浅谈企业数字化供应链物流建设思路

目前,工业企业供应链物流多层次、复杂性迅速增加的同时,面临着前所未有的挑战,客户的零库存要求、物流管理体系的全面运作、公司降本要求,呈现出物流管理需求整合转变的趋势。新冠疫情情况下对于企业来说,在降本空间越来越低的情况下企业数字化供应链物流的建设尤为突出。最终目标是有效的运营,网络管理数字供应链,本文以企业数字化供应链的几个建设目标为中心,分析如何构建疫情下的企业数字化物流管理。     

供应链管理背景下的库存管理模式

现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。     

供应链管理方式下的煤炭企业物资超市

煤炭企业物资超市在管理观念上实现零库存、零成本的管理理念,在业务流程上运用现代物流模式,即建立物流配送中心.建立物流办公自动化系统.供应链方式下的煤炭企业物资超市管理,必须建立物资超市的准入制度,进行规范的合同管理,展厅管理,发放程序和结算管理.     

浅析供应链管理模式下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象,从而达到削减流通各阶段存在的大量库存,挖掘更大利润空间的目的。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

探究服装零售业的零库存管理模式——以ZARA为例

随着电子商务的快速发展以及人们生活节奏的加快,越来越多的服装企业开始注重供应链的管理,其中最具有代表性就是"零库存"管理,即整合上下游信息流和物流资源实现相对意义上的"零库存"。零库存管理方式不仅为这些企业带来更多的经济效益,也使很多服装品牌在新一轮的网上网下竞争中取得成功。本文以服装品牌ZARA为例,简单介绍了零库存管理的运作方法,分析目前我国服装业采取"零库存"管理方法的可能性与必要性,提出相应的策略和方法。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

美的——供应链双向挤压

中国制造企业有90％的时间花费在物流上。物流仓储成本占据了总销售成本的30％-40％。供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准：另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标。从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转．实现了供应链的整合成本优势。     

电子商务模式下企业的"零库存"管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用,如果企业实现了“零库存”,管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来,从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换,为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理,并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

物流现代化与区域产业竞争力研究

产业竞争力一直是区域经济发展战略研究的前沿问题,也是企业成功的基础.随着竞争的加剧与成本的提高,制造企业开始花费大量时间来接受低库存(或零库存)、精细制造、准时制和全面质量管理以及快速反应等概念.资源共享是提升区域产业竞争力的关键因素,而这需要以现代化物流能力作为支撑,供应链管理与现代化物流是结合在一起的,企业只有通过供应链集成一体化,才能达到提高竞争力的目标,物流现代化是提升区域产业竞争力的基石.要提高区域产业竞争力,必须从多方面着手推动物流现代化进程,使物流走在前面.     

联合库存管理法在供应链库存控制中的应用

库存管理是供应链管理中的重要内容,联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,是一种风险分担的库存管理模式。通过联合库存在供应链库存控制中应用的研究,找出联合库存管理法在供应链库存控制中的应用对策,为实现供应链的同步化运作、零库存、准时化采购以及精细供应链管理提供条件和保证。     

日本企业零库存管理及对我国企业的启示

在一些外国学者的一项调查研究中,分析了在JIT(及时制)管理方法诞生的日本企业并没有真正实现零库存的原因,这些实践对我国企业降低库存、提高赢利水平、增强竞争优势具有重要的借鉴意义。     

Forecasting intermittent demand for inventory management by retailers: A new approach

The forecasting of intermittent demand is a complex task owing to demand fluctuations and interval uncertainty. Intermittent demand is essentially random demand with a high percentage of zero values. In the retail industry, there are many products which face intermittent demand and this poses a problem of inventory management. This study proposes a Markov-combined method (MCM) for forecasting intermittent demand, which takes into account the inventory status and historical sales of products. We divide the prediction process into two stages. In the first stage, the transition probabilities of the four basic states of demand and inventory are calculated. In the second stage, the corresponding and appropriate prediction method is selected according to the predicted state. Further, using two large datasets from the two biggest e-commerce companies in China, we verify our results and show that the MCM forecasts more accurately than the Single Exponential Smoothing (SES), Syntetos-Boylan Approximation (SBA), and Croston (CR) methods. The MCM can be as an alternative method for forecasting intermittent demand because it is easy to compute and typically more accurate than the classical forecasting methods.     

