构建创新型企业绩效评价系统

传统的财务绩效评价方法因其自身固有的缺陷在具体实施运用方面仍存在许多障碍和问题。为了改进现有评价指标的不足,进一步健全企业绩效评价指标,使企业发展能力指标更有效,文章把战略思想运用到企业绩效评价中,指出了融合企业财务管理目标、考虑成本管理理论新进展、注重对知识资本等无形资产的评价的未来企业绩效评价系统。     

国有企业绩效评价中的问题分析

在进行企业绩效评价时,企业规模不同,衡量企业绩效的标准也不同。绩效评价体系中除了个别非财务指标外都为相对指标,且虽然把非财务指标纳入评价体系,但还不够。经过分析认为,（1）将研究开发费用、市场开发、人力资源等方面的支出由费用化调整为资本化,并在受益期内摊销。只有当企业净利润大于资本成本时才真正实现了资本的增值。（2）操作方法过于烦琐。国有资本金绩效评价体系把指标分为评价指标、修正指标和评议指标,具体计算过程相当复杂,可操作性不强。（3）没有针对不同行业的特点确定适宜的指标权重,而是笼统地把财务指标的权重定为80%,把非财务指标的权重定为20%,有＂一刀切＂之嫌。     

浅析EVA绩效评价体系的应用

建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系,对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后,先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象,结合我国企业和资本市场发展现状,对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。     

经济利润在企业绩效评价中的作用与实证分析

绩效评价是搞好企业管理和提高生产力的重要手段和工具,既是一种监督,也是一种激励。现代企业以会计利润作为绩效评价的主要指标,它不考虑权益资本成本的补偿,因而,不能真实地反映企业的经营绩效,表现在:会计利润只确认和计量债务资本成本,并将其在计算利润之前扣除;权益资本成本仅作为收益分配处理,不计入企业全部成本当中,上述状况使企业绩效产生扭曲。经济利润则不同,它是评价企业业绩的最佳标准,只有企业创造的利润大于其权益资本和债务资本的成本时,它才真正创造了价值。本文在探讨经济利润在企业绩效评价中重要作用的基础上,对企业计算经济利润的重要环节—资本资产即权益资本进行了重点研究,并结合资本资产定价模型在企业中的应用,得出经济利润反映企业绩效的实际效果,以期对会计指标在企业绩效评价中能科学、客观的反映企业权益资本的投入及其与产出之间的关系,奠定具有参考价值的理论基础。     

供电企业财务绩效综合评价体系建设的思考

供电企业是我国国民经济建设的重要支柱之一,供电企业的自身管理尤其是财务管理工作不仅影响着企业的自身发展,同时也极大影响着我国社会经济的全面发展.供电企业内部管理中财务管理是一个非常重要的组成部分,财务管理工作质量的高低对企业的生存发展至关重要,所以必须提升财务工作的水平,并加强财务工作绩效综合评价体系的全面建设.本文结合当前我国供电企业财务绩效评价工作开展的现状谈谈如何进一步加强供电企业财务绩效评价体系建设水平,以供参考.     

谈现代企业的财务控制

随着时代的进步，财务管理的理论、社会经济环境等都发生了一些变化。首先，财务控制的主体应该是出资人。从机制的角度分析，财务控制已不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责。而是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代企业制度的建立和企业治理结构的完善。     

低碳经济条件下企业构建绩效评价体系新思路

在低碳经济可持续发展条件下,企业不仅是一个经济主体,而且是社会主体和生态主体,企业应坚持经济、生态、社会和谐发展的价值观,关注全体利益相关者的利益,保证经济资本、人力资本、生态资本、社会资本的共同保值与增值.现有绩效评价体系没有考虑企业对环境与社会的影响问题,不能有效激励企业建立可持续发展的战略目标.因此,必须将低碳要素纳入企业绩效评价指标体系,全面评价考核企业的经营绩效,促进企业经济效益、环境效益和社会效益的协调可持续发展.     

