差距何在 机遇何在

与发达国家建筑业发展的差距 以美国为代表的发达国家的建筑企业,生产规模庞大,资本实力雄厚,业务范围囊括规划、设计、施工、产地经营等综合性建筑产品的生产和销售。同时,建筑产业分工细化,品牌特征明显,施工专业化成为建筑企业市场竞争的重要特征。     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

建筑企业公司制改组主要目标

建设部建筑业司、体改法规司组织召开的“建筑业建立现代企业制度试点工作会议”,指出了建筑业建立现代企业制度的主要途径是进行公司制改组,其主要目标是:(1)各省市和中央部门的建设总公司,可改组为国有独资的资产经营公司或控股公司。以产权为联结纽带的企业集团。(2)国有大中型建筑企业可改组为有限责任公司,股份有限公司。(3)中央各部门的工程局或建设公司,可改组为集团公司。(4)小型国有建筑企业可有多     

建筑企业集团母公司功能定位及管理组织结构探讨

在市场经济条件下,作为中国建筑业的支柱——建筑企业集团,不仅要改变旧的传统观念,而且更重要的是在体制与机制上进行改革创新,不断实现管理上的新突破。在企业集团经济增长方式的转型和体制的转轨中,集团母公司的功能定位是关键。所谓功能定位,就是在通盘考虑集团的内部条件和外部环境的基础上,根据行业特点和生产力活动规律以及集团各成员企业在集团生产经营活动中的作用,通过企业生产经营过程的再造进行合理分工,从而形成“分工协作、资源共享、优势互补”的母子公司型管理体制。     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

如何优化建筑业资质结构——山西省建筑企业资质结构状况调查

建筑业企业的资质等级是企业市场开发,参与国际市场竞争和企业上市的前提和必要条件.近期,山西省建筑业协会就山西建筑企业的资质结构状况,通过深入重点企业走访和问卷调查摸底进行了调研.从调研情况分析,近十多年来,山西省建设行政主管部门按照住建部有关建筑业企业资质管理的规定,以资质管理为抓手,对我省建筑业企业进行了调控和整顿,虽然使建筑业全行业的组织结构得到了优化,但目前仍然存在大的不强,小的不专不精,缺乏一批具有高资质等级、综合实力强的大型企业集团.     

关于建筑企业集团发展战略的思考

企业集团是一种由多法人企业,主要通过资产、契约等纽带连结而成的,并由集团公司(母公司)对多层企业实行投资、控制、管理、协调等职能的经济联合组织、它如何立足激烈竞争的市场,适当选择发展途径,得以发育壮大呢?本文谈点浅肤认识。 一、经营功能综合化 建筑业是建筑企业集团的主业,围绕建设项目,根据用户的需求,提高综合经营承包能力,是集团发展首要的问题。 1.项目配套功能。除具备高速、优质、协调的打桩、土建、安装、调试、装饰的一条龙施工能力外,还要建立国际性设备、材料信息库等,为项目提供设备材料选型选材、采购监制、仓储接运等系列配套。 2.项目设计功能。企业集团不仅为业主进行项目建筑与结构的“外壳”设计,还要扩大到厂房     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

建筑企业集团的内部协调

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的、以母子公司为主体的多个法人经济联合体。建筑企     

施工企业适度经营规模初探

当前,随着国民经济建设的高速发展,国家对固定资产的投资规模在不断扩大,建筑业已逐步向国民经济支柱产业方向迈进,市场对建筑产品的需求日益增加,这无疑给施工企业带来了更多的施工任务,提供了更为广阔的发展空间。施工企业应紧紧抓住这一发展机遇,不断开拓经营市场,尽可能承接更多的工程施工任务,使施工生产规模日益扩大。虽然有的企业由于规模的扩大,为企业增加了经济效益,但应该看到,目前国有大中型施工企业,产值和     

施工企业经济承包有关问题探讨

施工企业如何在建筑队伍不断膨胀、结构趋于多元、基建规模适度控制、工程承包价格越压越低的形势下求生存求发展,是企业经营者关注和研究的主题,而涉及企业经营各个方面的经济承包问题更为大家关注。 经济承包说到底是生产关系和生产力、上层建筑和经济基础是否相适     

施工企业经营策略的探讨

随着国家宏观政策和市场机制的不断完善,国营施工企业不仅应该注视建筑业市场环境的发展变化,而且也应重视研究建筑市场的经营策略。必须看到,以比较有效的市场经营策略,来实现企业的经营目标,达到企     

