试论法律顾问参与企业重大经营决策

企业法律顾问参与企业重大经营决策，为经营决策提供可靠的法律依据和切实的法律保障，有效地防范经营决策中的法律风险，是企业法律顾问的重要职责，也是法律顾问工作由被动型向主动型转变的重要体现。     

强化国企党组织政治核心作用的五大途径

一、保证党的路线方针政策的贯彻执行,积极参与企业重大问题决策 企业党组织参与决策,主要是要议大事、谋全局、把方向,积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题的决策。参与决策的内容应包括：（1）企业发展战略、中长期发展规划、投融资规划;（2）企业生产经营方针、企业财务预算、重大项目的审计方案;（3）企业资产重组和资本运作中的重大问题;（4）企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;（5）企业重要人事任免及内部机构的设置调整;（6）涉及广大职工切身利益的重大问题;（7）其他需要党组织参与决策的重大问题。     

论企业的经营决策

企业为了达到生产经营的最终目的，必须对其自身行为进行选择，趋利避害，“择善而从之”。“善”就是企业的最佳决策方案；“择”就是在权衡和选择企业行为。在现代经济条件下，企业活动的起点和终点都在市场，所以企业的经营决策，也必须以此为转移，通过市场调查和市场预测，及时调整自身的行为，使企业的内外环境相适应，那么，企业经营决策的前提和依据是什么？为什么要进行经营决策？如何进行经营决策呢？一、企业经营决策是以市场泪查和市场预测为前提和依据的企业活动的起点和终点都在市场。企业是从事生产经营活动，实行独立核算的…     

公司律师参与公司重大经营决策的法律研究

随着《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》的实施,公司律师制度的落实将有助于与国际合规建设模式的有效接轨。公司律师参与公司重大经营决策,更成为公司律师的重要职责,公司律师不仅为公司经营决策提供法律依据、防范法律风险,同时也是公司律师工作由被动型向主动型转变的重要体现。文章从公司律师参与公司重大经营决策的必要性和方式进行探讨,并对改变公司律师参与公司重大经营决策的现状提出建议。     

对提高企业经营决策水平的思考

决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策己成为提高企业经营管理水平和经济效益的关键。     

试析企业设立之初的税务筹划

对于越来越多的初创企业来说，如何进行合理的纳税筹划，影响到企业的一系列经营决策。税务筹划是企业针对现行税收管理法规和有关政策，合理谋划生产经营各个环节的决策，为尽量减轻税收负担而制定的一种财务安排和纳税规划。它与偷税、逃税、骗税等违法行为截然不同，它具有以纳税人或企业法人为行为主体、以不违反税法为前提、以追求税收负担最小化为目的的特性。     

机会成本在物流企业决策中的应用

企业若想在激烈的市场竞争中生存,做出正确的决策是关键.而决策中不能忽视一个重要的因素,即机会成本,它是决策的相关成本.通过对机会成本在物流企业的投资、经营决策中的应用分析,有助于决策者做出正确的决策.     

论企业的经营决策

经营决策是企业管理中一项非常重要的工作，它关系到企业的生存和发展。决策正确，就会提高企业的竞争能力和适应外部环境变化的能力，取得良好的经济效益。反之，如果决策错误，就会给企业带来巨大损失。     

浅议企业道德假设与企业各期经营目标的确定

在全球经济一体化的21世纪,在企业与利益各方关系备受重视的今天,选择道德经营假设是企业实现长期可持续发展的基本前提。而在此经营假设基础上,企业面临着如何恰当地选择多种经营目标的问题。文章根据企业生命周期理论,结合各经营目标的自身特征,分析企业在各个生命周期阶段应采用的相应经营目标,以期达到最优的组合,为企业发展的经营决策提供理论依据。     

基于博奕的电子商务经营决策

越来越多的企业已经认识到经营决策的重要性，开始运用经营决策的理论来指导企业的具体决策过程。传统的经营决策理论因为缺乏对内外条件变化的适应性和互动性，而逐渐在竞争日益激烈的商战中面临更多的挑战。而融入了博奕论的现代经营决策有利于克服传统经营决策的不足，以崭新的视角看待和解决经营决策中的问题。以解决电子商务的瓶颈－－信用问题为例，探讨了如何在博弈论思想的指导下进行现代经营决策。     

国有企业党委参与重大问题决策的构成要素与机制研究

参与企业重大问题决策是国有企业党委的重要职责,也是加快国有企业改革、保障企业又好又快发展的现实需要。科学完善的决策机制构建是国有企业党委参与重大决策的核心,是保证国有企业党委参与重大问题决策有效性的必然要求。文章分析了国有企业党委参与重大问题决策机制的构成要素,构建了由动力机制、运行机制、保障机制组成的新时期国有企业党委参与重大问题决策机制。其中,动力机制包括权力制衡机制和激励机制;运行机制包括领导机制、信息交流机制以及工作机制;保障机制包括学习培训机制和评价反馈机制。     

