粮食主产县经济发展问题研究——以固始县为例

总结分析固始县在"十二五"时期经济发展取得的成就、促进经济发展采取的重要举措及存在的主要问题,以期为"十三五"时期固始县及其他粮食主产县的社会经济发展提供参考,并有针对性地对"十三五"时期固始县及其他粮食主产县的经济发展进行科学引导,使供给侧结构改革期间粮食主产县的经济问题更容易得到解释和预测。     

驻守在收储企业的五朵金花——记农发行固始县支行“三八”女子信贷组

在1998年河南省固始县,活跃着一支由5名女同志组成的农发行"三八"女子信贷组。她们在收购资金封闭运行管理上作用非凡,被人们称赞为驻守在收储企业的"五朵金花"。固始县是国家产粮大县,有33个乡镇,粮棉收储企业和粮库(站)达80多个。粮、棉收储量大,需求资金多,1998年累放贷款2亿多元,支持收粮1.7亿多公斤,加强粮棉油收购资金供应与管理任务十分繁重。为了加强收购资金封闭运行一线管理力量,县支行调整了机构,充实了信贷力量,信贷人员由原来的4名充实到12名。由于收购网点多,收购数量大,收购时间集中,信贷人员大都包三至四个粮棉收储企业,十多个收购网点。在机关科室工作的路建莉、胡丽华、魏红、夏云、周照月五位女同志,看在眼里,急在心上。她们深     

固始县农户种粮意愿影响因素实证分析

提高农户种粮意愿对国家粮食安全战略的实施至关重要。文章通过对固始县4个乡镇200户农户进行问卷调查，运用二元Logistic模型对固始县农户种粮意愿的影响因素进行实证分析。结果显示，农户的年龄、受教育程度、受培训状况、种粮收入预期以及对粮食补贴认知程度五个变量对固始县农户种粮意愿影响显著。基于此，提出提高农户种粮收入，加大相应政策的宣讲力度；重视农业技术培训；完善农业基础设施建设，优化农业经营环境等对策，以供参考。     

“八位一体”创新农业服务机制

固始县是河南省第一农业大县、人口大县、劳务输出大县,全国绿色农业示范区,连续八年获得全国粮食生产先进县;耕地面积173万亩,农业人口144万人,常年外出务工人员55万人。2009年,固始县适时抓住信阳市被确定为河南省农村改革发展综合试验区的机遇,积极深化农业社会化服务体系创新,提出了政府部门、龙头企业、合作组织、农民、     

对乡村水面产权制度改革的思考

固始县是河南省渔业大县,可利用水面19万亩,养殖水面15万亩,曾评为全国渔业百强县.为了加快水产业发展,完善行业建设,从1997年开始,固始县以水面产权制度改革为重点,结合第二轮土地延包,在重点渔业乡镇进行试点.1999年以水面产权制度改革为主要内容,出台了水产业发展政策,并在全县实施.     

固始县毛竹林流转经营生态经济效益的思考

毛竹有着十分明显的特征和优势,其自然属性决定它的生长周期短,而所生产出来的产品又非常多元化,经营过程中投资风险比较小,市场潜力巨大。毛竹其优良特性和独特优势,能够在流转经营中充分实现生态和经济效益的充分结合。针对固始县的地理环境以及其毛竹开发利用情况着手,分析探讨固始县就毛竹产业在流转经营过程中,如何充分实现生态和经济效益的利益最大化。     

河南省乡村旅游精准扶贫绩效评价*——以固始县为例

[目的]为有效测度、评价和提高河南省乡村旅游的扶贫效益、把握脱贫工作的不足和方向,构建了河南省乡村旅游精准扶贫绩效评价体系,并根据该指标体系对河南省国家级贫困县——固始县的乡村旅游精准扶贫绩效进行评估。[方法]文章采用层次分析法计算指标权重,采用加权评分法计算乡村旅游精准扶贫绩效综合得分值。[结果] 2016年固始县旅游扶贫绩效综合得分为91. 66分,根据该文确定的等级评价标准,其旅游扶贫绩效处于良好等级。对旅游扶贫效益综合得分值贡献最大的指标是贫困户脱贫率,2016年固始县贫困户脱贫率为60. 61%,脱贫综合成效明显。通公路率、计算机普及率、基本养老保险普及率、沼气入户率是限制固始县旅游精准扶贫绩效等级提升的主要指标。[结论]开展乡村旅游对河南省脱贫攻坚具有很大的推动作用,政府应加大对发展旅游扶贫的支持力度,最大效用发挥乡村旅游在扶贫工作中的效益。且下一步旅游扶贫要着重从提升贫困地区居民生活水平方面入手。     

中国农业发展银行先进基层党组织优秀共产党员和优秀党务工作者名单

一、先进基层党组织(19个)北京市平谷区支行党支部天津市西青支行党支部山西省武乡县支行党支部内蒙古自治区临河市支行党支部吉林省长岭县支行党支部江苏省徐州市贾汪区支行党支部福建省惠安县支行党支部江西省南昌县支行党支部山东省往平县支行党支部湖南省澄县支行党支部广东省佛山市三水支行党支部重庆市铜梁县支行党支部四川省巴中市分行党委云南省祥云县支行党支部陕西省户县支行党支部宁夏回族自治区分行营业部党委新疆维吾尔自治区芳草湖兵团支行党支部青岛市分行营业部党支部总行信贷一部党支部二、优秀共产党员(50名)彦(女)北京市…     