浅谈企业零库存管理

一直以来,在管理界流传者——"库存"是"罪恶"的根源这种说法,因此,一些企业开始拼命降低库存以减少"罪恶"发生的几率,"零库存"的营销管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,甚至影响到企业在竞争中的地位。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论,然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后,就零库存实现途径和方式,提出了一些具体的实现途径。     

The role of e-tailer inventory policy on e-tailer pricing and profitability

This study explores the impact of the e-tailer's inventory policy on its pricing strategy and profitability via a two-period model. Specifically, we identify two inventory policies: zero inventory and positive inventory. The findings show that the zero-inventory e-tailer charges lower prices than the positive-inventory one, but the price differential decreases over time if the market expands rapidly. The findings also show that the zero-inventory policy is preferred under a moderately positive relationship between reservation price and impatience for delivery, whereas the positive-inventory policy is preferred when these two variables are independent of each other. Furthermore, the results show that a more rapid expansion of market is a favorable condition for the zero-inventory e-tailer. The authors also discuss the implications of the inventory policy for an e-tailer's performance.     

山区粮食安全的保障体系建设

山区粮食安全的主要问题是粮源不足、收入偏低、物流不畅、信息迟缓、库存趋“零”及市场发育不完善,以“三小”（小集市、小作坊、小商贩）经营为主,粮食加工企业不进山,加工品流通效率低,难以应急。本文从粮食安全工作中存在的问题出发,把完善保障制度建设和工作措施完善作为切入点,着重于工作实践,提出工作改革和创新的措施,为进一步加强新时期我国山区粮食安全保障工作制度提供一些政策性对策与建议。     

我国供应链环境下的医药流通新模式

我国医药流通现有模式存在诸多问题，如交易渠道复杂，流通费用过大、市场集中度低等。为了降低医药流通成本、规范医药市场秩序以及提升医药流通业的持续发展力，须重构供应链管理的医药流通新模式：整合资源，规范总体思路；完善采购体制，进一步优化招标采购制度；规范库存，推行“零库存”管理；推广电子商务模式以及走一体化发展之路。     

ABC Inventory Management Support System With a Clinical Laboratory Application

Many manufacturing and service organizations invest a large amount of capital in inventory. For this reason, it is important for inventory managers to reduce the costs associated with inventory. Firms that carry a variety of items require a classification system for the effective management of inventory. The ABC support system is a well-established inventory planning and control method that is used to manage different classes of inventory and reduce inventory costs concurrently. This paper presents a decision support system for ABC inventory management that can be used by managers to determine the efficiency of their inventory policies and to evaluate inventory decisions. The mathematical formulas to support inventory decisions are discussed. Since managers must manage in term of dollars, the quantitative tools are explained in terms suitable for management.     

物流ERP设计方案研究

物流行业的ERP是一个相对特殊的ERP,本文通过对物流行业的业务分析,提出了物流ERP的解决方案,将CRM、VMI、条形码技术引入了物流ERP,ERP软件的合理运用可以帮助企业提升管理水平,提高工作效率,实现零库存,降低运营成本和控制采购成本。同时运用功能丰富的协同工作技术,帮助企业内部相互配合,共同完成订单。加强与上、下企业的联系,信息交流,扩展企业竞争空间和提高综合能力。     

基于系统动力学的供应链库存管理研究

供应链库存管理是供应链管理研究中的热点问题,在系统动力学与供应链库存管理特点的基础上,应用系统动力学来研究供应链库存管理。对供应链中的供应商、制造商、分销商分别建立了库存管理系统动力学模型,进行仿真,得出结论,为供应链库存管理提供一种定量与定性相结合的管理决策方法。