蓮塘乡試办“三社合一”的情况和問題

福建南安县蓮塘乡在今年年初开始試驗农業社、供銷社、信用社三社合一。它的具体做法,簡單的說,便是将独立的信用社,改为附屬于农業社的信用社。蓮塘乡原有四个农業社,以蓮塘农業社为最大,有1,200多戶,其余岐峯、鎮山、貴峯三个农業社,也都在400戶左右。三社合一以后,信用社也按农業社的范圍分为四个社。     

几年来信用社業务經营有哪些变化?

为了提高对信用社輔导工作的質量,前些时河南省各地分別調查了信用社的業务經营变化情况。調查的是:張田楼(清丰县)、草亭(武涉县)、黄冶(华县)、横水(孟津县)、四張(內乡县)、小候集(虞城县)、团造(郏县)等7个信用社。这几个社的業务經营和当地经济情况,在全省来說是能够代表一般信用社的。茲將这几个社的業务情况加以分析,供同志們研究参考。一、存款業务的变化这7个信用社在吸收存款的数额、性質和对象上,三年来都有很大的变化。     

端着金饭碗要饭吃的状况亟需改变——对五个亏损信用社的调查研究

南宁地区各信用社,在改革中积极开展业务,不断改善经营管理,一九八六年取得了较好的经济效益.全地区盈利社146个,占总社数151个的96.68%,盈利金额284万元,分别比上年增长18.69%和71.08%;亏损社和亏损金额分别比上年减少20个和29.26万元.五个亏损社有四个出现逐年减亏的好势头.一个老、少、边、山地区的信用社出现了盈利面和金额逐年增加,亏损面和金额逐年减少的新局面,这是农村金融体制改革取得良好开端的结果,也是搞活农村金融的标志.现在全地区尚有五个社亏损,虽然亏损面只占3.32%,亏损金额只有3.8万元,但是,对这些信用社的亏损原因,进行调查研究,找出扭亏增盈的对策,为今后进一步加强对信用社的领导,改善经营管理,打下良好基础,无疑是有益的,这也是本文的基本出发点.     

亏损的局面是怎样扭转的

忻城县九个信用社,一九八○年社社亏损,金额达26040元(不包括呆帐报损)一九八一年一举变为社社盈余,共21599元。年年亏损,年年靠银行弥补的被动局面终于扭转了。这亏损的局面是怎样扭转的呢?总结起来,县支行主要抓了以下几点工作:一是加强信用社的财务管理,认真贯彻执行勤俭办社的方针。县支行把对信用社职工进行发扬党的优良传统教育,树立艰苦朴素的工作作风,作为扭亏增盈的一项重要措施来抓,     

论增强信用社活力亟需解决的几个问题

一个企业的生存离不开一定的外部环境。信用社作为经营货币信用业务的合作金融组织,也是如此。 近年来邕宁县信用社经济效益明显下降,活力锐减,主要是缺乏一个良好的外部环境。1988年底比1987年底最高峰的盈余额44万元下降15.91％,1989年比1988年下降98.38％,1990年头10个月又比1989年同期下降85.68％。同时亏损面逐年扩大,1989年仅有两个社（占全县22个信用社的9.09％）亏损26万多元,1990年10月底已发展到9个社（占全县22个信用社的40.91％）亏损82万元。这将危及信用社的生存,影响农业发展后劲。     

