试论施工企业人力资源管理的提升

<正>当代社会,市场竞争归根结底是人才的竞争,各行各业都不例外。随着我国经济的飞速发展,高技术、高素质、多面型、创新型人才日益成为施工企业不可或缺的竞争资本,他们在某种程度上已经成为本行业争相抢夺的重要资源,成为企业的核心竞争力。谁拥有优质的人才,谁就有在市场竞争中取得胜利的筹码。可见,人才在施工企业中的地位之重了。新形势下科学合理地去任用和管理人才,     

关于完善上海天原集团人才管理机制的探索

21世纪的今天,是全球经济一体化的时代,是知识经济大发展的时代,是科技创新的时代,是竞争细分的时代,是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本,成为了决定企业生存和发展的战略性资本,是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能,谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权,就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。如何有效的管理企业的人力资本,最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力,实现企业的战略目标,已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题,本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷,提出了相应的完善措施,以保证天原集团发展的人力资源支持。     

全球采购构筑海尔核心竞争力

经济全球化的迅速发展带来了全球化的竞争,同时也带来了全球资源的竞争。在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天,谁能够抢到有效的资源,最大限度利用全球资源,谁就能在竞争中取胜。而采购做为资源获取最有效的手段,在企业的竞争中处于重要的位置,如何建构全球供应链,实行一体化采购管理     

如何在企业整体效率提高中开发人才资本

现代企业的竞争是人才的竞争,谁赢得了人才,最大效能地利用了人才,谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才是一个企业的资本,是企业发展的第一资源。人才的取得有两条途径:一条是企业外的猎取,一条是企业内部的培养。外取比内培需要更大的成本,要冒更大的风险。因此,挖掘潜力,开发企业内部的人才资本是一条低成本、有效的人才获取途径。在企业内部开发人才资本,必须建立一套有效的机制,实行以人为本的管理,将人才资本的开发与企业整体效率的提高有机结合起来,也就是说在企业整体效率的提高中开发人才资本,这是一条最经济、最有效的企业…     

人才管理的360°

在经济全球化、市场竞争日趋激烈的时代,人才、科技、管理这"三驾马车",成为了决定企业能否持续、健康、稳定发展的重要因素,其中人才作为这三者之中最活跃、最能动的因素,则显得越发重要。人才管理,尤其是中层人才管理关乎企业的核心竞争力,谁拥有了最优秀的人才,谁将掌握市场竞争的话语权。本文从不同角度试论人才管理的重要性以及人才管理的策略。     

对企业的人才战略及用人机制分析

随着我国参与全球化市场竞争的发展,在中国市场上各种企业在资金、技术、服务和管理等方面展开了全方位的激烈竞争。同时,我国的企业已经是经济全球化和市场一体化的一部分,是其重要的经济主体参与者和市场发展影响者。国际资本管理市场对国际国内形势的不断影响,更加剧了我国各个行业企业的市场竞争程度。这样的市场竞争,直接导致了我们市场结构、行业结构、企业结构的深入化调整。     

浅析如何开展施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

论新形势下企业人力资源管理的优化与创新

21世纪在经济全球化的大背景下,资本在全球范围内流动,企业间面临着激烈的竞争局面.人才是企业发展壮大的首要因素,正是由于这一点,各国企业掀起了争夺人才的热潮.在新的经济形势下一个企业要想在激烈的市场竞争中立足,就必须重视自身人力资源的管理与创新,为企业留住、培养更多的人才,使他们为企业创造更多的财富.本文主要针对新形势...     

如何使人力资源成为人力资本

在企业管理中，人力资源逐渐成为企业发展的重要资源，在部门名称方面由原来的人事部变为人力资源部。通常情况下，企业只有把人力视为资本，而人才成为企业急需解决的“资源”。对于企业来说，只有将人力变成资本，在一定程度上，才算较为经济地拥有一定规模的人才，通过各种措施使其成长和发展，进而为企业所用。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

高技术企业：成也人才，败也人才

美国著名的麦肯锡公司通过长达一年时间的研究(范围涉及77家公司和6000位经理人)，得出这样一个结论：在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人才——有头脑、有经验、懂技术的商业人士。他们精通技术，富于全球眼光，有灵活的运营能力。在新经济以及经济全球化背景下，人才对于企业的可持续发展可谓意义重大。他可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司毁于旦夕。王安电脑公司在美国70年代办公文字处理系统市场上曾经独占鳌头，王安本人也定位自己为世界级企业家。创业之初，他以个人独…     

