对现代青花审美的架构

现代青花虽是在现代艺术背景下而兴起,但传统青花的审美标准仍以多样的方式参与到现代青花的创作与评判中.通过对传统青花的历史文化、装饰美、科学美等方面的审美认识,来说明传统青花对于现代青花审美的架构.     

项目管理在酒店策划活动中的应用研究

酒店策划活动如果采取项目化管理,所有相关职能部门会以项目为中心积极参与,这不仅可以使酒店中的资源得到充分共享,还可以打破传统组织架构中的等级观念,进行综合管理。     

商业银行组织结构研究——以民生银行为例

本文首先介绍了股份制商业银行的组织架构研究背景、研究的问题及意义;传统商业银行的组织结构的利弊;现代商业银行组织结构发展趋势,事业部制改革对适应新金融形势的分析及必要性;民生银行的发展背景,事业部改革的内容和成效,总结出值得借鉴的经验和存在的问题并提出建议。     

试论人力资源部做好企业组织管理的具体措施

企业组织架构的建设是人力资源部的重要工作之一。做好人力资源的前提是首先要有一个好的企业组织架构,用好人才的前提同样也是必须有一个好的企业组织架构。人力资源部门可以通过消除企业臃肿的组织,建立适合企业规模的组织,剔除企业不利于核心利益发展的组织和充分做好企业组织间的协调工作,实现其对企业组织的有效、科学的管理。     

中资企业境外发债浅谈

随着越来越多的中资企业"走出去",在企业融资方面,越来越多的企业开始尝试海外债券市场,海外发债规模与日俱增,对于企业而言,境外发债可以拓宽融资渠道,发现新的融资模式,可以通过参与境外金融市场,提高企业国际知名度。境外债券市场目前以离岸人民币、美元及欧元为主。本文先分析境外经济市场环境及境内政策环境,然后分析几种常见的企业境外债券融资组织架构,并指出各组织架构的优缺点,帮助企业找到适合自己的海外债务融资工具。     

市场经济下集装箱码头客户响应中心架构机制研究

集装箱码头行业特点和客户响应中心的特性决定了集装箱码头客户响应中心的架构与组织机制的基本规则,对于客户响应中心的考核指标与人员培训必须围绕集装箱码头客户响应中心的设计原则。     

对矩阵式高校内部审计的初步探讨

高校的内部审计环境发生了巨大的变化,面临越来越多的综合性、重大性、复杂性的任务。同时校领导对内部审计也提出了更高的要求。基于此,构建科学的组织架构,创新内部审计组织形式,对于适应当前审计环境和审计需求的双重转变具有重要意义。     

提高个人责任意识是一切问题背后的问题

[个人责任感的不同,造就了个人事业的差异]当年在对方正科技这家上市公司的内部组织架构进行调整方案研究时,方正集团党委书记、董事长魏新在干部会上讲过这样一段话:“组织架构的调整固然是重要的,但我希望我们的干部要明白一个道理,那就是组织架构没有最优一说,其合理性是一种相对概念。不同的环境需要不同的组织架构去适应。但同样的组织架构,换一个团队去运行可能会得到完全不同的效果。”他当时讲这番话的目的,是为了告诉公司的干部,人的意识是企业运行好坏的关键要素。人在认识上没有达到一定的高度,仅靠机械的架构设置或强制措施的制…