也談談信用合作的組織形式問題

“中国金融”第五、第六兩期發表了丁智等四位同志对信用社組織形式問題的看法的四篇文章。現在我再就这几篇文章的看法提出几点不同的意見。丁智同志主張把信用社業务全部交給农業社兼办,汉川和賀立秋同志主張信用社一律單独存在,而怀九同志則主張:在全乡已經組成为一兩个大农業社的情况下,信用社可以变为农業社的信用部,在全乡仍是很多小农業社的情况下,信用社最好独立存在。这三种意見,我是贊成后一种,也就是贊成怀九同志的看法。我認为前兩种意见,是没有根据农村經济情况变化的特点或者根据的情况不全面,看法有些狹隘。丁智同志的文章就看得比較狹隘些,但我对他的看法还是表示同情的,因为丁智同志所反映的問題是在一个区的范圍,情况的复杂性是要小一些。如果这个地区的农業社范圍都相当大,一个乡內只有一兩个农業社,我認为他所提出的看法倒是正确的,不过这种形式在一个省以致全国来說,是不可一律推行的,这主要是因为农業社范圍的大小不同,如果在一个乡內有許多个小型农業社,每个农業社都去兼办信用業务,它确实会限制资金調剂的灵活性,同时,在执行金融政策上,也不便于領导。不过“兼办”这个提法也不甚妥当,     

六安专区注意扭转信用社社干兼职过多的现象

在安徽六安专区的几个县里,信用社社干兼职过多的现象,是很严重的。如寿县保義、下塘、迎河三个区的三十七个信用社中,就有十六个信用社主任兼任农业社正社长。寿县双桥区九里信用社主任兼有十一职之多。肥西紫蓬区的信用社社干兼任三职以上者达二十一人。由于信用社社干兼职过     

贫困山区农村信用社的出路何在?——凤山县信用社调查的启示

一、凤山县信用社面临的主要问题是求生存凤山县于一九八0年,按照上级部署,将原大队一级的三十九个信用社合并为六个公社信用社和九个圩镇信用社,现有社干五十二人,社均三点四六人.六年来,在农村经济发展的推动下,信用社的经营活动虽有所发展,但从根本上说,却从未摆脱过对银行的依赖.基本上是靠银行贷款进行业务营运,吃银行的补贴维持生存.具体反映在以下几个方面.     

还是信用杜这种組織形式好

关于信用合作的組織形式問題,目前大体上有兩种意見。一种是信用社現在的組織形式不变;另一种是在农業社建立信用部,有的主張如果是一乡一个农業社,則可改为信用部,如果一乡有几个农業社,則仍采取現在的信用社組織形式。我是同意第一种意見的。 (一) 从云南王溪專区549个信用社業务开展情况来看,1956年較之1955年,存款余額增加61万多元,放款增加100万余元,股金增加15万多元。这些虽不能完全說明信用社这一組織形式的优越性,但毫無疑問,它也說明了这一組織形式是能够和农村的新情况相适应的。再从信用社業务收益、亏損的情况来看,山区5个县的大部分信     

調整机構、下放权限,發揮基層組織作用——解决信用社社区范围大、便利群众存取款項的方法

当前信用社工作中存在的主要問題,是并社后社区扩大,机構集中,干部減少,服务工作不能滿足群众的要求。就湖南内的情况來說,有不少乡的范圍縱横二三十里,远处的群众到信用社来一趟,要躭誤半个工,要等信用社的干部下村服务吧,又不知那一天才能看到他們。这样,难怪社員与信用社的关系越来越疏远了。例如,長沙县沙坪乡信用社,在并社前的七个小乡信用社都是業务开展較好,很受群众欢迎,有时社员貸款到期不能归还,组內其他社員还帮他設法凑錢归还,深怕影响信用社的資金周轉。但是并社后的情况就不同了,至今年5月將近一年的时間,除农業社存款有所增加外,社員定期储蓄由5,013元下降到3,395元,到期貸款18,000余元,絕大部分沒有收回。資金呆滯,放款減少,社員們感到信用社反正解决不了問題,慢慢地就与社断絕往来,有的路远的农業社     

