大力培育和发展地勘企业的核心竞争力

文章认为,企业的生存与发展,取决于企业的核心竞争能力.并用大量实例论述了企业竞争能力的内涵,怎样评估企业的核心竞争能力,并结合地勘企业的实际,提出了培育和加强地勘企业核心竞争能力的具体措施和步骤.     

试论打造企业核心竞争力的途径

核心竞争力是以企业能力形式出现的并能帮助企业取得和维持竞争优势的力量.它是企业专用性资产、组织结构、企业文化、知识积累等动态和静态因素的综合体.企业必须在决策创新、R&D创新、文化创新、组织创新、营销创新等方面有所突破,才能打造自己的核心竞争力.     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

勘察设计企业核心竞争力分析

企业竞争力就是作为独立经济实体的企业在竞争的市场经济环境中,通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源,与现实的或潜在的竞争对手在市场竞争中的系统比较能力.本文从勘察设计企业核心竞争力的组成因素、特征、性质和影响因素入手,分析勘察设计企业的管理体制和人力资源存在的问题,阐明勘察设计企业人力资源和核心竞争力的关系,得出人力资源对勘察设计企业核心竞争力的作用机理,并提出几点建议.     

层次分析法在家具企业营销竞争力评价中的应用

随着家具企业竞争力比拼逐步聚焦于营销竞争力,如何对家具企业营销竞争力科学合理的评价就显得尤为重要.将AHP引入家具企业营销竞争力评价中,重新构建了评价结构模型,并通过评价过程中三个关键问题的论述,提高评价家具企业营销竞争力的有效性,为家具企业保持和提升营销竞争力提供努力的方向.     

美国企业创新理念试析

创新理念是管理创新的启动力,是激发企业活力、孕育企业竞争力的重要源泉.本文分析和介绍处于世界领先地位的美国的企业创新理念,旨在对促进中国企业管理创新有所借鉴.     

辽宁科技示范县企业技术竞争力比较研究

本文采用定量分析来比较县(市)之间企业技术竞争力:首先构建了县域企业技术竞争力评价指标体系,利用AHP分析方法得出各项指标对总目标的影响权重;其次通过对调研问卷的梳理,得出每项指标的测度值,并经过必要处理;最后计算出每个地区企业技术竞争力评价指数,并做简要分析.     

我国渔业企业的"五力模型"分析

渔业企业是渔业经济的最小组成单位.渔业企业的竞争力除了受总体环境影响外,还受行业环境影响.总体环境包括政策、社会、经济和自然环境,行业中由"五力"决定渔业企业的竞争状况,即潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力和现存竞争者之间的竞争.研究清楚上述影响渔业企业发展的诸多因素可以为其健康快速发展指明方向.     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

增强国企竞争力要注重产品价值链的有效重构

企业产品价值链及其重构分析在研究一个企业如何才能创造和保持竞争优势时,美国哈佛商学院教授迈克尔·波特采用称之为价值链的方法进行分析。任何企业的产品生产目的是使最终产品的价值增值,而价值实现增值不可能一步到位,它需要通过不同的环节,即通过研究、开发、生产、销售和服务经营环节,才能逐步实现价值增值。产品价值在上述经营环节中的运作和首尾相贯的联系便构成了企业产品价值增值链条,即价值链。企业产品价值链的创新可以使企业获得长期盈利能力并取得竞争优势。 由于各国的企业和产业处于不同的经济发展阶段,不同地区和…     

基于价值链提升企业竞争力

价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，可以寻找到企业重要的增值环节。企业竞争力就来源于价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现。通过研究这些环节，可以进一步提炼出代表竞争力的指标。     

房地产企业全面预算管理思考

在新经济时代,房地产企业的发展主要是市场为导向.企业的经营目标需要全面考虑消费者的需求,所以房地产企业应根据市场经济发展趋势,转变以往的经营理念与方式,以提高自身市场竞争力,确保各项经济指标处于不断上升阶段.身为房地产企业管理者,需要认识到全面预算管理的重要性,从而为企业拓展项目提供准确、有利的数据信息.本文简述房地产...     

试论企业核心竞争力审计

企业核心竞争力是指企业将各种资源或能力整合起来而发展形成的一种非物质力量,是维持企业生存和发展的重要无形资产。故企业的投资者、债权人和其它利益相关者对企业核心竞争力的审计相关信息需求越来越强烈。本文在总结已有研究成果的基础上,阐述了企业核心竞争力审计概念,对企业审计内容、评价指标体系等进行了尝试性的探讨,并结合企业核心竞争力研究现状及审计工作实际,提出了需进一步进行研究的方向。     

中国本土奢侈品牌发展思考

随着中国经济的迅猛发展,中国奢侈品市场更是来势迅猛.本文从国内奢侈品市场环境分析出发,提出国内奢侈品企业的经营思路和政府的扶持方向.     

涉农企业竞争力评价的难点问题及解决途径

涉农企业竞争力评价是政府、企业、金融机构和科教机构实现组织目标、提高决策质量的必然需求,现有涉农企业竞争力评价普遍存在评价对象认识困难、评价指标体系构建困难和评价指标权重确定困难三个难点问题,导致评价质量难以保证。本文在借鉴企业竞争力评价研究的一般理论和方法的基础上,以系统分析思想为指导,运用文献查阅、实地调研、比较研究等方法,重点分析指出了解决涉农企业竞争力评价三大研究难题、保证评价质量的有效途径。     

建立学习型组织提升企业竞争力

学习型组织是在任何情况下，为创造未来而不断工作和学习的团体或组织。在全球经济一体化的今天，建立学习型组织是各国企业获得持久竞争优势的源泉。该文主要就学习型组织的主要特征、必要性和学习型组织与企业竞争力的互动等问题进行了分析，并提出了企业建立学习型组织的具体建议。     

企业核心竞争力流变：对一个非典型企业的考察

通过对广东农垦集团的研究,指出企业对其核心竞争力的界说会随着环境的变化而变化。同时,在竞争力形成过程中,除了企业自身因素外,政府、自然环境、产业性质等企业外的因素也会对其形成产生关键作用。企业在核心竞争力的保护中必须从系统的角度构建起一个集技术、管理等要素的保护体系。最后,文章简要阐述了政府在企业核心竞争力培育和保护中的作用。     

加强培训是企业打造核心竞争力的重要途径

在企业的所有资源中,人力资源是最根本的、具有决定性意义的资源,只有拥有高素质的人力资源,企业才能具备战略核心竞争力。而加强培训,是企业打造人力资源核心竞争力的重要环节。文章批驳了对企业培训工作的五点错误认识,提出了企业人员培训应做到与企业发展战略、生产经营、发展实力等相结合,做到优选培训人员、培训内容、培训方式、培训单位和师资。     

我国运输服务贸易竞争力分析

由于我国运输服务业起步晚,目前还处于弱势地位,连年逆差不断增大的趋势给我国运输业敲响了警钟.本文着重通过各种指数的分析、比较,得出我国运输服务业竞争力差的结论.进而分析了造成我国运输服务贸易逆差增大、竞争力不强的原因:(一)我国运输服务贸易方式多样化发展不均衡,主要以海运为主;(二)政府对本国企业的政策支持力度不够;(三)国内运输企业规模小,大企业缺乏竞争力,国内外贸易多为国外大公司承运.