服务于电信企业的第三方物流企业服务模式研究

在对比电信企业各个物流业务的基础上,对服务于电信企业的第三方物流企业可采用的服务模式进行了分类和比较分析,从而为服务于电信企业的第三方物流企业进行物流服务模式决策提供了参考.     

服务于电信企业的第三方物流企业服务模式研究

在对比电信企业各个物流业务的基础上,对服务于电信企业的第三方物流企业可采用的服务模式进行了分类和比较分析,从而为服务于电信企业的第三方物流企业进行物流服务模式决策提供了参考。     

企业物流模式的决策分析模型

目前，工商企业的物流有两种模式：自营物流和外协物流，即第三方物流。国外企业更多的采用第三方物流，而国内企业大多采用自营物流。欧洲目前使用第三方物流服务的比例为76％，美国为58％，日本为80％。相比之下，我国的第三方物流却门庭冷落。中国仓储协会的一项调查显示，生产企业原材料物流中，第三方承担的比例只有18％，而商业企业物流第三方承担的更少，仅占总比例的5．9％，采用第三方物流和自营物流，到底孰优孰劣?     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

企业内部物流与3PL的协调

本文从四个方面论述了企业内部物流与3PL的协调.文章认为,第三方物流可以从四个层面为客户提供物流服务,包括功能型物流服务、增值型物流服务、综合物流服务、物流系统集成与设计服务;文章分析认为,企业内部物流与第三方物流服务的协调模式可以区分为五种,包括企业物流业务委托货运代理模式、企业物流业务外包模式、物流协同运作模式、第四方物流服务模式、(核心企业)供应链(第三方)物流服务模式;文章还分析了降低企业内部物流成本与企业内部物流服务的协同问题;文章最后提出了企业内部物流与3PL的若干协调对策.     

港口企业发展第三方物流服务模式浅析

第三方物流的快速发展,为港口物流提升核心竞争力提供了有效的模式选择。第三方物流必将成为港口物流企业的必然模式,本文就这一命题对港口企业发展第三方物流模式进行初探研究分析。     

玄武区第三方物流企业现状和发展分析

近年来，第三方物流业（提供全部或部分物流服务的外部供应商）作为一个新兴服务产业，依托于我国相关政策的引导和支持，伴随着网络购物和电子商务产业的发展，进入了较为迅速的发展时期。为进一步了解和掌握玄武区第三方物流企业经营管理情况，推动玄武区物流业健康、快速发展，本文通过玄武区基本单位名录库中第三方物流企业的相关数据进行汇总和分析，旨在以科学化的手段摸清业态发展现状，‘如实反映玄武区物流企业的发展背景和生存现状，并对第三方物流企业的发展规划针对性地提出政策建议，为政府有关部门和物流企业提供参考。     

第三方物流企业需求分析与运作模式探讨——以杭州为例

本文以杭州八方物流有限公司的运作现状为入手,从企业内部业务流程和企业所处外部环境两个层面对杭州市第三方物流企业的运作模式与用户需求特点进行了分析,从资源整合、服务内容、服务范围三个方面对这些企业的运作模式进行了深入的探讨。并且根据当地的经济发展状况及中国现代物流业的发展趋势,对杭州第三方物流企业的运作模式和今后可持续发展提出了一些有益的建议。     

连锁经营模式在第三方物流企业中的应用分析

随着我国物流市场的全面开放,外资物流巨头纷纷抢滩中国物流市场,这给我国第三方物流企业的发展带来了巨大的挑战。面对外资物流巨头的强势进攻,第三方物流企业只有进行经营模式创新、加快资源整合,扩建服务网络,实现规模经营,才能与外资物流巨头抗衡。文章提出将连锁经营模式应用到第三方物流企业,并对第三方物流企业如何开展连锁经营进行了具体的分析。     

汽车制造企业的第三方物流应用模式

第三方物流在推动现代物流发展中起着重要作用,尤其对于汽车等制造企业来说,通过第三方物流来降低物流成本、提高物流效率则更为重要。本文分析了国内汽车制造企业的第三方物流发展现状,总结了汽车制造企业在第三方物流应用中的三种模式——合资组建综合物流集团模式、建立战略联盟型运作模式和部分物流业务外包模式,并针对目前第三方物流应用中存在的问题提出了建议。     

