宝钢并购八一钢铁案例分析

近年来,我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼,然而由于人员安置、税收等复杂的问题,这些重组多是一个省市钢铁资源的整合,跨地区并购仍无重大进展.因此,宝钢集团并购八一钢铁的成功,可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购,同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例.     

企业并购中的财务风险及其防范

企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为,在西方国家已经有一百多年的历史了,迄今为止世界上已出现了六次并购浪潮,其中以网络经济为平台的第六次并购浪潮已初见端倪。既有并购成功的案例,当然也不乏失败的教训,失败的原因之一便是疏于财务风险的防范。本文主要在剖析并购财务风险的基础上,提出其防范措施。     

跨国大并购后的大整合——中石油并购PK公司的案例研究

中石油并购哈萨克斯坦石油公司,不仅是我国企业跨国第一大单笔并购项目,也是第一个大型上市公司整体并购交易,其战略意义重大。并购后整合的幅度宽、层次多,从初步的效果看是成功的。这一案例对于大型国有企业国际化之路有一定的示范意义。     

跨国并购的文化冲突与整合

明基与西门子并购失败的案例警示我们:难以避免的文化冲突为我国培育坚强的跨国公司、维护产业安全提供了不小的挑战。因此,有效地文化整合是跨国并购行为成功的关键所在。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

我国企业并购融资问题研究

并购是企业资产重组的一种方式,是企业快速扩张的重要途径.成功的并购能为企业创造价值,带来"协同效益".近几年我国企业并购案例显著增加,然而我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍,这种现象的存在严重阻碍了我国企业的发展壮大.本文以我国企业并购中的融资来源问题为切入点,对此问题进行了分析研究.     

我国企业并购融资问题研究

并购是企业资产重组的一种方式，是企业快速扩张的重要途径。成功的并购能为企业创造价值，带来“协同效益”。近几年我国企业并购案例显著增加，然而我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍，这种现象的存在严重阻碍了我国企业的发展壮大。本文以我国企业并购中的融资来源问题为切入点，对此问题进行了分析研究。     

浅析企业并购的财务风险成因及其防范对策

我国企业并购的实践证明，并购是实现产权重组，资源优化配置的重要手段和积极方式，是企业迅速扩张的有效途径。但我国并购成功案例非常少，这引起了我国企业开购界的广泛关注。本文试图通过对财务风险形成原因的研究，探讨控制企业并购财务风险的方法，以期降低并购财务风险；提高我国并购成功率。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视。虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例。而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素。在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题。本文主要论述了财务整合的有关问题。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视.虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例.而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素.在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题.本文主要论述了财务整合的有关问题.     

“一带一路”背景下我国跨境并购现状、问题及对策建议

从国际上来看,跨国并购是对外直接投资的主流。随着我国企业"走出去"步伐不断加快,中国跨国企业对发达国家企业发起的跨国并购逐渐增多,已有不少成功案例,但总体来说成功率并不高。与发达国家企业发起的并购相比,新兴国家企业对发达国家企业发起的跨国并购有其独特的特点。基于此,分析我国跨国并购的现状及存在的问题,并提出对策建议。     

企业并购财务风险与管理研究

随着资本市场的逐渐规范,企业并购活动日趋活跃,企业并购是一项具有高风险的经营活动,无数的并购案例中,并购成功的案例大约只有三成,总结以往的失败案例可以发现,导致这一结果的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一项因素。为此,本文着重分析了企业并购中财务风险的影响因素,并给出相应对策,为企业在并购中防范财务风险提供一定的理论指导。     

中国汽车产业海外并购形势分析

目前国际汽车产业正面临新一轮整合,国内汽车行业看到了商机,一轮国内汽车海外并购潮正在掀起。在这轮并购潮中既有成功的经验,也有失败的教训,通过对五个典型案例的分析,本文为国内汽车行业在海外更好地进行并购提出十点建议。     

企业并购过程中的市场资源整合

并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段。然而,与目前金额与数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高,即使是并购成功的企业,其核心竞争力也远未充分发挥,甚至大打折扣。究其原因,主要是并购行为发生后,缺乏有效的市场资源整合,从而影响并购企业的核心竞争力。     

企业并购的财务风险及其控制

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,西方发达国家掀起了席卷全球的第五轮并购浪潮。与此同时,中国国内企业并购活动也随之风起云涌。并购活动是一项复杂的高风险投资活动,财务活动是其核心。在众多的企业并购活动的失败案例中可以发现,不能对并购财务风险实施有效的风险管理是导致并购失败的主要原因,充分认识并购财务风险并对其实施有效的风险管理是并购活动成功的关键。为此,对企业并购、并购的动因以及企业并购财务风险-企业价值评估风险进行了定性分析,并相应地提出应对这些财务风险的方法和措施。     

我国上市公司并购发展现状及改进建议

企业并购是优化资源配置的手段。伴随着全球经济的回暖,并购的浪潮也随之来临。在各种并购案件中,失败的案例屡见不鲜。本文旨在通过对我国并购现状的分析,得出一些有建设性的意见,为我国并购行业的发展做出贡献。     

我国工程承包企业海外并购策略分析

工程承包行业是我国实施走出去战略较早的行业之一。随着企业实力的逐步增强,我国大型工程承包企业已经具备实施海外并购的实力,如果能够利用此次金融危机造成的全球行业调整机遇实施海外并购,将极大地有利于我国工程承包企业迅速做大做强。本文针对我国工程承包企业的实际情况,结合同行业领先企业的成功案例,从并购的必要性、并购模式的选择、并购的优势所在,以及需要注意的问题等方面对我国工程承包企业应如何进行海外并购进行了分析。     

我国工程承包企业海外并购策略分析北大核心CSSCISSCI

工程承包行业是我国实施"走出去"战略较早的行业之一。随着企业实力的逐步增强,我国大型工程承包企业已经具备实施海外并购的实力,如果能够利用此次金融危机造成的全球行业调整机遇实施海外并购,将极大地有利于我国工程承包企业迅速做大做强。本文针对我国工程承包企业的实际情况,结合同行业领先企业的成功案例,从并购的必要性、并购模式的选择、并购的优势所在,以及需要注意的问题等方面对我国工程承包企业应如何进行海外并购进行了分析。     

基于财务视角的并购整合风险探析

随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快,第五次企业并购浪潮迅速席卷全球。企业并购在促进金融市场健康发展,开拓统一市场,优化资源全球配置,加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而,企业并购在规模扩大、区域扩展的大背景下,人们也敏锐觉察到,企业真正实现成功并购的并不在多数,一些并购失败案例给企业并购提出了新的挑战,尤其是如何规避企业并购以后所显露出的财务整合风险成为当前新的研究课题。