浅析社会营销

社会营销是对社会有利的方式来改变公共行为的一种方法，具有十分重要的理论和现实意义。有效的开展社会营销工作必须遵守顾客导向、目标市场导向和问题导向等原则。     

营销价值观与组织绩效关系的实证研究:兼论企业所有制的影响

本文重点讨论了营销学中作为指导企业营销活动的价值观——市场导向与利益相关者导向的理论架构，并检验了利益相关者导向与组织绩效之间的关系。同时，还针对文献中欠缺的中国企业所有制的影响，进行了分析。研究结果发现，利益相关者导向对中国企业的组织绩效具有积极影响。但中国不同所有制的企业，在利益相关者导向和组织绩效上差异很大。     

浙江省企业技术创新调查与规律研究

1.市场需求是推动技术创新的动力与导向浙江由于地处沿海开放地区 ,较早树立了市场经济观念 ,善于从市场需求中捕获技术创新的切入点 ,推动企业的技术创新。其技术创新导向大多为市场推动模式 ,即通过了解市场需求 ,确定技术开发项目并开展研究与开发活动 ,最后通过商品化推向市场。就技术创新导向而言 ,这些企业很少有通过技术推动的主动开拓市场的情形 ,这说明浙江省企业牢牢树立了以市场为导向的技术创新战略。同样地 ,企业技术创新的激励要素中有 82 %为市场竞争驱动 ,国家宏观调控的影响较小。这说明 ,浙江企业逐步从计划经济的控制下…     

民营企业应对环境管制的战略导向与创新行为——基于浙江纺织行业调查的实证分析

民营企业在金融危机中面临内外需求下降与环境管制加强的双重压力。面对环境管制,根据企业的战略差异可以将其分为主动型和防御型,而企业是否采用绿色技术的决策很大程度上取决于企业的环境战略导向。在环境管制趋于加强的趋势下,主动型企业较防御型企业更倾向于改进绿色工艺或者开发绿色产品。本文以浙江纺织行业为例,实证分析民营企业应对环境管制的战略导向与绿色技术创新行为,并为我国制定和实施针对民营企业的环境管制政策提供建议。     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

论中小企业技术创新的难点及应对措施

在全球经济一体化、市场竞争白热化的环境下,中小企业面临巨大的压力与挑战．中小企业只有通过不断的技术创新,形成企业所独有的核心竞争力,才能获得生存与发展。文章介绍了中小企业技术创新的概念及其特点,分析了当前中小企业技术创新所面临的主要难点,提出了切实可行的促进中小企业技术创新的应对措施。     

基于两维的集群供应链技术创新行为演化分析

集群供应链技术创新行为实质上是一个多维度的动态演化发展过程.本文分别建立了集群供应链横向同质性企业群体和纵向异质性企业群体创新合作的演化博弈模型,分析了不同维度下的集群供应链技术创新行为的演化路径和影响因素.研究结果表明:基于横向和纵向两个不同维度的集群供应链技术创新行为的演化结果主要受创新合作收益、创新投入成本、补偿收益和创新网络收益4个要素的影响;最后根据研究结果,给出了相关政策建议.     

创业导向:前沿理论发展及其实证应用研究

作为当前创业管理研究的前沿领域,本文对创业导向理论进行了系统性综述.(1)分析了创业导向理论的产生背景与历史发展脉络;(2)阐述了创业导向的结构、内涵和测量维度;(3)对国外相关的创业导向实证论文进行了评介,全面梳理了创业导向与企业绩效间关系的实证研究.本文不但深化了对创业导向理论的综合理解,也为国内学者进一步拓展创业导向理论的实证应用提供了文献基础.     

企业技术创新能力建设的内部管理策略

本文在对企业技术创新最新文献综述的基础之上,提出了制约技术创新能力的两个主要因素,即由内而外的行动导向、重要资源缺乏或投入不足;并从企业内部管理的视角给出了相应的对策,即建立由外而内的市场导向文化和用创新商业模式获取创新资源.     

e行精华

QQ语录每一位CIO都渴望分享、交流、互动,商务社交平台e行网www.cio.com.cn满足每一位CIO的社交分享需求。CIO每天都在分享,而CIO精彩语录,在e行呈现。郭启瑞冠军建材股份有限公司CIO--mikekuo.cio.com.cn科特勒的营销学理论科特勒把生硬的营销学理论,以深入浅出的方式介绍,从营销1.0到营销2.0,再到营销3.0,让过去只问产品规格的生产导向(营销1.0)经营方式,转为消费者导向的模式(营销2.0),他让聆听消费者的声音成为企业经营的王道。但面对下一波全球化威胁与科技的革新,仅仅聆听消费者的声音是不够的。因此,他再度出手,从更宏观的角度,提出了营销3.0的概念。把人性的因素加入营销架构中,让商业行为不再只是单纯的利益交换,而是更具理念导向的经营行为。     

