如何降低国企改革成本支出

<正> 随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出,又能尽快推进国企改制进程?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本,就是企业在改制的最佳时期,为达到改制的目的,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约,一是企业行为,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势,根据企业实际,果断地提出企业的改制规划和方案,并在做好职工思想政治工作的基础上,经企业全体职工讨论后及时提交政府     

跨国机构企图

跨国机构正是抓住了地方政府渴望资金、不重资源的短视心态，在国企改制中大享其利。     

改制过程中如何防止国有企业资产流失

如何规范企业改制，防止国企改制中国有资产流失，对各级政府及国有资产监管部门来说是一个十分紧迫而现实的问题，需要高度重视。企业改制过程中造成国有资产流失的原因，一是国有资产管理制度不完善，二是企业改制过程中操作不规范。下面笔者就如何防止国企改制中资产流失谈几点对策。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后，经济效益得到有效好转，但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例，对其人力资源管理问题进行了一定探索，并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

企业改制后辅业发展更有后劲

我国国有企业改革经历过两次较大的实质性“手术”，第一次是上个世纪九十年代初的企业与政府脱钩，政府给企业自主权，企业自行搞活不吃财政补贴；第二次是九十年代中期国企改制向多种经济成份转变，职工人股从资产归属权上来参与管理企业，以加快企业的，发展。国企断了政府的“奶”，曾引发一场争     

类优股的提出背景及操作方案

冗员、失业和社会保障一直是国企改革的难点,尤其是在国企实施主辅分离、辅业改制、对经营不善的国企实施关闭破产、改组改制的攻坚阶段,这个难点问题能否妥善解决,将直接关系到我国经济体制改革的顺利进行以及社会的安定。类优股提出的背景1998年,我国政府开始建立国企下岗职工基本生活保障制度,有下岗职工的国企普遍建立了再就业服务中心,为进入中心的下岗职工发放基本生活费和缴纳养老、医疗、失业等社会保险费。中心用于上述方面的资金,其来源在原则上采取“三三制”:财政预算安排1/3、企业负担1/3、社会筹集(主要从失业保险基金中调剂)…     

加快推进衡阳市国有企业改制步伐

衡阳市共有国有企业226家,截止2013年3月止,衡阳尚有未改制国有企业25家.而湖南省长沙、株洲、常德等地市国企改制都是在2005年底前,由当地政府财政兜底完成了国企改制.目前只有衡阳、邵阳国企改制任务还非常大,拖了湖南省国企改制任务的后腿,湖南省政府要求国企改制在2014年底基本完成.     

国企改制监管机制问题探析

国有企业改制是推进国有经济合理布局和结构调整的重要举措。及时发现并惩处发生在国企改制中的职务犯罪,清除企业“蛀虫”,是政府相关部门、纪律监察机构、改制企业、评估机构、司法机关等方面共同的责任。本文从分析监管机制的相关主体、前期准备工作和严把改制监管的“五关”等方面,提出加强国企改制监管的一些设想。     

企业改制后的管理重塑

当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。     

国有企业改制评估中存在问题的探讨

一、资产评估在国有企业改制中的作用及国有企业改制评估中存在的问题国有企业改制是一个复杂的系统工程,由于牵涉到方方面面的利益,妥善处理各方利益关系成为国企改制中的重要工作。根据我国有关法律法规,资产评估是国企改制过程中的重     

混合所有制改革、国有股比例与企业价值

本文选取2014~2019年我国A股国有上市公司为研究对象,探讨了混合所有制改革与国有股比例对企业价值的影响。结果表明,实行了混合所有制改革的国有企业,其企业价值会显著提高,国有股比例与企业价值之间存在倒"U"型关系,进行混合所有制改革的国有企业的国有股比例存在阈值效应,且阈值为28.65%。因此,政府需继续鼓励非国有资本积极参与混合所有制改革,充分遵循市场化原则,推进国有企业去行政化;国有企业需设置合理的股权结构,完善公司法人治理结构,建立有效的内部制衡机制。     

我国改制企业中现存问题以及对策

党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,党的十六大报告又明确指出,要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,积极推进股份制,发展混合所有制经济;党的十六届三中全会也再次强调,积极推行公有制的多种有效实现形式,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式.国家对国企改革逐步的强调了国企改革的步骤方针,可见国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的目的即通过改制建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度,最终实现国有费产的保值增值.文中以国有企业改制企业目前的现状为主线,浅析现代企业制度的落实与前景,并对改制企业当前存在的问题提出相关建议.     

略论国有资本经营预算制度的框架设计和改革思路

现行的复式预算制度仍然局限于计划经济的认识框架,不能全面和真实地反映政府的财政活动范围和变化,实施国有资本经营预算有助于突破复式预算的局限。国有资本经营预算的框架设计应着眼于发挥国有资本所有者的监管职能,强化对国有资产的规范化管理和有效性监督。具体的改革思路是坚持国有资本经营预算与公共财政预算有效衔接,科学界定收入、合理认定支出,确保国有资本保值增值,出资人既不能缺位也不能越位。     

集团企业人工成本预算管理思路浅探

就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力,进一步深化收入分配机制改革,健全人工成本调控机制,提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等,结合国有企业人工成本控制的实际,提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。     

国企混改、竞争战略与费用粘性

基于2008—2017年中国A股国有上市公司的研究样本，考察了国企混改、竞争战略与费用粘性之间的关系。研究发现，选择不同战略形式的国有企业会表现出截然不同的成本行为，相对成本领先战略而言，采用差异化战略的国有企业费用粘性更强；同时还发现，国有企业混合所有制改革能有效抑制费用粘性，且其抑制作用在差异化战略企业中更加明显。中介机制分析表明，相对成本领先战略而言，选择差异化战略的国有企业通过加剧经理人代理问题而增强费用粘性；而国企混改通过抑制经理人代理问题而降低费用粘性。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

国有企业廉政建设举措与实施探析

国有企业党风廉政建设在企业的改革发展中起着举足轻重的作用,对于推进企业的健康、平稳发展具有重要的意义。本文对当前国有企业党风廉政建设的现状进行分析,并从廉政文化、廉政制度、廉政机制三个方面提出了一些合理化建议。     

国企改革背景下人才测评体系构建研究与实践

在我国社会经济持续发展的背景下,国有企业作为国民经济中的重要组成部分,也在稳步进行改革。人才测评体系的构建,是现代国有企业改革、创新和发展过程中不可或缺的环节,关系到国有企业人力资源管理水平的提高。论文阐述了国有企业改革背景下构建人才测评体系的必要性,分析了传统人才测评机制存在的不足。论文从测评标准、工具、执行人员、制度等角度,分析了人才测评体系构建的基本内容,并对测评体系的执行要点进行了探讨。     

进一步深化国企改革的方向和路径

在当前和今后一段时期内,国企改革是关系到国有经济控制力和国有企业健康发展的大问题。文章认为深化国有企业改革主要围绕解决四个方面问题:产权问题、定位问题、管理问题、效率问题。     

关于北京市改组改造国有资本投资运营公司的思考和建议

改组改造“国有资本投资运营公司”是完善国资监管体制的重要举措，也是“以管资本为主加强国有资产监管”的重要实现手段。本文界定了国有资本投资运营公司的概念，系统阐述国有资本投资运营公司的功能定位、成立方式、数量设置及国资委与国有资本投资运营公司之间的关系，并结合当前北京市国资国企改革发展实际，围绕北京市属国有企业如何改组改造国有资本投资运营公司等核心问题提出了相关政策建议。