建筑企业班组的建设与管理

班组作为建筑施工企业的细胞和基础，它的建设好坏直接影响着企业的发展，班组管理的水平如何又直接影响、制约着企业的经济效益。本文试就班组的建设与管理作一浅析，供企业管理者参与。临沂市建筑业管理局围绕把建筑业发展成支柱产业这一目标，加强管理，优化环境，深化改革，调整结构，走出了一条有地方特色的经济发展之路，为振兴临沂经济做出了贡献。调整建筑行业组织结构和专业结构是把我市建筑业发展成支柱产业的必由之路。各个企业在定位上就要适应这种“牵一发而动全身”的发展形势，及时合理地调整产品结构。从全市438家建筑企业…     

面对长大

近年来,随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业“长大”的速度明显加快,规模快速扩张,一些企业在过去10年内,规模增长了10倍或更多,少数超大型集团的规模已达数千亿元。规模化生产、集团化运营、多元化发展,对企业的组织架构提出了更高的要求,由多个利益主体组成、以产权关系为纽带、从事多元化经营的多层经济组织——企业集团母子公司,成为当前施工企业最常见的组织形式。     

有关企业集团的若干问题

组建企业集团是优化资源配置、重组生产要素,提高专业化协作水平、扩大生产规模,从而获得规模经济效益,实现规模经济目标,实现规模经济效益的最佳途径。发展和完善企业集团已被认为是我国推进现代企业制度的一项重要举措。要把企业集团作为现代企业组织制度的重点,应从企业资产存量重组和企业集团的组织与管理科学化等方面进行研究和解决。 一、企业集团及其经济规模的形式 所谓企业集团,是指以骨干企业为核心,以资产为纽带,由若干个企业组成跨行业、跨所有制、跨部门、跨地区生产和经营的经济实体。它能够实现对生产要素重新组合,优化资源配置,形成一种新的生产力。其基本作用是:     

从几起案例看挂靠风险

建筑企业挂靠经营一般是指以赢利为目的,没有相应建筑资质或建筑资质较低的企业、其他经济组织、个体工商户、个人合伙、自然人以其他有相应建筑资质或建筑资质较高的建筑施工企业名义承揽施工工程的行为.     

2013年行业发展热点及对策

聚焦主业、提升项目精细化管理和企业集约化经营能力,是建筑企业打造企业核心竞争力的王道。发展热点在机遇与挑战的双重影响下,预计2013年的发展热点有建筑工业化、建筑节能、信息化三方面。建筑工业化。中国建筑业协会2013年工作要点的第一条即是"结合建筑业实际情况,以推进建设工程组织实施方式变     

关于建立广州地区建设工程劳务分包市场的研究

2001年，建设部将建筑业企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，引导全行业建立起与市场经济和WTO规则相适应的“金字塔”型总分包体系。而劳务分包企业是“金字塔”结构的基础，因此大力扶持、发展劳务企业成为建筑企业逐步由粗放式经营向专业化方向发展和企业现代化发展的必然要求。     

施工企业法律风险防范专题系列之三 从几起案例看挂靠风险

建筑企业挂靠经营一般是指以赢利为目的,没有相应建筑资质或建筑资质较低的企业、其他经济组织、个体工商户、个人合伙、自然人以其他有相应建筑资质或建筑资质较高的建筑施工企业名义承揽施工工程的行为。挂靠经营的手段一般表现为:挂靠者通过借用或租用被挂靠者的企业名称、企业公章、企业账户、资质证书、营业执照、合同文     

建筑业企业群落结构动态分析

建筑业企业在中国经济快速增长的历史时期,显现群体诞生、成长、衰落和结构演变等组织现象,迫切需要揭示这类组织运行的内在规律.运用组织生态理论分析了建筑业企业群落的构成;通过比较陕西、江苏和浙江总承包与专业承包企业种群的生存状态,发现在合同额、企业资产、从业人数、利润总额等维度上,总承包企业具有较高的资源占有率,而专业承包企业具有较低的资源占有率;不同区域环境下建筑业企业群落结构进化的程度有所差异.从组织种群间竞争的角度分析了建筑业企业群落结构动态的影响因素;在资源分隔理论的基础上阐明了建筑业企业群落结构的进化方向.研究成果有助于推进地方建筑业组织的进化过程,提高产业组织的生产力.