内部管理业绩评价系统设计的整合机制

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性。本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制。     

供水行业内部业绩评价的探讨

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分，主要是企业经营者对于内部经营单位，或者较高级管理层对下级管理层的评价。从理论上讲，这是代理理论中的评价激励难题；从现实情况看，内部管理业绩评价也是我国大中型企业和企业集团经营管理的“软肋”。     

内部评价控制系统的设计方法

评价控制是指组织通过评价的方式规范组织中各级管理者及员工的经济目标和经济行为.评价控制从控制环节来看,包括评价目标的确定、评价指标的选择、评价程序的确立、评价方法的选择、评价结果的反馈和处理等.由于这种评价是在管理控制框架下进行的,因此其评价主体和评价客体是明确的,属于企业内部经营管理者.     

企业税收筹划业绩评价体系初探

业绩评价是管理控制的关键手段,企业税收筹划作为一个动态循环的管理过程,可以而且应当引入业绩评价体系。包括财务体系指标和非财务体系指标。选择恰当的业绩评价方法和设计相应的指标体系是建立企业税收筹划业绩评价体系的核心。     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。     

企业内部审计评价研究的回顾与展望

企业内部审计评价是对企业内部审计活动的监督反馈与衡量,是企业治理层和管理层进行有效的内部审计管理控制决策的基础和依据。从内部审计评价的基础性框架、评价标准、评价方法、指标体系和基于平衡计分卡应用五个视角,就国内外学者对企业内部审计评价研究工作进行梳理、分析与归纳,并提出有利于企业内部审计评价研究工作深入发展的建设性建议。     

企业单位管理业绩评价体系研究

管理业绩评价体系侧重于对企业单位中的各级管理者以及员工的公司战略目标实施结果或业绩进行评价,业绩评价体系对于企业的管理和发展都具有十分重要的推进作用,但是在目前的企业单位实践过程中管理业绩评价的结果却不尽人意,在现在的管理业绩评价体系中还存在很多问题,本文对企业单位管理业绩评价体系存在的问题进行分析并提出相对应的对策.     

企业业绩评价与资本成本

根据评价主体和评价客体的不同，业绩评价有多种分类，其中由于企业所有者和经营者两权分离产生的企业投资者对管理者业绩的评价是最重要的一种。构建合理的业绩评价指标体系是投资者有效约束和激励管理者的前提条件，而评价指标的设计和确定是业绩评价的起点和关键。     

中国国有企业业绩评价制度:回顾与思考

业绩评价制度是股东对经营者、经营者对组织内部各层级进行管理控制的重要机制。本文以中国改革开放30年来国有企业业绩评价制度演变为主题,归纳分析了中国国有企业业绩评价制度在不同时期(承包经营责任制、现代企业制度初步建立、现代产权制度等)的基本特点及其演变路径;文章还着重讨论了在科学发展观指引下国有企业业绩评价需要解决的几个理论问题。本文认为,业绩评价制度不应被简单地理解或矮化为一种用于衡量组织各级经营者"奖金数"的制度安排,它应当是构建国有企业产权管理体系、完善国有企业内部管控制度的重要组成部分。     

对于管理视角的企业内部控制评价系统的构建

只有公正地构建和准确地运用内部控制评价系统,才可以一直连续地推动企业内部控制体系的执行与修正。与过去仅仅对会计审核、归总为单一一点的研究是不一样的,从管理的角度出发,总结业绩评价理论结果,以及归纳目前国内和国外的内部控制评价有关的标准,打造成一个有广泛指导意义以及符合国内的企业管理层所需求的内部的控制评价结构模式,进而为国内的企业内部的控制起到有效果的执行和不断修正提供可靠的操纵指南。     

以战略的观点看待企业内部业绩评价系统

中国企业的业绩评价的产生并不是出于增强企业成心和提高资源培植的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。从我国企业业绩评价的历史沿革中就可以看出,我国对业绩评价研究的重点一直是放在对企业的整体业绩评价,对企业内部业绩评价则重视不够。有必要以战略的观点设计业绩评价系统,从根本上要解决问题。     

管理控制系统的程序与方法

管理控制系统作为管理者影响组织中其他成员,用以实现组织战略的过程,其基本程序与步骤如图1所示. 从图1可看出,管理控制系统的程序主要包括五个基本步骤,即战略目标分解,控制标准制定,管理控制报告,经营业绩评价,管理者报酬.各个步骤中又包含相应的控制方法.     