论企业经营战略的制定和实施

一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜，必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一员工的思想，使各部门、各层次相互配合。为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的经营战略。制定经营战略的必要性在于：通过制定订正确的经营战略。可以优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，确保满足企业各种经营活动对资源的需要，发挥企业拯体的功能和优铃。企业高层管理者要抓住经营战略决策及其规划这项最关键的工作。分清上次，抓住关系企业发展的重大问题，进行研究，作出正确的决策，并积极组织实施。     

博弈论在现代企业经营管理中的应用

一、博弈论对现代企业经营管理的意义1.博弈论的研究成果可直接运用于现代企业的经营决策之中。在市场经济条件下,企业之间的竞争日益加剧,行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对抗,企业在这种情况下的经营发展总体战略和职能战略决策必须在充分掌握竞争对手信息和策略的情况下进行。从博弈定义来看,这类问题都可归结为博弈问题。因此,企业运用博弈论中的决策模型进行这些问题的决策将使决策过程更加合理化。2.博弈论对现代企业管理观念和方式的改变有着重要的指导意义。举个例子来说,从“囚徒困境”这个典型博弈问题,我们可以深…     

关于搞好企业民主管理的思考

一、民主与效能在企业管理活动中的同一性与必要性厂长(经理)负责制的主要任务,是要通过厂长对企业生产经营活动的有效指挥,最大限度提高企业工作效率和经济效益。而职工民主管理的宗旨是要保证企业的一切重大问题均通过民主的决策方式来确保职工在企业的主人翁地位,从而使职工     

工业企业管理基本知识辅导材料——第二篇 经营决策与计划

国外企业管理科学的过程学派把计划作为一个重要的管理职能,而把决策包括在计划职能中,决策学派则把决策作为重要的管理职能,计划则包括在决策职能中。从我国实际出发,把计划和决策作为两个紧密相联的管理职能是比较妥当的。本篇定名就反映了这个观点。所谓经营决策,就是就企业总体活动和各种重要经营活动的目标、方针、重大战略和策略进行抉择。     

困境企业的领导行为及对策

困境企业的领导行为及对策●王勇闵长富一、困境企业领导的现状与心态从现状上看，困境企业领导素质大体有五个差：一是决策水平差。对企业的经营决策水平低、能力差。企业的经营者对企业的发展方向、技术改造、新产品开发、企业管理等把握不定，缺乏决断的能力，有时左右...     

国有企业党委参与重大决策的共性经验——基于扎根理论的探索性研究

文章选取中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司等5家不同行业的国有企业为例,进行单案例与多案例结合的扎根分析。分析结果表明:充分明确企业对党委参与决策的必要性、科学定位党委参与重大问题决策过程中职责与功能、构建有效的参与决策机制是当前条件下国有企业党委有效参与重大决策共性成功经验。     

企业高管团队人口特征对战略决策的影响

决策是企业管理中非常重要的一个部分,企业高层管理团队要制定企业的各项决策,包括战略决策和非战略决策。战略决策与企业的长远发展有关,是对企业战略有重大影响的决策;而非战略决策则更多关注的是日常的经营活动如何顺畅进行。战略决策有一些本质特征：①战略决策考虑企业长期发展方向,而非企业的日常管理活动;②战略决策对企业有重大影响;③战略决策涉及到所需资源的选择和承诺;④战略决策相对复杂,通常面临不确定性的环境。战略决策的好坏直接影响企业的绩效。高管团队作为企业战略决策的制定者和执行者,对战略决策的成功与否起着非常重要的影响。     

企业管理决策科学化与决策合法化的思考

不少企业管理者由于不重视决策,因而在企业管理决策中出现许多误区。实现企业管理决策科学化需要推行企业管理职业化、建立合理的决策组织体制、遵循科学的决策程序、采用科学的决策方法。实现企业决策合法化需要建立事前制衡和事后追究机制、建立法律顾问制度、实行决策程序法定化、建立健全决策者责任制、建立重大决策事项进行合法性论证制度、建立专家咨询制度、建立重大问题集体决策制度。     

战略化的建筑施工企业海外经营信息化

经济全球化和中国加入WTO，推动了建筑施工企业走向国际市场。国际竞争比拼的是企业对复杂多变环境的快速应变能力、经营管理的科学化和项目运作的高质量、高效率等。谁能快速发现市场商机，及时做出经营决策，调整资源配置，谁才能赢得竞争优势。这使得信息技术在企业决策和管理中扮演着重要角色：