企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

国有重点煤矿集团化经营构想

建立现代企业制度是当前国有大中型企业实现从旧体制向新体制转换的客观需要,是深化企业改革的方向。那末,国有重点煤矿应怎样联系本行业实际,推进现代企业制度建立呢?笔者认为,发展企业集团、煤矿经营集团化,将是建立现代煤炭企业制度,适应社会主义市场经济体制的有效途径。 一 企业集团是运用经济和法律手段,把众多自主经营而在资产上有内在联系的企业联结在一起的统一体。其功能在于冲破条块分割,政企不分的旧体制束缚,按照经济运行客观规律组织生产经营活动,以实     

对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业，多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动，资金越充足，流动速度越快，企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金，应采取何种最为行之有效的方式，是企业集团核心企业，谋生存、求发展必须认真考虑的问题。     

对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业,多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动,资金越充足,流动速度越快, 企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金,应采取何种最为行之有效的方式,是企业集团核心企业,谋生存、求发展必须认真考虑的问题。核心企业资     

特大型央企的总部功能定位

公司总部是如何创造价值的?应该选择什么样的管理模式,要进行怎样的功能定位来达到其创造价值的目的?特大型中央建筑公司如何根据自身的经营情况、业务类型等进行集团总部的功能定位,从而为企业集团创造价值?     

浅议企业集团内部考核制度

<正> 随着企业集团规模的不断扩大,经营业务日趋多元化、复杂化,加上众多内部单位在经营管理思路及价值取向上不尽相同,使协调和管理的难度增大。为了加强对内部单位的管理,促使企业集团内部各单位步调一致,以更好地实现企业集团的整体生产经营目标,必须加强对集团内部单位的考核。为此,许多企业集团采取了经济责任考核这一做法。下面就此考核制度做简单探讨。     

合并会计报表会计信息揭示的局限性及改进措施

合并会计报表，是以母公司和子公司的组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础。由母公司编制的综合反映企业集团的经营成果、财务状况及其资金变动情况的经营成果、财务状况及其资金变动情况的会计报表。它对于全面完整地反映企业集团经营活动的全貌，满足国家有关部门、债权人、投资等了解企业集团的财务状况和经营成果的需要，起到了极其重要的作用，同时也为企业集团内部各成员企业了解整个集团的经营状况和在集团中所处的地位以及与集团整体的经营、效益水平的差距提供了重要的依据。但是，我们在研究合并会计报表有用性的同时，也要注意的局限性，这样才能进一步完善合并会计报表，达到指导实践工作的目的。本将对合并会计报表会计信息揭示的局限性进行剖析，并进而探讨一些改进措施。     

企业集团财务资源协同管理效应的度量

本文以集团企业的现金流量表及其特性为基础，揭示了集团资产、负债和权益协同管理与集团现金流协同效应的关系，建立了度量经营活动现金流协同效应的模型，分析了模型中效应参数之间的关系。同时，提出了企业集团的投资现金流和融资现金流协同效应度量的命题。最后，对企业集团智力资产对经营活动现金流协同效应的贡献进行探讨。这些模型和命题的创立为企业集团度量和分析协同管理效应提供了一套便利的方法。     

浅谈企业集团机关的综合协调和实施途径

企业集团机关,既是企业集团生产经营的信息、神经中枢,又是协调各二级公司(厂)相互关系,发挥集团整体优势的领导指挥中心,因此机关自身体制的完善与否,直接影响和制约整个集团的发展和振兴。特别是目前大多数企业集团机关内的综合协调管理非常薄弱,与当前的改革需要极不适应,这种情况必须尽快     

对企业集团化经营战略的若干思考

由粗放经营转变为集约化经营,由单一性生产企业向联合式的企业集团发展是我国企业近几年来发展的一个新趋势,这种转变是以横向经济联合、发展多种经营、扩大规模经营为主要特征.企业集团的出现是发展社会主义商品经济的需要,也是社会化大生产的必然产物,它的产生是对条块分割、行业垄断的旧体制的一个冲击,是对旧体制下企业组织结构的扬弃.然而,我国的企业集团是在新旧体制交替并存的条件下产生和发展的.一方面受到所有制形式、隶属关系、财政体制三不变的约束,另一方面又要顺应     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

关于企业开展资本营运的思考

党的十五大提出要把结构调整和国有企业的战略性改组结合起来，实施大公司、大集团战略，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这一战略目标的实现，要求我们的企业集团尽快加大资本营运的步子。资本营运主要是以资产重组、债务重组、买卖购并为主要手段，不断调节各生产要素，使得资本盈利能力最大化的经营活动。是企业在较短时间内实现低成本、超常规、高效率壮大的最简捷、最有效的途径。同时，对于企业集团来说，适应市场经济体制的要求，建立符合现代企业制度的经营方式、由商品经营向资本经…     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

耶莉娅荣膺“中国职业装领军企业”

近日,在“2014中国职业装优势企业评价推介活动新闻发布会暨颁奖典礼”上,耶莉娅集团荣获“中国职业装领军企业”称号,耶莉娅集团总裁袁文和作为获奖企业代表进行了主题发言。
　　作为中国职业装市场的领军企业,耶莉娅集团始建于1981年,总部位于山东省潍坊市,是以生产高档服装为主,集科、工、贸于一体的大型国家级企业集团。     

体改信息

国家计委着手制定企业集团单列管理方式的意见主要内容是：逐步淡化计划指标单列，强化对企业集团改革发展的战略规划、宏观指导和有关政策与经济杠杆运用的综合协调；对企业集团计划单列的指标，拟分类进行不同的处理，把国家任务、国家订货作为支持计划单列企业集团正常生产经营和依托他们调控市场的重要手段；逐步增强企业集团内部的筹资能力；改进企业集团内部工资总额的计划管理，提高计划单列企业集团对国家计划和有关宏观经济政策制定的参与程度等十项措施。国家体改委近日在广州召开股份制企业座谈会一是有关省市介绍本地区股份制试…     

授权经营是国有企业产权改革的重要措施

社会主义市场经济体制,必然要求建立起与之相适应的产权管理体制。1991年12月,国务院批转的《关于选择一批大型企业集团进行试点请示》中,提出了在这一批企业集团中选择若干企业集团进行国有资产授权经营试点的要求;1992年9月,国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委、国务院经贸办联文下达试点的实施办法;1993年3月,国资局据此批准东风汽车公司、重型汽车集团公司的试点方案。企业集团授权经营国有资产试点终于开始起步。     

企检联手 廉政共建 不断推进企业预防职务犯罪工作

武汉钢铁(集团)公司是中央骨干企业,经国家批准的武钢“十一五”发展规划确定青山地区形成1500万吨钢的综合生产能力,建成具有世界一流水平的钢铁企业集团。特大型钢铁联合企业生产经营的特殊性,市场经济体制下经济往来活动的复杂性等因素,都给武钢加强反腐倡廉带来了一定难度。为此,近年来我们与辖区检察机关——青山区人民检察院一起,不断探索预防职     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