从第三方物流现状看合作型第三方物流企业的可行性

第三方物流（Third Party Logjstics）,是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是服务外包的一种。第三方物流的概念从二十世纪九十年代进人我国,在短短的时间就取得了长足的进步．但是我国的第三方物流业与国际上运作比较好的国家相比较而言比较滞后．在很多方面还存在着问题。这些问题主要体现在第三方物流企业本身和使用第三方物流服务的企业。     

第三方物流企业仓储服务创新分析

作为物流服务创新中的一种,仓储服务创新能够有效提高第三方物流企业的竞争力。本文首先分析了第三方物流企业创新仓储服务的必要性,并以此为基础,对仓储服务创新的运作流程及其应用过程中存在的问题进行了剖析,最后针对各项问题提出了具体的解决措施,以期提高第三方物流企业仓储服务创新的水平与质量。     

基于火箭模型的第三方物流企业持续服务创新体系运行机制研究

第三方物流企业要实现持续成长、不断提升竞争力,持续服务创新体系的良好运行是关键,因此持续服务创新体系如何有效的运行成为第三方物流企业亟需解决的问题。本文通过分析影响第三方物流企业持续服务创新体系运行的因素,构建了火箭模型来诠释第三方物流企业持续服务创新体系的运行机制,并对第三方物流企业以后如何更好地保持持续服务创新体系的运行提出了相应的意见。     

我国第三方物流企业发展的对策分析

本文针对我国第三方物流企业的发展现状,通过对我国物流市场的供给和需求进行比较分析,提出我国第三方物流企业在提供物流服务方面的差距,认为我国目前第三方物流企业在物流服务功能、质量,运作成本及信息系统建设等方面必须尽快提高。     

基于模糊综合评判法的B2C企业物流配送模式选择

目前,国内主要物流配送模式包括企业自建物流、第三方物流、自建与外包相结合的物流、共同配送四种模式。采用模糊综合评判法对B2C企业物流配送模式的选择可知,市场占有规模相对较大、企业实力较雄厚、服务范围较广的企业,首选自建和外包相结合的物流配送模式;而企业实力绝对雄厚,市场规模大的企业适合自建物流;规模相对较小的企业适合发展共同配送物流模式。从长远发展看,我国应该大力发展第三方物流。要大力加强信息化建设,为第三方物流发展创造条件;B2C企业应该转变观念,积极依靠第三方物流;物流企业应尽快做大做强,加强增值服务。同时,要加快高层次物流人才培养,加快物流企业配套设施建设,健全相关赔偿制度。     

物流行业内外资企业管理方法差异

第三方物流,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,第三方物流企业提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。     

第三方物流企业连锁经营模式的探讨

随着国家对物流业的重视和经济全球化的需要,第三方物流得到迅速发展,但也面临着各种经营困难。通过对第三方物流企业的连锁经营的模式、风险、对策及发展机遇的探讨,第三方物流企业只有通过连锁经营的集约化经营模式,才能形成完整的物流供应链,提供优质高效的物流服务,达到提高市场占有率,抢占国际物流外包市场的目的。     

第三方物流企业中的仓储管理

本文以第三方物流企业中的仓储管理为研究对象,在介绍了第三方物流的概念之后,从第三方物流企业仓储管理的内容,衡量指标、组织结构三方面分析了仓储管理的模式,接着论述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展,分别从核心竞争力的提高,信息技术的应用、个性化服务意识、人才培养战略等方面加以阐述.最后介绍了一个第三方物流企业调整管理模式,适应客户需求,为生产企业提供仓储物流服务的案例.     

第三方物流企业开展物流金融业务机理的探讨

本文从第三方物流企业开展物流金融业务模式出发,运用委托代理、交易成本以及企业核心竞争力等相关的经济学、管理学理论分析物流金融对供应链成员企业、第三方物流企业以及银行金融机构的经济效益,探讨了第三方物流企业开展物流金融业务的机理,以期对第三方物流企业开展物流金融业务提供一定的支撑。     

第三方物流企业的沟通障碍及对策

本文通过分析我国工商企业对第三方物流服务的满意度,发现沟通障碍是导致我国第三方物流企业服务满意度差的重要影响因素之一,进而分析了第三方物流企业沟通障碍产生的主要原因,并提出了对策。