对煤炭企业创建安全文化的思考

随着邯郸矿业集团做大做强、建设小康矿区、实现跨越式发展步伐的加快,安全文化建设被提上重要日程.陶二煤矿作为集团公司二级单位,把安全文化作为企业文化的“龙头”.笔者认为,煤炭企业创建安全文化要注意以下几点：     

强化企业管理促进企业发展--甘肃省轻工机械总厂企业管理记实

甘肃省轻工机械总厂是甘肃省二轻工业总公司直属的国家大型企业,具有40年轻工机械制造历史.1991年晋升为国家二级企业,是国家经贸委轻工协会塑料机械和国家建材行业协会包装产品定点生产厂,也是西北地区最大的塑料编织袋生产企业.     

国企跨越式发展中团组织如何创造新作为

国有企业团组织面临的新形势 党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，对我国经济、政治、文化和党的建设等各项工作进行了全面部署。为此，国有企业也明确提出，进一步解放思想、与时俱进，加快推进企业改革和发展，提高企业效益，实现跨越式发展，实现国有资产保值增值。在企业跨越式发展中团组织将面临如下机遇和挑战。     

双星机械:“两化融合”引擎高端攀升

<正>科技创新促进实体经济发展。去年以来,双星机械总公司立足高技术、高质量、高效率的发展目标,加快创新进高端步伐,不断完善企业的软硬件环境,努力实现工业化与信息化的深度融合与促进,将产品质量"严高细"落实到具体过程,把"细小精"变成行动,实现精益高效生产。此外,双星机械还加快了核心技术创新,增强了技术实力,使产品适应"高质、高效、低耗"的市场需求,助推双星机械加速高端跨越,不断做大做强。     

如何提升老工业基地的核心竞争力——太化“二次创业”工程价值取向解读

老工业基地在新形势下如何把握战略发展机遇？太化集团有限公司发挥山西的比较优势，启动二次创业工程加快发展步伐，走新型工业化道路，把企业做大做强，开始了跨越式发展道路的探索。     

太平洋机电大力推进产品制造园区化建设

形成棉纺、化纤、印染、针织机械联动发展新格局太平洋机电集团通过近年来的结构调整、二次创新,已形成具有先进水平的棉纺机械、化纤机械两大主业,改变了原来所属各企业厂区“资源分散”的状况。今年1月太平洋机电大力推进产品制造园区化建设,将已有70多年历史的上海太平洋印染机械有限公司(原上海印染机械厂)和有五十多年历史的上海七纺机针织机械有限公司(原上海第七纺织机械厂),分别改制为上海太平洋纺织机械成套设备有限公司印染机械分公司和上海纺织机械总厂第七纺织机械分厂,以全新的面貌进入上海二纺机工业园区、上海纺机总厂工业园…     

蚌埠市机械冶金局产品出口大幅增长

蚌埠市机械冶金工业管理局在组织企业抓好产品内销的同时,努力提高产品质量,积极开拓国际市场,去年以来,产品出口创汇达９８９万元,超年出口计划一倍。针对国内机械产品销售状况,该局组织企业考察国际市场,敢于同西方经济技术发达的国家进行较量。目前,蚌埠滤清器总厂等企业将产品打入了美国、德国和西班牙市场。仅蚌埠双环电阻器公司销售电阻器６００万只,创汇达４００多万元。同时,还通过中国汽车出口公司、黑龙江省出口公司,多渠道将产品销往埃及、巴基斯坦、苏丹等发展中国家。蚌埠压缩机总厂通过北京长城公司出口埃及各类空…     

浙江金鹰 进军终端 抢滩市场

多年来,金鹰集团努力围绕做实、做强、做精主导产业这条主线,加大科技投入和自主创新力度,加快产业升级和产品结构优化,狠抓品质管理和品牌建设,深入推进企业管理和企业文化建设,使企业在跌宕起伏的复杂市场环境中保持了平稳发展。金鹰在为做实、做强亚麻纺机和亚麻纺织染整、服饰产品而坚持不懈进行努力的同时,为了探索、逐步解决企业和行业共性难题,促进亚麻原料与纺织的协调发展,煞费苦心,一直来持之以恒,倾注了大量的心血、精力和财力。从亚麻     

实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。     

产品图样在质量监督检验中的作用

在对机械产品进行检验时,有些产品,如油管、抽油杆等其产品标准对检测项目规定的比较详细,我们只依照其标准进行检验就可以了。但有的产品标准只从整体性能及一些特殊要求对产品做了规定,没有对产品的零部件的质量要求做出规定。这样我们在进行检验时,就不能只依据标准,还必须参照企业生产用产品图样进行检验。笔者在多年对机械产品监督检验中发现,如果一味地按照生产企业提供的产品图样进行检验和判断,就会影响检验工作的科学性和权威性,甚至造成不必要的经     