各地試办信用部的情况和問題

近来“中国金融”上正在展开信用社組織形式問題的討論。现在就我今春到河南、广西等几个省了解当地試办信用部的情况和問題介紹出來,算是参加大家的討論。农業合作化以后,信用社随着区乡行政規划的改变进行了并社,在業务經营管理上也产生了新的問題:第一,社区范圍大,干部减少,群众感到存、取款不方便了。第二,社員是“按劳取酬”,信用社召开理、监事会或社員代表会要影响社員工分收入,由农業社記义务工,农業社有意見,因此会議往往开不起来,信用社的工作贯徹不下去。第三,信用社干部待遇低,不能調整,社干部待遇問題解决不了。第四,农業社發动投资和信用社吸收存款,在做法上有矛     

大泛河公社农村金融机构设置“一所四社”

辽宁铁岭县大泛河公社是一个有15万亩耕地(占全县耕地总面积的七分之一),1.4万户,5万7千多人的大公社。这个公社的农村金融机构一直保持“一所多社”,促进了金融业务的开展,改善了经营管理,年年盈余,社社有积累。一九八二年大泛河公社农村金融机构设一所——公社营业所,四社——即在四个经济中心大队所在地设四个信用社,分管全公社36个大队,198个生产队,368个专业承包小组,95     

適应農業合作化大發展的新形势,信用社在農業社設置信貸員的經驗

广西平南縣廣大農民積極要求参加農業生產合作社,截至去年年底,参加農業社的農戶,已由原來僅佔總農戶的7％增至46％。这一形势的發展,給全縣198个信用社提出了兩个急需解决的問題:(1) 隨着農業社的擴大与增加,要求貸款數額增大了,但現有信用社的资金一般是不多的。(2) 農業社大批建立以後,信用社的絕大部分社委担任了農業社社長或社委,(如城廂、大安、刁陈3个區41个信用社原有社委443人,除抽調及兼鄉幹部主要職务的以外,只剩下141人)他們很忙,因而信用社的許多工作無法貫徹到社員羣众中去,業务不能開展。这兩个問題嚴重的妨碍着信用社的進一步鞏固与提高,使它不能適应農業合作化大發展的要求。     

当前基层所社领导干部的思想状况及对策

当前,全地区所社领导干部的思想状况如何?带着这个问题,四月初,我带领工作组,从支行到所社,历时一个月,对全地区农行系统88个营业所、96个信用社以及营业所的195个正副主任、信用社的148名正副主任进行考核。通过听支行领导汇报,找群众谈话,抽查所社以及听取当地政府和有关部门的意见,基本摸清了所社一级领导干部的思想状况。现就此作一些探讨.     

“發展綱要”發到張郭乡以后

1956-1967年全国农業發展綱要(修正草案)11月5日發到江苏兴化張郭乡的信用社和各个农業社以后,大家都爭先恐后地搶着看,尤其对第36条有关信用合作社的任务問题,看得很仔細,有的还对照着这条規定檢查了自己农業社与信用社的关系。刘西农業社赵社長說:“我們过去認为信用社可有可無,这是同‘發展綱要’中规定的信用社任务不相符合的,我們社里有许多社员还沒有偿还到期貸款;今年春天我們曾經叫在信用社有存款的几戶社员把款取出来,放到农業社里,这是不对的。現在仍旧把三戶在农業社的存款500元存到信用社;社员的到期貸款2,430多元,也准备动員他們在短时期內还清。”刘东农業社社長說:“社員生活有困难要信用社帮助,早一天还清了貸款,生产勁头也大些。”现在全乡每个农業社都同信用社訂立了扩股、存款和借款的规划,以壯大信用     

刍议行社实施“四统一、一兼顾”存在的问题

当前我区农村金融体制改革形势喜人,农行、信用社实行“四统一、一兼顾”,正是改革中涌现的新事物。笔者为了探索行社在实施“四统一、一兼顾”中如何发挥整体功能问题,最近对天等县农行实行所社“四统一、一兼顾”的情况进行了一些调查。从调查的情况看,一些所社不同程度地存在着如下问题。 一、所社统一领导问题。所社领导第一把手是由县支行、联社从当地所社领导层中挑选任命的。我行全辖10个所、社营业单位,有6个所社主任由信用社主任担任,有4个所社由营业所主任担任。其中大多数能挑起所社领导的担子,积极工作、忠于职守,努力完成上级交给的各项任务。但也有一些同     

