智能经理信息系统

论文讨论了传统经理信息系统的优缺点,然后介绍了智能经理信息系统的概念与优点。     

经理人力资本理论与经理股票期权制度中的激励与约束机制

从经理股票期权制度的特点分析看 ,它所提供的激励机制与高技术企业有着较高的相容性。从经理人力资本理论的角度看 ,经理股票期权制度能够提供有效的激励效应。因此 ,经理股票期权制度很有可能成为高技术企业经理激励制度创新的重要方向     

经理的另类作用

管理理论上说:“经理就是通过别人做事情的人。”还有一种说法:“经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义,给别人的感觉,经理是非常重要的,很能干、很风光的人。但经理们在管理实践中,往往面临许多困扰和无奈。有经理说:“其实经理没有书本上讲的那样风光,更多的时候是有苦说不出,如同风箱中的老鼠,两头受气。”经理作为教练、资源整合者等角色都不用说了,现在从另类的角度来谈谈经理的作用。为什么要经理企业是盈利机构,老板是企业的最终决策者。老板靠什么决策呢?他们决策的依据是信息。但老板决策时会考虑:“企业是我的,我要…     

销售经理的选人要点

<正>估计所有的销售经理都觉得团队的人才缺乏,而绝大部分销售经理都会认为人才缺乏的主要原因是选人不利,这个原因必然牵连到人事经理,因为选人是人事经理的重要职责。人事经理反过来一定也会抱怨销售经理用人不利,不会培养销售代表。这样企业的选人问题成为一个集中表现在销售经理和人事经理之间的矛盾,很长时间无法破解,也导致人才一直短     

经理持股和经营绩效：经理持股激励功能的实证评价

本文通过实证研究发现,经理持股对公司绩效具有显著的积极影响,即使在控制了经理现金报酬、企业规模和行业属性的影响之后,这种显著性仍然存在,并考察了经理现金报酬、企业规模和行业属性对经理持股的影响程度,结果发现经理持股与经理现金报酬间存在着显著的激励互补效应,经理持股表现出显著性较弱的规模递减效应,但没有观察到行业属性对经理持股的普遍效应,只有信息技术产业类公司具有显著较高的经理持股水平.     

经理控制权的权能演化解析

本文针对现代普遍存在的经理控制型企业的现状,探讨了经理职能的专业化和经理阶层的产生的发展过程,剖析了经理控制权的权能。进一步研究了经理革命导致的经理控制权权能的演化,随后从经营决策与风险承担职能分离的角度对经理控制权的根源进行了制度分析。     

经理腐败与经理市场

经理 ,是企业管理者。他们肩负着企业发展的重任 ,掌握着企业兴衰的命运。许多国有企业的经理以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导 ,以振兴民族经济为已任 ,对企业、国家、人民 ,奉献赤子之心 ,谱写开拓之歌 ,鞠躬尽瘁 ,死而后已。受到社会大众的广泛赞誉和敬仰。然而 ,也有一些国有企业的经理 ,当他们拿着政府主管部门任命其担任企业领导的红头文件 ,登上权力的至尊宝座后 ,就有点不知道自己姓啥了。尤其当他们把管理企业的权力变成个人的特权 ,而且这种特权似乎已经掌握得很牢固的时候 ,他们就会肆无忌惮 ,胡作非为 ,明知腐败…     

简论公司经理权力的约束

经理由于其在公司内部的特殊地位,享有广泛的权力。而由于“经理问题”的存在,使经理权具有被滥用的可能。因此须对经理权力进行约束,其机制是复合的,包括经理权的授权约束机制、行权约束机制和滥权行为的补救机制。     

我国公司经理制度研究

本结合我国立法和实践,对公司经理制度的法律地位、经理任免制度有及经理的职权等三个方面的问题作了研究。作用比较法的分析,分析了我国现行经理制度的一些特点及缺陷。     

销售经理管理精要

随着市场经济的发展，销售经理不仅数量越来越多，而且作用也越来越重要。而销售经理作为企业的骨干力量，则不是一般人所能胜任的，他需要充沛的体力、有效的权力、必要的财力及丰富的知识，四者兼而有之。在实际工作中，销售经理必须把握以下七大定理。     

浅议我国经理人员持股激励机制

随着我国现代企业制度在企业中的逐步建立和完善 ,经理人员持股在我国上市公司中有所出现。文章首先分析经理人员持股的意义 ,再根据我国经理人员持股的现状指出我国经理人员持股激励机制应采取的措施。     

转轨时期国企经理人员的行为模式分析

转轨时期国企经理的行为模式可概括为五种 :共产主义型经理、奉献型经理、理想型经理、利己型经理以及腐败型经理。产生不同行为模式的原因在于不同企业的内部激励机制和外部监督机制的不同 ,以及经理人员自身预期的差异。     

直线经理的人力资源职能分析

本文结合直线经理的职能特性分析了其人力资源职能,并以绩效考核为例,阐述了直线经理人力资源的管理流程,表明了直线经理也承担重要人力资源管理职能。     

企业经理人员激励机制设计

本文基于企业董事会和经理人员之间的委托—代理关系,建立起一个激励模型,说明董事会在设计薪金政策时必须使经理人员与企业共担风险,才能够有效的减少因为经理人员工作中可能存在的消极因素造成的企业利益损失。     

顶级销售经理的历炼

伟大的销售经理寥寥可数，但这并不意味着他们不存在。虽然一些销售经理只不过是得到晋升但在管理上表现糟糕的高级销售员，但总有一些进入销售管理层的人不是因为销售。相反，销售经理必须发挥六个关键作用： 角色之一：教练。销售经理必须帮助销售专业人士成长，不只是基本的销售技巧，还有理解更大的商业问题所需的商业头脑。他们必须找出方法将每个人的能力扩展到有助于整体销售努力上。     

论基于个人权力的企业型经理

在新经济下,经理不仅工作内容发生了很大变化,更重要的是从传统的思维模式和思想观念中解脱出来,运用新的管理理念,重新定位经理的角色,重新评价经理应该做的贡献。本文从权力角度,分析经理的应具备的素质,从而为企业挑选、培养经理提供一个新思路。     

论我国人民银行经理国库的必要性分析

据《中华人民共和国中国人民银行法》的规定,"经理国库"是人民银行的重要职责。多年以来,我国人民银行在经理国库这方面发挥出了良好的服务、监督、反应作用,整体上展示出了作为中央银行,在经理国库上的优越性。本文,通过介绍人民银行在经理国库方面的背景以及现状,来对人民银行经理国库的必要性作出系统的分析。     

品牌经理跃上前台

20世纪末,对众多国内企业来说,“品牌经理”仍是一个比较陌生的概念。如今一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格,推动中国品牌纵横国际舞台。     

论我国人民银行经理国库的必要性分析

据《中华人民共和国中国人民银行法》的规定，“经理国库”是人民银行的重要职责。多年以来，我国人民银行在经理国库这方面发挥出了良好的服务、监督、反应作用，整体上展示出了作为中央银行，在经理国库上的优越性。本文，通过介绍人民银行在经理国库方面的背景以及现状，来对人民银行经理国库的必要性作出系统的分析。     

销售经理如何重整自己的团队

<正>如果说销售业绩是销售经理生存所依,那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年,销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合,盘点、管理好自己的销售团队已是销售经理的大事。那么新的一年之始,销售经理如何对自己的销售团队进行盘点和整合,它包括哪些内容?