实施拳头战略 拓展两个市场

沈阳有色冶金机械总厂是我国轻铝设备制造基地，近几年来，企业坚持“科技兴厂”的方针，大力实施“拳头”产品战略，积极开拓国内外两个市场，使产品结构调整初见成效。他们的具体作法是：一、转变观念，统一认识，为抢占市场制高点创造前提条件。随着机械制造市场竞争的日趋激烈，传统的工矿设备和备件市场日趋萎缩，出路在哪里？企业必须做出抉择。1995年年底，经过上上下下反复讨论，沈阳有色冶金机械总厂提出了“科技兴厂”的战略方针，他们认识到工厂生产经营之所以如此困难，主要问题是没有按市场需求开发产品，“拳头”产品太少。例…     

加强班子建设是企业发展的关键

河北省井陉矿务局机械总厂作为一个较早进入市场的单位，经过１０多年的探索发展，由一个服务煤矿的机修厂，逐步变为一个拥有独立产品和市场网络的机械制造专业厂———石家庄工业泵厂。主导产品渣浆泵也正在向多品种系列化的方向发展，在全国同类产品中颇具影响。但是随着国企改革的深化和市场竞争的不断升级，企业也面临着观念的转变和定位、发展方向、战略目标、增强核心竞争力等一系列重大课题，要解决好这些事关企业兴衰的重大问题，一个十分关键的问题，就是必须大力加强各级领导班子的思想作风建设，把我们的各级班子建设成审时度势…     

借力京津冀协同发展 助推华北油田转型升级——老油田实现可持续发展的探索

京津冀协同发展将促使区域内油气需求总量快速递增,推动区域内清洁能源差异化发展,引发区域内节能减排革命,激活区域内地下储气(油)库资源的规模利用。这些机遇和中国石油集团"下放扩大企业经营自主权"的试点,使华北油田的传统产业结构从"一元主导"向"多元化集群发展"转变,经营管理模式从"成本中心"向"利润中心"转变,从粗放式管理向内涵式发展转变等。由此,华北油田重构产业发展新格局。稳步推进常规油气业务,加快实现可持续发展;大力推进清洁能源开发利用,加快实现跨越式发展;积极推进合作开发业务,加快实现一体化发展;积极推进生产服务业务,加快实现智能化发展;积极推进矿区服务业务,加快实现社会化发展。华北油田的转型升级将为老油气田实现可持续发展起到引领作用。     

竞争中矗立的“中国第一塔”：四川建筑机械厂发展纪实

编者按：根据国务院批复国家机械局的“三定”方案,国家机械局除原归口管理的产品以外,又将煤炭,石油和化工、冶金、建材有色等国家局管理的机械、电力机械及建设部管理的电梯和建筑机械纳入到行业管理范围。为此,本刊从今年开始增加“大机械”内容,专辟版面展现这些行业机械企业的改革风貌。上期刊发了煤炭机械行业的排头兵企业──抚顺煤矿安全仪器总厂,依靠产品结构调整赢得市场的经验,本期刊登的是建筑机械行业的排头兵企业──四川建筑机械厂的改革纪实文章及建材机械行业1998年经济效益较好的前十名排行榜。从国家机械局原归口…     

在期望中飞翔--对大庆石油化工总厂及下属企业发展的调查

随着石油工业的发展，大庆石油化工总厂也加快了发展的步伐，近年来涌现出一大批成龙配套的亮点企业。那崛起的化工厂、透亮的万隆物业、耀眼的水气厂和不断壮大的热电厂，所有的景象，都彰显着大庆石油化工总厂的勃勃生机。     

培养技能人才是企业发展的需要

企业实现跨越式发展，是洛轴步入新世纪后的必然选择。实现跨越式发展，离不开人才支撑。在人才队伍里，技能人才是一支重要的力量。本文就加快技能型人才培养，推动企业实现跨越式发展问题谈一点个人看法，供大家参考。     

伺服机构产品化工作实践

近年来,中国运载火箭技术研究院不断深入推进新体系建设,产品创新是其中的重要内容,也是适应高密度发射、提升自主创新能力的需要,可有效规范产品管理、提高产品质量。深入推进产品化工作,对产研一体化的伺服产品专业研究所跨越式发展具有重要意义。     

加强数控设备管理 提高数控设备使用率

随着经济发展和科学技术不断进步,机械产品更新换代的步伐日益加快,大多数机械产品向着多品种、小批量方向发展,这种趋势迫切要求采用越来越多的数控设备,以提高工艺装备的柔性化、自动化程度,适应工艺技术进步的要求。以数控设备取代普通设备是大势所趋,是当前企业发展,快速适应市场.需求变化,提高企业竞争力的需要。     

加强人才培养推进企业发展

近几年来,我厂紧紧围绕企业技术进步和生产发展,在加强人才培养和提高职工队伍素质方面狠下功夫,逐步建成一支适应企业科技发展和管理创新的人才队伍,为加快企业技术改造,提高经济增长的质量和效益,大力推进企业的可持续发展做出了积极贡献。一、加强领导,健全人才培养体系我厂始终从科技进步和企业发展的高度重视人才培养,在建立完善人才培养体系方面做了大量工作。 1.领导重视,强化管理体     

王牌军大“变脸”——新疆兵团建筑业承包模式战略性转变研究

兵团建筑业的结构调整主要是企业结构调整,通过调整企业结构,促进企业生产方式转变、推进大型企业承包模式转变,进而实现兵团建筑业承包模式的战略性转变,以推进兵团建筑业的跨越式发展。