浅谈财会人员在经营决策中的作用

财会人员的重要职责之一便是理财，而参与企业经营决策则是一项更为重要的任务。财会人员参与决策是当前企业转轨变型以及深化改革中一个需要解决的实际问题，也是关系到会计的性质、职能、地位和作用的理论认识问题。     

对提高企业经营决策水平的思考

决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策己成为提高企业经营管理水平和经济效益的关键。     

浅谈如何提高经营决策水平

决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策已成为提高企业经营管理水平和经济效益的关键。     

经营决策风险的精化与催化

经营决策风险的精化与催化中国纺织大学管理学院葛文雷一、企业经营决策的风险分析决策在现代经营管理中处于极其重要的地位，管理层次愈高、决策愈显重要，由此伴随的决策风险意大。随着经济体制的改革，企业自主性增强，经营决策所涉及的因素更多更复杂，由于决策者拥有...     

市场经济与经营决策

在市场经济下，企业的兴衰荣枯，固然取决于多种因素，但我认为关键在于现代企业领导的经营决策的优劣和管理水平的高低。有关管理的问题许多专家都已多次谈到了，我这里只就经营决策的问题谈点粗浅的看法。一、社会主义市场经济的建立，已使经营决策变为企业领导的头等大事过去，我们往往把企业的经营与管理混为一谈，这是不正确的。现代经营理论告诉我们，经营与管理是两个不同的范畴。经营主要是协调企业与它的运行环境特别是市场环境的关系。企业领导要根据环境的变化，特别是市场的变化，经常预测和制定、修订企业的战略目标，及时解决…     

论企业的经营决策

企业为了达到生产经营的最终目的，必须对其自身行为进行选择，趋利避害，“择善而从之”。“善”就是企业的最佳决策方案；“择”就是在权衡和选择企业行为。在现代经济条件下，企业活动的起点和终点都在市场，所以企业的经营决策，也必须以此为转移，通过市场调查和市场预测，及时调整自身的行为，使企业的内外环境相适应，那么，企业经营决策的前提和依据是什么？为什么要进行经营决策？如何进行经营决策呢？一、企业经营决策是以市场泪查和市场预测为前提和依据的企业活动的起点和终点都在市场。企业是从事生产经营活动，实行独立核算的…     

试论新经济下管理会计发展的探讨

管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,把管理与会计这两个主题结合起来,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计为决策与计划提供信息,协助指导与控制,制定激励目标,计量与评价绩效,对强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。管理会计扩大了传统会计原有的事后反映与监督的职能,对企业的经营决策具有重要作用。而在知识经济时代,管理会计必须做出新的变革,才能凸显其重要的管理职能和意义。     

谈谈企业法律顾问参与企业重大经营决策

企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大问题,按照规定的权限和程序所进行的决策,是企业经营管理的一个重要方面,包括资本经营决策、产品经营决策、财务经营决策、市场营销决策和其他重大经营决策。企业法律顾问参与企业重大经营决策主要是保证决策的合法性和可行性。一是要确保决策有可靠的法律依据,不会出现违法的问题,避免决策的法律风险;     

我国成本核算方法改革方向——变动成本法

变动成本法在本世纪三十年代起源于美国，现已普遍在西方国家的内部管理中应用。随着企业环境的改变，竞争的加剧，决策意识的增长，人们逐渐认识到传统的成本法提供的会计信息越来越不能满足企业内部蝗需要，必须重新认识变动成本法，充分发挥其积极作用。50年代，美国一些会计专家又重新研究并开始在实务中试行变动成本法，并将变动成本法中的贡献边际概念应用于本量利分析等方面。实践使人们认识到，变动成本法不仅有利于企业加强成本管理，而且对制定利润计划，组织科学的经营决策也十分有用。在甸，随着市场经济不断发展，企业越来越注重成本管理、预测、决策，只侧重于事后核算的传统成本核算方法已不能满足经济发展的需要，必须用现代的成本方法－－变动成本法所取代。     

