加强新形势下的思想政治工作为原油上产提供强有力的保证

青海油田分公司采油一厂年产原油１４６万多吨，占青海油田产量的７０％以上。近几年来，特别是油田重组改制以来，紧紧围绕原油生产和实施低成本战略这个中心，大力加强思想政治工作，两个文明建设取得了可喜的成绩。先后被集团公司评为“先进采油厂”、“精神文明建设先进集体”；被青海省委、省政府命名为“文明单位”，同时被授予“青海省九五建功立业先进集体”荣誉称号，尕斯库勒油田Ｅ１３油藏被集团公司评为“高效开发油藏”。 以企业发展目标凝聚职工 围绕油田的总体发展目标，采油一厂结合实际提出了“尕斯库勒油田再稳产１０年，…     

如何破解“石油工业第一难”

最近,江泽民总书记到川、鄂、陕、鲁以及东北等地专门就国有企业改革和发展问题进行调查研究,反复强调了振兴国有企业对于发展国民经济、增强综合国力的重要意义,但令许多国有企业气短的是,企业的周边治安恶化迫使它们不得不载负高成本的压力进行改革攻坚战。这一问题在石油工业尤为突出,石油企业成了谁都想啃一口的“唐僧肉”,油田和地方关系曾一度被称为“石油工业第一难”。石油工业在流血油田作为国有企业,代表着国家利益,但无法回避三个必须正视的矛盾：国家经济利益和地方经济利益的差异;石油企业与地方乡镇企业、私营企业之…     

关于油田与地方关系的问题及对策分析

近年来，随着油田企业加快重组改制和地方加快当地经济建设，油田与地方关系中出现了一些新问题和新矛盾：油地双方产业结构矛盾加剧，争市场、争资源的现象突出；围绕土地有偿使用问题油地双方纠纷不断；油田作为国有特大型企业，其办社会职能移交给地方与地方财力不足的矛盾十分突出。在实践中为解决这些矛盾，不少大型国有企业探索出了一些成功的模式。党的“十六大”关于国有资产管理体制的改革，为油地双方采用市场机制解决这些矛盾创造了条件，油地双方应加强产业结构协调，以产权为纽带，积极发展合作经济，跨油地进行资产重组，采取企业自主经营与政府管理相结合的方式分离企业办社会职能。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

《橡塑技术与装备》征订启事

“中国‘西气东输’工程的主力气田克拉2气田将在年内建成中国首座应用现代信息技术开发和管理的大型天然气田。”这个令人振奋的消息不仅意味着中国将实现天然气田的“数字化”，更是顺应了中国“数字油田”发展总体规划的步伐，向“数字油田”的发展方向又迈出了强有力的一步。     

坚持科学发展 铸造责任金牌

从2006年1月开始，河南省焦作供电公司（以下简称公司）领导班子提出了“2006年打基础、2007年跨台阶、2008年上水平”的三步走发展战略，全体干部员工在这个宏伟目标的指引下，坚持科学发展，认真履行社会责任、政治责任和经济责任，全力服务于地方经济，发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，公司实现了跨越式发展，铸造了一枚枚责任金牌。     

我国最大高凝油基地静安堡油田高效开发

到3月份，开发20年的辽河静安堡油田日产原油保持在2000吨左右，年产80万吨规模已保持了9个年头。按照开发水平分类标准，这个我国最大的高凝油油田始终保持一类油藏开发水平。在刚刚结束的中国石油油田开发会议上，静安堡油田被中国石油股份公司评为“高效开发油田”。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

理清思路 开拓进取 推进工程计价费用定额健康有序发展

我国经济体制改革经历了“计划经济为主、市场调节为辅”，“有计划的商品经济”和“社会主义市场经济”的发展过程。在这个发展过程中，我国工程计价形式也由概预算加现场签证、施工图预算价大包干发展到现在招标投标定价的方式。虽然计价方式随着国家的发展不断变化．但以消耗量定额、费用定额的基础始终没变。而且消耗量定额作为经济标准已被社会认可，     

让和谐与发展相伴相生

呼伦贝尔油田已经走过了五年的开发历程。经过五年的风风雨雨，呼伦贝尔油田已经成为大庆油田创建百年油田的主战场之一，成为大庆油田在松辽盆地以外重要的资源接替区和上产潜力区。在五年的实践探索中，呼伦贝尔油田总结形成了“五个和谐”发展理念，即构建企业与员工之间的发展和谐，企业与地方之间的利益和谐，油田开发与规范运作之间的运行和谐，油田开发与环境保护之间的生态和谐，继承大庆精神铁人精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。     

玉门关前党旗飘——记集团公司先进党支部玉门水电厂供电车间党支部

玉门，我国石油工业的摇篮，一座创业的城市。 “经济要发展，电力是保障。”在油田几十年的风雨历程中，有一群人用脚板丈量着戈壁上的每一条电线，每一根电杆，缝织着这座城市的能源线，使玉门一片灯火辉煌。 他们，就是油田的供电职工。 去年“七一”，集团公司对涌现出来的先进基层党支部进行了表彰，已连续１２年被玉门局评为模范集体和过硬基层，连续３年荣获油田“十面红旗”党支部光荣称号的水电厂供电车间党支部榜上有名。 吃苦、奉献、创效多的是党员 供电车间工作集电力输送、配给和电网架设、维护、保养于一体，担负着分布在全…     