体制上的规范运作——出资人到位的关键

确保出资人到位,是建立现代企业制度的核心,而要确保出资人到位,则又要求体制上的规范运作,即,政资分开,构建独立于政府国有资产行政管理之外的国有资本营运体系,资本营运决策会议作为直接出资人的法人实体,按《公司法》改制企业,实行税利分流,建立完善的资本监督考核体系,构建管资本与管人相一致的体制。     

企业财务绩效评价模型构建——基于主成分分析法

企业财务绩效评价可以为企业决策人员和利益相关人员提供重要的决策依据。文章在对企业财务绩效评价着眼点进行仔细分析的基础上,运用多元统计分析法,从企业的财务结构、偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力五个方面初选出23个一级指标,然后运用组内多元回归分析法和因子分析法进行二次和三次筛选,最终确定出财务绩效评价指标体系,使得确定的指标体系有理有据、科学合理。在此基础上,运用主成分分析法和综合集成赋权法构建出企业财务绩效评价模型,修正了单纯使用主成分分析法的不足,使得所构建的评价模型更具有说服力。经实证分析,知该模型分析的结果与样本企业实际情况基本相符,进一步验证了模型的准确性和可操作性。     

基于景气指数法的企业财务战略绩效评价研究——以某高新技术企业为例

企业财务战略绩效应从行业、历史和期望角度进行评价。本文根据某高新技术企业的特征,设计绩效评价指标体系,通过熵权法和扩散指数法进行实证分析,从历史角度对企业财务战略绩效进行评价,并提出该企业可以采用稳健型筹资策略、稳定型投资战略,重视收现目标等以提高企业财务战略绩效。     

企业财务风险评价体系研究

企业财务风险评价是对企业可能出现的财务风险和财务危机进行事前的控制和管理,从而实现企业财务风险的有效控制和转化,促进企业的可持续发展。通过对企业财务风险现状和成因进行分析,研究中国企业财务风险评价体系存在的问题和不足,并提出完善企业财务风险评价体系的对策和建议,以促进企业的平稳可持续发展。     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

集团企业相对绩效评价研究——基于FS集团企业的案例分析

相对绩效评价是基于委托代理理论提出的一种特殊的激励机制。文章以FS集团企业为例,分析FS集团企业绩效评价中遇到的问题,提出在FS集团企业绩效评价中使用相对绩效评价方法,并在其中引入行业评价标准值、建立企业历史评价标准值,构建集团企业相对绩效评价模型,为集团型企业绩效评价提供借鉴。     

基于BSC与EVA结合的企业绩效评价体系的构建

企业绩效评价越来越多地受到理论界与实务界的关注。采用EVA与BSC结合的绩效评价指标的运用可以提高企业的整体管理水平,从而使企业具有一定的竞争力。通过对企业绩效评价指标体系的概述,以乳品行业为例,分析了乳品行业的背景,构建了乳品行业的业绩评价体系,并根据乳产品的特性增加了质量维度,从内部业务流程维度、顾客与财务等五个维度进行设计评价体系,从而得出了绩效评价结果,以为企业的绩效评价提供切实参考。     

资本成本在企业中的运用探索与建议

资本成本隐含的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域.投资决策中,企业作为投资者应承担资本机会成本,使用与风险相适应的投资必要报酬率.融资决策中,企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用.绩效评价中,使用项目投资必要报酬率和综合资本成本.     

国有企业绩效评价体系的问题及对策研究

国有企业绩效评价体系是指由一系列与国有企业资产运营绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价作为一种有效的企业监管制度,是国内外企业界的一个重要研究课题。随着我国市场经济程度的不断加深,国有企业已面临着建立适应市场竞争的新的绩效评价制度的迫切要求。     

目标资本结构决策中的基本因素分析

目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业财务活动是否合理的基本标准。而合理的资本结构是财务管理目标实现的根本保证。实际上,企业资本结构的决定,除依存于负债所引起的纯粹财务风险外,也依存于经营风险,亦即企业不使用债务的资产风险。经营风险和财务风险是决定企业资本结构的两个基本因素。     

基于财务管理目标的企业绩效评价方法研究

企业绩效评价一直是国内外学者和实务界关注和研究的重点.企业绩效评价方法伴随着企业财务管理目标的演进不断地发展变化.文章论述企业财务管理目标的不同观点及与之相适应的企业绩效评价方法,分析各种企业绩效评价方法的优缺点,并在此基础上展望企业绩效评价方法的未来发展趋势,以期对未来的企业绩效评价方法研究和运用有所启示.     

资本成本在企业中的运用探索与建议

资本成本隐含的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域。投资决策中，企业作为投资者应承担资本机会成本，使用与风险相适应的投资必要报酬率。融资决策中，企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用。绩效评价中，使用项目投资必要报酬率和综合资本成本。     

平衡记分卡在房地产企业绩效评价中的应用探讨

房地产业的特殊性决定了建立独立的房地产企业绩效评价指标体系的必要性。文章在分析现有绩效评价方法存在的问题的基础上,结合我国房地产业的实际情况,引入平衡记分卡,通过分析影响企业绩效的关键因素建立房地产企业绩效评价体系,再运用层次分析法建立综合评价模型,将多个评价指标值综合为一个简单的结果,以便对房地产企业进行综合评比。