产粮大县粮食生产与农民收入协调性研究——以河南省固始县为例

产粮大县粮食生产与农民收入关系到农业稳定、粮食安全。本文以河南省固始县为研究对象,构建粮食生产与农民收入协调性指数模型,探讨了固始县的粮食生产与农民收入之间的协调性程度,分析了协调性过低的主要原因。应重构产粮大县农技推广体系,提高粮食生产科技贡献率,粮食补偿政策要与时俱进,增加对新型种粮主体补贴,注重提高粮食生产组织化程度的同时,更要注重提高合作组织的经济效益和发展绿色粮食生产。     

中国农业发展银行“合规示范单位(部门)”名单(共30个)

<正>北京市分行营业部天津市东丽支行河北省黄骅市支行山西省晋中市分行内蒙古自治区鄂温克族自治旗支行辽宁省锦州市经济技术开发区支行黑龙江省齐齐哈尔市分行上海市浦东分行江苏省南京市雨花区支行浙江省余姚市支行安徽省铜陵市分行福建省三明市分行江西省石城县支行山东省东营市分行信贷与风险管理部河南省南阳市分行湖北省孝感市分行信贷与风险管理部湖南省湘潭市岳塘区支行广东省珠海市分行广西壮族自治区百色市分行信贷与风险管     

“六小”支部工作法

正湖南省津市支行创新开展"六小"支部工作法,探索出一条业务小行、问题支行蜕变为精品支行、和谐支行的新路子,激发了党建工作新活力。湖南省津市支行有员工18人,其中党员8名,预备党员1名,占比50%;大专以上学历17人,占比94%。近年来,支行党支部在上级行党委的正确领导下,按"两学一做"学习教育常态化制度化要求,坚持"两个从严",落实"两个责任",创新开展"六小"支部工作法,探索出一条业务小行、问题支行蜕变为精品支行、和谐支行的新路子,激发了党建工     

邗江区支行 网络培训 助推发展

2008年7月,农发行江苏省扬州市邗江区支行又传来喜讯:支行9名同志通过了中国银行业从业人员上岗资格部分科目认证考试。近年来,邗江区支行注重员工培训教育,充分利用网络培训课件等进行在线学习,努力提高员工综合素质。目前,支行14名员工中,3名同志通过金融英语资格考试,11名同志     

打造地方标杆式科技银行

<正>在金融支持科技创新工程方面,江苏江南银行先行先试,通过设立科技支行,并发挥其在规模、产品、时效性等方面的先发优势,力求将自身打造成本地标杆式的科技银行"我们计划以每年增设1家的速度,持续加大科技支行建设。"谈起江南银行未来的战略规划,董事长陆向阳首先提到的就是最近几年业绩快速飙升的科技支行。2012年7月,江南银行在常州市高新区设立了首家科技支行——常州高新区科技支行。当时,这家支行的设立被誉为为当地科技型小微企业融资打开了一扇方便之     

谈县级支行行长考评指标体系的设置

随着农发行各项业务的不断拓展,激励机制必须进一步完善,其中建立合理的考核指标体系就是一项重要内容。县级支行是农发行各项业务经营的基础平台,支行行长是支行的全面负责人,建立对县级支行行长的考核评价指标尤其重要。     

接地气、访基层的见闻与思考

根据农发行江苏省分行党委"访基层、接地气、转作风"密切联系群众专题活动的统一安排,下决心从机关繁琐的事务和会务中脱身,定点深入到本人联系的淮安区支行和邗江区支行,每个支行用足一整天工作时间,分别与支行班子成员、中层干部和绝大部分员工进行了随便聊天式的沟通、问询,听了支行业务发展、基础管理、队伍建设等方面的介绍,参加了两家支行的信贷、财会展会,了解了员工对支行业务经营、发展前景、内部氛围、人际关系以及对团队的期望、对现状的看法和对今后的想法及建议等等.     

沉痛悼念在汶川大地震中罹难的农发行同志

裴刚:男,汉族。1958年出生,山西阳城县人,中共党员,1975年6月参加工作。曾先后任农行温江县支行副行长,农发行温江县支行、成都市温江区支行行长,2006年4月任四川省分行营业部内部审计部主持工作的副经理。他是这次四川省分行序时审计组到北川县支行进行序时审计的组长。从酒店启程到北川县支行办公地点开展下午工作时,在酒店的楼道因地震遇难。同志们是这样评价他的:平易近人,工作作风严谨,认真履行工作职责,有较强     

加强县级支行人力资源工作的思考

县级支行是农发行经营管理的基础,直接决定着全行改革发展的实际成效.为更好的落实总行有关组织部长下基层的要求,笔者在甘肃省白银市景泰县支行蹲点调查,就做好县级支行人力资源工作进行了专题调研.     

山东高密市支行王建生:坚持“五要”工作法 切实履行支部书记职责

我叫王建生,现任山东省潍坊市分行高级业务副经理,兼高密市支行党支部书记、行长。高密市支行现有员工23人,其中党员15人。目前贷款余额19亿元;日均存款4.6亿元,人均存款1980万元;2011年实现账面利润3440万元,列全省支行第六位;国际业务结算量1.37亿美元,列全省支行第一;2012年6月实现了无不良贷款。2001年4月至今,我先后在3个支行任党支部书记、行长。工作中,总结提炼出     

农发行县(市)支行经营管理浅见

县（市）支行是农发行最小的经济核算单位,最基层的营业网点,搞活支行对于农发行的生存与长远发展是至关重要的。但是,目前支行经营面临着许多困难和问题急待解决。文章从以人为本,激发活力;勤俭办行,精细核算;依法监管,恪尽职守;立足发展,改善经营几个方面探讨了县（市）支行如何搞好经营管理的问题     

进一步推进县级支行副行长兼主管制度的思考

推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求.