谈财务分析在企业经营决策中的作用

随着经济全球化的发展,现代企业做出的任何经营决策,对整个企业来说,是至关重要的。而财务分析对于企业经营决策的作用,是所有决策中最核心的。充分发挥财务分析的作用,能使投资者、经营者、债权人等多方受益,从而实现企业价值的最大化。     

企业经营风险型决策的期望原则与矩阵算法

企业管理的中心问题是经营决策,决策的正确与否有关企业的成败与兴衰。特别是在现代科学技术日新月异、企业内部关系错综复杂、外部市场条件千变万化的情况下,为实现正确的决策,单靠传统的凭领导者的经验与智慧决策,显然是不够的。因此,必须建立一套科学的决策方法,把定性分析和定量分析结合起来,实现管理的现代化。现代化管理从技术上讲,就是运用现代数学方法和现代计算工具,进行经济数量分析和技术论证,为决策者提供科学依据,结合政策和经验,选定最佳方案。合理组织经营,从     

管理心理学在企业思想政治工作中的运用

管理心理学是把心理学的基本理论应用到企业及其他组织的管理活动中去的一门应用科学。它是管理现代化的产物，是心理学的一个重要分支。 管理，不论是传统的企业管理还是现代企业管理，都无一例外地包含三要素：人、财、物。传统的企业管理以“物”为中心，而在管理心理学指导下的现代化企业管理则强调以人为中心。当前，随着社会主义市场经济体制日趋完善和现代企业制度改革的不断深化，必然会引起人们思想观念、价值观念的转变。如何根据人的心理活动规律，运用管理心理学及时解决职工思想上、认识上遇到的问题，为改革、发展、稳定提供…     

市场经济与经营决策

市场经济与经营决策杨英光，渠秀莲在市场经济下，企业的兴衰荣辱，是由多种因素造成的，但我认为关键在于现代企业领导的经营决策的优劣和管理水平的高低。有关管理的问题许多专家都已多次谈到了，我这里只就经营决策的问题谈点粗浅的看法。一、社会主义市场经济体制的建...     

基于数据仓库技术面向电信服务企业的决策支持系统

讨论了电信服务企业在经营决策中存在的问题，提出了数据仓库技术的决策支持系统的框架．并探讨了该系统的运行机制，为解决我国电信服务企业的经营决策问题提供了一种思路。     

企业现金流量表重要性分析

现金流量作为现代财务理论的基本与核心概念，直接决定了企业的财务状况问题。只有在对现金流量的内涵及相互关系方面进行全面深入的理解之后，才能对整个企业的财务状况与运营能力有一个清楚的认识，从而为企业的经营决策提供助力。     

世界知名企业家的八大现代经营观

世界知名企业家的八大现代经营观群山，杨金凤建立现代企业制度，实行国际化经营与竞争，至关重要的是要树立企业家的现代经营观念，从科技运用、产品创新、企业规模、培植名牌及企业文化诸方面，磨炼出独有的企业家气质和胆魄，正确指导经营决策，以取得竞争的优胜。经对...     

浅析价值链理论在制造业成本控制中的应用

面对激烈的市场竞争,传统成本控制理论已经不能满足现代企业对决策信息的需求,而价值链理论为研究企业的成本控制提供了有效方法。在分析当前我国制造业成本控制中存在的问题的基础上,指出将价值链理论应用于制造业成本控制的思路,对增强企业的核心竞争力大有裨益。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

市场需求弹性理论及其在市场经济中的重要性

市场需求弹性，指的是市场需求这个因变量在经济自变量的影响下而发生的相对伸缩性变化；市场需求弹性有三种最基本的类型；市场需求弹性是由多种因素决定的，市场需求弹性理论，能够指导市场经济条件下的生产经营者和政府提高经营决策的科学性，使其尽量减少决策的盲目性所造成的损失。     

企业经营中的十个问题

经济管理体制初步改革以后,工业企业有了一定经营决策权限。企业要正确运用这些权限进行决策,首先要明确自己面临的经营问题。这一步很重要,因为问题明确,即使一时解决不了,可以晚一些决策,而问题不明确,就根本不会去决策。