对我区信用社费用开支现行办法的看法及改革意见

信用社是集体经济的合作金融组织,它在国家金融政策、法令的指导下,有经营上的自主权,有权根据经营能力,盈余状况,经理事会讨论确定职工劳务报酬和集体福利开支.但多年来,银行把信用社作为基层机构来管理,一切费用开支也参照银行规定执行,挫伤了信用社及其职工自主经营的积极性.全区信用社一九八三年统计,盈余社610个,盈余金额6,992,053元,全年各项业务总收入为32,926,842元,各项费用支出6,168,942元,占总收入的18,7%,人均费用845.41元,其中个人费用支出4,629,558元,占总费用支出的75%,人均634.45元;亏损社522个,亏损金额4,138,741元,全年各项业务收入10.997.979元,各项费用支出4,257,053元,占总收入的38.7%,人均费用1,100.29元,比盈余社人均多支出254.88元,其中个人费用支出3,098,558元,占总费用支出的72.8%,人均为800.56元,比盈余社人均多支出166.11元.亏损信用社的费用支出平均水平,比盈余信用社要高,个人人均费用83年比82年增支41.65元,增长5.2%.亏损社的费用水平高的原因,主要是信用社在费用开支管理和分配上,实行统收统支,没有实行经济核算,不讲求经济效益,银行有的,信用社也有,盈余社有的,亏损社也不例外,更为甚者,有的亏损社的奖金比银行或盈余社的还要高,致使一些原来不亏损的信用社也变     

谈谈用活信用社信贷资金

最近我们对兴安县信用社的信贷资金运用情况,进行了一次调查,从中发现两个令人深思的问题.一、信用社信贷资金闲置的特点信用社闲置的资金最显著的特点是:长期和季节性并存.1.长期性.这个县自并社以来,信用社一直存在着资金闲置问题.近年来,显得尤为突出,据统计,1985年信用社闲置的信贷资金的月平均余额为481万元,86年为789万元,87年1—6月即为518万元,如此巨大的闲置资金,强烈要求开拓信贷资金出路.然而,由于银、社分工原则的划定,信用社的投资对象以“三户”为主,使信用社的信贷投资范围很窄,加之信用社的信贷资金向外不能跨越.而又有来自多方资金渗透,这就造成了信用社信贷资金     

信用合作組織不宜附設在农業社內

有些同志主張信用合作業务由农業社兼办,不这样,信用社的組織机構就显得和农業社重复,不利于更好地开展業务,信用社吸收存款和农業社發动投資有矛盾,信用社發放社員貸款和农業社給社員預支也互有影响。成立了信用部以后这些問題就可以得到解决。我对此有着不同看法。有信用社存在,是不是組織重复,不利于更好地开展業务?我認为不然。業务开展得好的原因,在于干部深入群众,宣傳政策,解除顧虑,提高大家的思想認識,不管是信用社或是信用部都不能离开这一点。一年来的事实証明,在农業合作化高潮中,客覌情况     

积极办好信用社联社的体会

我市信用社于1985年4月成立了市联社,经过四年多的探索和实践,初步办起了管理经营型的经济实体,逐步加强了对基层社的管理和服务,有力地促进了信用社各项任务的发展。联社成立以来,连续四年实现基层社社盈余,各项业务均创历史最高水平。回顾几年来的工作有如下几点体会: 一、不断加强县联社自身建设,提高自我管理能力。我市联社肩负着领导和管理24个基层社,35个分社、3个储蓄所,一个营业部,484个职工(含合同工)的重任。如何担负起这一历史使命,我们首先建立和健全联社组织机构,设立了四股一室一部,(即人事保卫