论加强企业业绩评价与员工绩效管理

企业改革是一个全方位的过程,仅靠完善公司治理层面无法达到提高企业竞争力的目的,还必须有管理层面的改革同时进行。本文主张将企业业绩评价与员工绩效管理结合起来,并根据公司的治理结构提出业绩评价体系一外部业绩评价与内部业绩评价,主要服务于公司管理。     

企业集团业绩评价系统设计

引言 业绩评价系统,一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统.在企业集团中,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化.     

管理报酬契约:失效、设计与完善

<正>现代企业制度下,所有者通常通过与管理层签订管理报酬契约来调和两者之间的潜在利益冲突,但为了满足"私利",管理层仍能通过会计政策选择来改变契约中的会计数字,从而使契约失效。基于此,本文首先从会计政策选择视角分析了管理层报酬契约失效的原因,接下来探讨了在管理者报酬契约中如何选取业绩评价指标,最后提出了完善我国管理者报酬契约的对策建议。     

新准则三类问题与三种建议

由于这次会计准则变化大,必然对企业财务指标体系产生影响,进行波及管理层业绩及受托责任履行情况的评价,所以应对企业财务指标进行全面修订,制定一套权威、规范的财务指标评价体系,以便对公司的经营业绩与企业管理层受托责任履行情况做出客观评价[编者按]     

企业管理业绩评价体系问题研究

随着企业的发展，股份制带来经营权和所有权分离的趋势越来越明显，这种分离带来的是企业所有者面临着对管理者的评价问题，企业管理业绩评价的问题应运而生。我们从当前企业面临的管理业绩评价现状及问题入手，深入剖析每一个现状背后显示的问题，主要从目标、评价主体和评价方法等三个方面入手，指出了各个方面存在的问题，然后再根据这些问题，提出有针对性的解决和优化措施，以期促进企业管理绩效评价体系的优化和完善，提升企业的竞争力和战斗力。     

企业业绩评价方法的演进及新时期的应用

一个多世纪以来,随着全球经济的飞速发展和劳动结构的变更,企业业绩评价方法不断演变,对于企业业绩的衡量指标由最初杜邦评价体系下传统的财务指标逐步走向非财务化、多元化、外部化,综合考虑管理层效益、股东利益、企业创新、员工激励与管理等内外部因素。在业绩评价指标逐渐多元化的趋势下,选择恰当的评价指标显得至关重要。本文通过对三类业绩评价方法进行分析,探究得出新经济形势下进行企业业绩评价的有效模式。     

海外融资遭遇《萨班斯-奥克斯利法案》

作为国家的一项法律,<萨班斯法案>的突出特点是强化了企业CEO与CFO的监管责任,其中最为严格且影响最为深远的条款当属第404条款:管理层对公司内部控制的评价.该条款主要包含两方面的要求:第一,内部控制方面的要求;第二,内部控制评价报告,对于中国的海外上市公司,即使企业内部已经建立有较为完善的内部控制体系,且具备各内部控制环节的相互牵制与制衡,然而要达到<萨班斯法案>的要求,且能够让企业的管理者有足够的把握与信心在企业内部评估报告上签字,绝非一朝一夕所能达到,尤其对于机构复杂、规模庞大的上市公司而言更是如此.距离这一要求,中国企业还有很长的路要走     

企业内部业绩评价的行为影响研究综述及对我国的启示

<正>对企业内部业绩评价系统进行组织内部的行为影响、行为反馈、行为后果分析,这一课题属于行为会计的研究范畴。行为会计研究在我国的发展尚不成熟,目前国内关于企业内部业绩评价行为影响的研究还并不多见。为此,本文对西方行为会计研究中以"企业内部业绩评价的行为影响"为主题的相关文献