提升质量安全 保障高质量发展

<正>电力建设质量安全论坛全面提升电力建设质量管控和安全管理水平，需要政府部门、行业协会和电力企业共同努力。在持续推进电力行业转型升级进程中，要不断提升电力建设项目质量水平，铸牢安全生产红线，为促进电力工业和国民经济高质量发展提供保障。能源安全是国家总体安全的重要组成部分，也是经济社会稳定发展的基础。电力安全可靠供应是能源安全的关键一环，电力工程建设质量安全是电力安全可靠供应的基础。“十四五”时期，是我国经济社会向碳达峰目标迈进的关键期，加快构建新型电力系统是当前电力行业发展建设的主题。在扩投资、稳增长，加快能源结构转型和能源保供的多重驱动下，据统计，2022年全国主要发电企业电源工程建设完成投资7208亿元，同比增长22.8%，电网工程建设完成投资5012亿元，同比增长2%。同时，也给电力工程质量安全管理工作带来了压力和挑战。     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

加强电力工程全过程造价管控

正造价管控是任何一项工程管理中最重要的内容之一,做好电力建设工程造价管控对控制工程随意变更、节约建设资金及推动电力产业持续健康发展等都具有十分重要的意义。当前,有关特高压工程建设项目及新一轮农网工程建设都在紧锣密鼓进行中,各业主单位都很重视工程造价的管控。长期以来,人们对工程建设的安全、质量全过程管控耳熟能详,而对造价的全过程管控比较"陌生",电力工程具有资金密集型特点,为了让建设资金发挥最大效益,理应实施全过程管控。     

以新能源项目筑梦东南亚

正中电投电力工程有限公司结合当地实际考察情况,针对性地为马来西亚沙巴50兆瓦光伏项目制定投标和业务推进方案,用专业化服务和属地化质量管理体系落实项目建设,并总结过去项目建设经验,顺应大势力争将项目打造为绿色能源基地,为企业赢得了良好的海外品牌形象和赞誉,使企业核心竞争力和发展视野全面迈上了新台阶。2018年5月3日,由国家电力投资集团有限公司(以下简称"国家电投")旗下工程服务平台运营主体和国家核电技术有限公司成员单位,中电投     

革新电力工程造价体系

社会主义市场经济条件下的电力建设市场经过近十年的健康发展已经走向成熟。然而,作为电力工程项目投资管理体系重要组成部分的电力工程造价管理体系,仍在沿用原来计划经济体制下的一套体系,虽然适应丁程情况的变化对局部作了些调整,但已经难以适应市场经济的需要,不利于解决市场经济条件下工程建设过程中出现的新问题。因此, 我们应适应社会主义市场经济和WTO 规则要求,在建设部的统一领导下,改革目前的工程造价管理体系,充分发挥它在工程项目管理中的控制和监督职能, 建立一套适应社会主义市场经济规律的电力工程造价管理体系。     

强化安全管理 提升安全保障能力

正安全是企业可持续发展的"天字号"大事,关系到职工群众的生命和财产安全,关系到企业的全面发展和经济效益。近年来,中煤集团金海洋公司随着各技改煤矿的陆续投产,露天矿的开工建设,洗煤厂等重点建设项目的深入推进,公司的安全监管战线更长,安全生产压力更大。为此,金海洋公司大力强化安全责任落实,强化安全现场管控,全力推进安全质量标准化建设,构建风险预控管理体系,不管生产任务有     

把工作做到极致就是亮点——访北京华联电力工程监理公司总经理战秀河

今年是国网冀北电力有限公司的“电网建设年”,也是完成三年“三步走”任务的攻坚年,目前公司基建各方面工作取得积极进展,工程建设进度计划完成良好,安全质量管理措施得力,工程质量稳步提升。作为电网建设的支撑服务专业单位,北京华联电力工程监理公司上下齐心协力,承担着冀北公司多项重点工程的安全质量监理。5月15日,本刊记者就如何夯宴综合管控、稳步提升监理品质等问题,采访了华联监理公司总经理战秀河。     

国务院：工程质量建设单位担首责

<正>近日,国务院发布通知,同意住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见》。《意见》明确,要强化各方责任,突出建设单位首要责任,落实施工单位主体责任,明确房屋使用安全主体责任,履行政府的工程质量监管责任。《意见》要求完善管理体制。改革工程建设组织模式。推行工程总承包,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。完善专业分包制度,大力发展专业承包企业。积极发展全过程工程咨询和专业化服务,创新工程监理制度,严格落实工程咨询(投资)、勘察     