"不经济储量"的开发及经营模式探讨

我国油气储量中约有四分之一为“不经济储量”。这些储量在传统经营模式下经济效益不理想。然而,国内外的经验表明,只要改善经营模式,采取适当的经济政策和先进适用的技术,“不经济储量”的开发是可以大有作为、为保障国家石油供应安全做出巨大贡献的。为此,对构建适应“不经济储量”开发的小油公司经营模式提出几点原则建议：1)在经营模式上采取油田企业控股的股份制模式,同时积极吸收省、市、地方企业法人参股,从体制上解决好油田与地方的利益分配关系,建立适应“油区”市场经济的双赢模式;2)树立市场化经营理念,借助外脑、外力、外资促进发展,通过市场竞争、公开招标,将钻井、作业和油田建设工程承包给中标的油田企业施工队伍来完成;3)加强内部财务管理;4)建立弹性开放、市场取向的人才管理机制;5)大力开发和引进先进适用技术;6)在成功开发国内“不经济储量”的基础上,实施国际化经营战略;7)国家给予政策支持并加强监管。     

零碳未来

面对惊心动魄的金融海啸，我们如果能够抓住机会发展“低碳经济”，则可以转变中国的发展模式推动经济增长，最终实现低碳繁荣。发展“低碳经济”，建设低碳社会成为战略重点和全民教育的重要方向     

我国最大高凝油基地静安堡油田高效开发连续8年产量达80万t

到2008年3月份，开发20年的辽河静安堡油田日产原油保持在2000t左右,年产80万t规模已保持了9个年头。按照开发水平分类标准,这个我国最大的高凝油油田始终保持一类油藏开发水平。在刚刚结束的中国石油油田开发会议上,静安堡油田被中国石油股份公司评为“高效开发油田”。     

改制企业脱离“庇护”如何快速发展

胜利油田改制企业已经逐步成为一支与油田主体单位并驾齐驱的重要力量和助推区域经济发展的生力军,在繁荣油田市场、解决油田职工子女就业问题、增加地方财政收入、维护社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。     

持续科学发展 创建百年油田——从大庆油田公司确立百年油田目标看科学的发展观

科学的发展观是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化,是党执政理念的一大飞跃,更是发展观的与时俱进。大庆油田公司在谋求企业可持续发展过程中,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,抓住振兴东北老工业基地的历史机遇,把科学的发展观贯穿企业发展全过程,辩证地认识和处理事关企业发展的重要因素和重大问题,基于对资源型企业发展规律的认识和油田发展现状的把握,确立了“以调整促增长,以创新增效益,以合作求双赢,以发展保稳定”的指导思想,并提出“持续有效发展,创建百年油田”的战略目标,不断追求资源探明率最大、采收率最高、整体效益最优、队伍素质最好,对于维护国家石油战略安全、实现集团公司整体发展和推动地方经济建设具有重大而深远的历史意义。     

27省市自治区布局装备制造业地方产业新格局隐现

装备制造业火了! 打开电视，翻开报纸，各地政府都在大谈特谈如何发展装备制造业——这个过去不太为普通大众所知的传统产业似乎正在取代电子信息等新兴产业而成为地方经济的“新宠”。据统计，在全国32个省市自治区2009年政府工作报告中，装备制造业被27个省市自治区的报告列为2009年重点发展的产业，是热门中的热门。     

文化,一个不可无视的需求——浅谈文化建设中的三个关系

<正> 不久以前结束的党的十五大为我们全面部署了迈向新世纪的行动纲领。这个纲领既包含了经济建设,也包含了文化建设。党的十五大报告强调指出:社会主义现代化应该有繁荣的经济,也应该有繁荣的文化。这是我们面对世界科学技术的发展与综合国内的竞争、面对世界范围各种思想文化的“众神狂欢”相互激荡的国际环境的需求。同时也是面对我国人民物质生活日益改善的国内环境的需求。我们应当充分认识这个“需求”,为构筑绚丽多彩的具有中国特色的社会主义文化大     

数字油田 行稳以致远

自1999年末，国内大庆油田有限责任公司信息中心首次提出了数字油田的慨念后，2001年，数字油田就被列为“十五”国家科技攻关计划重大项目。如今，数字油田很快成为我国，乃至世界石油行业关注的热门话题，国内以数字油田为内容的油田信息、化建设再次急剧升温，各大油田为实现以信息化促发展的企业目标，纷纷将数字油田定为企业发展的战略目标，不     

论和谐与矛盾

推进社会和谐发展，企业先要搞好和谐企业建设。如何建设和谐企业？结合呼伦贝尔油田“五个和谐”发展理念（即构建企业与员工之间的发展和谐、企业与地方之间的利益和谐、油田开发与规范运作之间的运行和谐、油田开发与环境保护之间的生态和谐、继承发扬大庆精神铁人精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐），我们认为，建设和谐企业首先要认识和谐与矛盾的关系，应从矛盾着眼去立项，从和谐入手去推进。