企业战略建立过程中资源、核心竞争力和竞争优势的关系研究

知识型经济业态日渐成型,在这种新经济环境下企业如何应用核心竞争力理论构建企业发展战略是当前管理理论需要研究的主题之一.研究发现,企业核心竞争力理论难以被企业采纳或应用的问题主要表现在:1)对资源、能力等概念以及相互作用机制界定不清楚;2)企业核心竞争力与公司战略两种理论存在彼此脱节的现象.为此,本文对已有相关研究成果分析的基础上,把企业资源和能力分为9种基本资源要素和12种基本能力要素,并且对全部要素之间的需求和影响关系进行较深入分析;之后创新性地提出企业建立战略的3种途径.     

关于潍坊市自主创新问题的调查与思考

潍坊市的快速发展受到了国内外市场竞争加剧、要素环境制约等挑战和考验,在制造业向产业链价值高端迈进中,技术来源、智力支撑不足的矛盾越来越突出。要提高自主创新能力,潍坊市要着重在推进政策导向转变、加大资金投入、实施技术创新项目产业化、加快人才引进、推进信息网络化建设等方面采取强有力措施,不断提升产业技术和核心竞争力,促进产业结构调整优化。     

模块化技术创新网络结点问耦合关系研究

将技术创新网络中的结点企业看做模块化组织,研究它们之间的关系具有现实意义.网络化合作创新的特点要求结点间采用松散的耦合关系.结合价值网络的分析方法,将模块化组织之间耦合的要素分为依赖要素、联系要素和激励要素,建立了技术创新网络结点组织间的三要素(DCS)耦合模型,应用DCS耦合模型研究了核心模块协调型和分散型网络结点组织间的耦合关系,从理论上界定了控制耦合、信息耦合和关系耦合三种耦合方式,为创新网络的有效运作提供了参考.     

提升企业竞争力的金招式

当前,市场经济的纵深发展带动了建筑施工市场竞争的白热化,残酷的市场竞争环境导致企业面临的风险和困难日益增多。若想在强手如林的竞争中立于不败之地,必须在企业核心竞争力上不断加重筹码。对于施工企业来讲,企业核心竞争力实质就是技术创新能力的竞争。中交一航局一公司在技术创新管理方面做出了有益的探索。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

随着社会经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业若想在日趋复杂的市场环境中得到更好的生存与持续发展,就必须实现自身核心竞争力的提高,这就需要高度重视知识管理、人力资源管理两个方面的内容。通过开展以知识管理为导向的人力资源管理,有利于推动企业职工综合素质的提高,也可以促使企业所有职工积极投入到企业的生产、经营、管理活动中去,这对于提高企业绩效、促进企业的持续发展,有着十分重要的意义。本篇论文中,笔者主要对知识管理导向、人力资源管理实践之间的关系进行了分析,并探讨了如何通过知识管理导向、人力资源管理实践提高企业绩效。     

借他山之玉促科技创新

自20世纪90年代以来,发达国家持续不断的技术开发与创新,推动了国际经济的稳定增长。国际工程公司作为市场经济的主体之一,日益成为建筑业技术创新的主体,在严酷的市场竞争中形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势,值得国内建筑施工企业细细品味。国外工程公司技术创新市场导向和全员参与的创新战略。战略的本义是战争谋略,是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。     

产业技术创新战略联盟发展的国际经验与启示

随着经济全球化不断向纵深发展以及市场竞争的日趋激烈,科技创新正逐渐取代传统生产要素成为企业发展最重要的核心资源,但受资金、科技人才、研发平台等资源限制,单个企业或者企业间合作很难在创新方面有实质性突破,亟需一种可以充分调动各方积极性和充分利用各种创新资源的科技创新团队,而基于产学研战略联盟发展起来的产业技术创新战略联盟,不仅可以引导创新要素向企业集聚,还可以提升产业核心竞争力,备受各国关注和青睐。目前,国外企业越来越重视利用产业技术创新战略联盟应对技术创新环境的变化,通过产业技术创新战略联盟有效地实现联合技术创新,成效显著。基于此,通过对日本、美国、欧盟的产业技术创新战略联盟发展成效进行深入剖析和总结,以期其先进做法对我国产业技术创新战略联盟发展有所启示。