人力资源管理模式比较研究

当今时代,高新技术超速发展,全球化市场竞争空前激烈,企业之间的竞争已演变成了人才的竞争.谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能成为知识经济时代的赢家.经济环境、人们生活及价值观念不断转变,原有的行政化的人事管理模式已经不能适应时代的要求,人力资源管理者应突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新.根据当前先进企业的实践现归纳出以下四种人力资源管理模式.     

经济全球化与企业发展的战略选择

经济全球化是世界经济国际化的高级形式。现代信息技术的高速发展和国际性金融市场的形成为经济全球化的实现提供了必要的物质基础。经济全球化的主要表现为市场配置资源的国界限制已经消失，世界范围内统一的大市场趋于形成。具体表现为跨国公司越来越多，商品、资本、劳动力、技术等不断跨越国界在全球范围内流动，实现最佳的资源配置和生产要素的组合。经济的全球化已成为世界经济发展的一大趋势，使得任何企业面对的都是一个统一的国际市场。企业的兴衰存亡越来越取决于国际竞争力的强弱。然而，目前我国大多数企业同经济全球化发展的要…     

坚持以人为本 创新员工激励机制

<正>当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源。世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动。随着全球化的发展,我国加入WTO,国内企业将面临更加激烈的竞争环     

我国中小企业战略管理思路

21世纪经济全球化趋势的进一步发展,WTO的加入,外国的资本和技术涌入中国,国内竞争国际化、国际竞争国内化,资源在全球市场的整合与重构使得产业调整的步伐越来越明显,这种步伐推动下的行业竞争在市场内外部环境中越来越激烈。中国目前的中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的机会和威胁。战略管理是一个企业综合实力的集中体现,当前暴漏出的问题就是中小企业在自身的战略上存在着严重的缺陷,这些缺陷成为制约中小企业与市场竞争的首要原因。     

中国企业立身、持续发展之道探讨

经济全球化是21世纪世界经济体的一颗闪耀之星。经济全球化的过程是生产社会化程度不断提高的过程，它促使社会分工在全球范围内进行，资金、技术等生产要素在全球范围内流动并得以优化配置。毋庸置疑，经济全球化加速了中国经济与世界经济的融合，也开启了中国资本市场快速发展的闸门。面对全球化背景下，世界范围内的市场竞争与中国资本市场的迅速崛起，21世纪的企业立身及持续发展究竟该何去何从？21世纪企业的经营管理究竟该做何种创新？文章对此进行了分析与阐述。     

人力资本财务管理初探

随着市场经济的发展，在当今的知识经济时代，知识的创造者与知识的载体——人，日益成为企业最重要的战略资源，是企业谋求市场竞争优势、主宰市场的关键所在。作为决定企业生存发展的重要资源，人力资本理应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式应当而且必须引起企业管理人员及理论研究者的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资本管理，使其与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象。     

宝钢分公司分层次全方位的后备人才开发培养体系浅析

在世界经济和科技信息的发展日益全球化的今天,企业的经营资源也发生了根本性变化。企业经营过程中,人才、科技、信息等因素的作用越来越大,企业对其投入的比重相对物质资本而言也在不断加大,市场竞争实际上演变成了一场激烈的人才争夺战。一、宝钢后备人才开发体系产生的背景     

抓住两个关键 培养企业信息化人才

世纪之交，世界的政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化，经济的全球一体化和全球的信息化正在形成。经济全球化和全球信息化使企业的竞争环境、发展模式及运行效率与活动空间都发生了全面而深刻的变化。以信息技术来改造现有的传统企业，替代企业中的关键岗位，提高企业效率、减少成本，达到增强企业效益和竞争力，已成为企业发展趋势。在企业中流传着这样一个公式：资本＋人才=企业壮大。就是说，资本和人才对于企业的发展都很重要。然而人的因素是第一位，缺乏高素质人才，任何企业都无法顺利发展。所以，在信息化建设中，人是最根本的因素，信息化人才队伍已经成为影响其发展的关键因素。