面向高质量发展的航天企业集团精细化经营管理体系研究与构建

<正>党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,是应对错综复杂发展态势的重要手段。按照党中央、国务院关于推进高质量发展的决策部署,根据航天企业集团“推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设、建设世界一流航天企业集团”战略目标和高质量发展总体要求,研究构建了一套贯穿全级次、全领域、全过程,覆盖战略引领、目标导向、业务驱动、运行监控、反馈修正一体化的精细化经营管理体系,旨在加快推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提升科学管控能力、精益运营能力和合规经营能力,进一步提高发展质量效益,有效增强竞争实力,助推航天企业集团加快实现高质量发展。     

“党建+基建”助力电网建设提质增效

国网安徽电力有限公司以工程现场临时党支部为中心,融入工程建设,创建多元化党建与工程建设实践载体,引领电网建设中安全管控、质量管理、业务技能等上层次、上水平,更好地服务地方经济社会发展和人民生产生活需要。     

配电网精细化设计管理创新实践

配电网是影响公司供电服务水平的关键环节,国网湖北电力黄冈供电公司加快现代化配电网建设,加强县级配电网设计质量的管控,确保设计质量的提升,更好、更快地推进配电网高质量建设发展,积极为国家电网公司服务乡村振兴战略以及优化营商环境贡献力量。     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

强化质量管控 争创优质工程

<正>随着国家强农惠农政策的实施、新农村建设的不断深入以及城乡一体化的快速发展,农村电力需求增势强劲。实施农网升级改造,积极适应农业生产和农村消费需求,妥善解决农电长远发展问题,是供电企业当前和今后一段时期的首要任务。作为责任央企,国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称"四平公司")高度重视配电网工程建设,着力提高配网改造升级工程建设管理水平,强化质量管控措施,铸造优质工程,为乡村振兴     

基于首要责任制的电力项目建设单位法定责任内涵和边界分析

正持续打造更高品质的电力工程是电力建设的首要工作和电建企业发展的永恒主题。建设单位是执行国家或委托人基本建设计划,组织、督促基本建设工作,支配、使用基建投资的基层单位,是基本建设法律关系的主体;是工程建设发起者和组织者,是影响工程质量安全最重要的主体,处于质量安全管理的主导地位,因此履行首要责任应成为建设单位的自觉行动、约定公理和社会担当。     

工程质量治理:利剑出鞘

2014年9月1日,住房和城乡建设部以建市〔2014〕130号印发《工程质量治理两年行动方案》(以下简称《方案》),旨在通过两年治理行动,规范建筑市场秩序,落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,进一步发挥工程监理作用,促进建筑产业现代化快速发展。《方案》发布的背景为何?怎样深刻理解认识当前新形势下工程质量安全管理的责任内容?如何严格落实参建主体责任,完善质量责任追溯机制,严格责任追究,倒逼责任落实?施工企业如何严格执行基本建设程序,严厉打击施工转包违法分包等违法违规行为?     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

探索深圳先行示范区电力工程建设“提质增效”路径

<正>大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成大规模建设任务的重要举措。建设深圳先行示范区是我国第二个百年奋斗目标进军的关键战略之一，深圳供电局肩负着为深圳先行示范区提供坚强可靠能源电力保障的历史责任。     

山东电网加快发展的关键环节和重点对策

实行政企分开和厂网分开后．作为省级电力公司已经成为不再具有电力行政管理职能的市场竞争主体，主营业务就是建设、管理和经营电网。山东电力集团公司近年来始终重视和加强电力建设和发展，山东省用电保持了基本平衡并略有盈余。但相对于现代化大电网的要求．山东电网还有较大差距．电网发展依然任重道远。     

加快转型持续深化国际合作

<正>国际电力工程可持续发展论坛作为全球最大的可再生能源投资国，我国已经成为全球能源转型的重要引领者，在全球加速绿色低碳转型背景下，我国国际电力工程具有成本优势和技术优势，这将为进一步拓展国际业务带来更多商机。国际电力工程建设是深化国际经济技术合作的重要组成部分。2001年，我国加入世界贸易组织以来，中国电力国际工程领军企业快速成长，在海外工程建设项目中，以优良的性价比、高效的建筑速度、过硬的工程质量和广泛的社会影响力，在国际市场上树立了良好口碑。近年来，在国际政治经济不确定因素增加、新冠肺炎疫情影响持续的背景下，我国主要电力企业国际业务发展依然呈现稳步增长态势。2017年～2022年，我国主要电力企业境外投资总额累计475.11亿美元；对外工程承包合同总额累计1997.71亿美元。2022年，我国对外承包电力建设工程新签订合同额327.71亿美元，对外承包电力建设工程完成营业额216.8亿美元。     

新余：以“三化”为抓手筑牢履责全链条

正国网江西省电力有限公司新余供电分公司党委坚持落实全面从严治党部署要求,层层压实党建责任,围绕"务本求新、变革转型"发展目标,以"三化"为抓手筑牢履责全链条,清单化布局、过程化管控、项目化推进,确保党建工作责任落地生根,为推动公司高质量发展提供坚强保证。