资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例

产业链的本质是打破资源流动空间约束的一种整合资源的机制。面对资源约束强化和竞争日益激烈的客观环境。产业链整合必须从资源驱动型向资本与知识驱动型转变。产业链演化表现为在资源、资本与知识相互作用下上升或下降的非线性结构态势。具有明显的阶段演化特征。每一次转型都需要跨越势垒．而资本与知识则在其中发挥决定作用。只有当资本与知识积累到一定程度。才能推动产业链进化成高度有序的动态共生系统。产业链整合是产业链演化的重要途径。纵向、横向、侧向的三维整合路径实现了产业链由点到线、由线到面、由面到网的演化突破。作为产业链整合主体的企业。通过资本与知识驱动可以拓展资源空间,扩大企业边界。为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础。     

资本与知识驱动的产业链整合研究——以攀钢钒钛产业链为例

产业链的本质是打破资源流动空间约束的一种整合资源的机制。面对资源约束强化和竞争日益激烈的客观环境,产业链整合必须从资源驱动型向资本与知识驱动型转变。产业链演化表现为在资源、资本与知识相互作用下上升或下降的非线性结构态势,具有明显的阶段演化特征,每一次转型都需要跨越势垒,而资本与知识则在其中发挥决定作用。只有当资本与知识积累到一定程度,才能推动产业链进化成高度有序的动态共生系统。产业链整合是产业链演化的重要途径。纵向、横向、侧向的三维整合路径实现了产业链由点到线、由线到面、由面到网的演化突破。作为产业链整合主体的企业,通过资本与知识驱动可以拓展资源空间,扩大企业边界,为获得持续竞争优势提供更广义的资源基础。     

整合资源让优势互补——看“富思特”如何打造“新红狮”

“富思特”牵手“红狮”，这一“蛇吞象”的收购行为带来的启示：不仅仅这是一个坚实民族品牌的典型实例，更多的是告诉人们只有通过宏观方面的资本，文化、品牌的整合，微观方面的产品、市场．生产、核心价值的整合才能进行资源的有效整合、从而改变行业大而不强的现状。     

将才资源盘点中的心智模式

将才资源是企业人才资本中的重要资源,是企业竞争力的核心要素。对于航天企业来说,各级领导干部、型号“两总”、出资人代表和公司高管组成了这个资源群体。所谓“盘点”,就是通过对资源进行检查、考核、梳理,以配置、开发及整合资源的过程。干部部门应通过盘点来发现问题,针对     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

改革产权制度,强化资产管理关于建立资本经营责任制的思考

集团核心企业(母公司)怎么控制紧密层企业(子公司),怎么管理集团?这是建筑企业集团发展壮大需要认真研究和解决的问题。“控制”和“管理”并不是纯理论概念,而是要有切实可行的、能够调动各层次积极性的具体实现形式。实践证明,行政手段为主的管理难以适应以资产为主要联结纽带的母子公司体制。因此,本文试将“资本经营责任制”作为建筑企业集团母子公司管理形式提出,与专家和同行们商讨。 一、资本经营责任制的含义 所谓资本经营责任制,就是在清产核资、建立资本金制度的基础上,根据“投入产出”原理,科学测定预期产出利润,用招聘或委派的方式确定企业管理者。管理者原则上以一定的财产或货币作抵押或以其他责任方式签约。在经营期间,通过以资本金利润率为核心的资本经营考核指标体系,对管理者进行定期考核,实     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用．论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上．提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验．实证结果表明：内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用,论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上,提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验,实证结果表明:内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

以技术标准为核心,整合施工企业标准体系

企业标准体系如何与企业一体化管理体系整合？结合施工企业推进标准化管理的实际，要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题。一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。二是解决好企业标准体系——系列标准体系“各子体系接口”的问题。三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。     

光大银行：静悄悄时“革命”

客户信息整合及客户统一管理为光大银行向“以客户为中心”转型奠定了坚实基础，也许这就是光大银行未来竞争力所在。     

浅议资本经营

资本经营是以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的有形资产和无形资产进行综合有效运营的资本运作与经营活动。     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

基于ERP的企业贯标整合管理研究

从企业贯标认证发展的现状出发,首先通过对企业贯标过程中存在的问题和弊端的分析,提出了对企业贯标进行整合管理的必要性和可能性;其次通过对现存的贯标整合管理理论的总结,提出了一种以ERP先进技术和管理理念为基础的企业贯标整合管理的解决方案,旨在解决企业在不同贯标体系下存在的跨体系和跨部门管理上的难题,同时这种解决方案也能够实现企业内部人、财、物和信息等资源的共享,以达到企业贯标整合的目的。     

军工上市公司业绩表现呈现三大特点

在中国国防科技工业企业管理协会、长城证券研究所等单位联合举办的“中国军工资本论坛”上，长城证券研究所发布了“中国军工资本报告”。     

标准化供电所团队文化管理创新

标准化供电所团队文化管理,就是遵循系统沧的“整体性”和控制论的“共轭控制”基本原理,以国家电网公司“五统一”企业文化为引领。以文化管理为内核,立足“以人为本”,运用文化的整合功能与控制功能,通过对内部要素的整合达到对外部环境的适应,构建和喈团队,提高组织运作效率、执行能力,塑造整体形象。     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

电力投融资：从项目管理到资本市场管理

目前，尽管已经把“投资体制”扩展为“投融资体制”，但仍然是在项目层次上讲融资。随着电力体制改革的深化、市场主体的完善，必然要求电力投融资体制由项目管理向资本市场管理转变。电力投融资体制必须进行实质性改革，总体目标应该是建立起针对出资人的资信评价体系，以资信等级为依据，实施对出资人融资能力的宏观调控。应该放弃项目的行政审批，形成投资决策、资本决策、信贷决策三权鼎立，相互制约各负其责的投融资格局。同时，要严格金融监管，放松金融准入，严格市场秩序，放松资本管制，培育财务投资者与战略投资者之间良性互动的资金供求机制。     

新时代组织管理的核心——智力资本管理

智力资源的多寡,智力资源开发和利用程度的高低决定着组织未来的竞争优势,决定着一个组织的核心竞争能力.如何用好、培育好、管理好智力资源,如何更好地积累、开发和使用企业智力资本,已成为现代组织管理面临的重要课题.本文从智力资本的概念谈起.从管理的角度分析了智力资本的几种类型,并分析了组织进行智力资本管理的必然性,目的和意义,最后.提出了组织进行智力资本管理的内容与范围,希望能够对组织在激烈的市场竞争中提升核心能力有一点启发.     

新时代组织管理的核心——智力资本管理

智力资源的多寡,智力资源开发和利用程度的高低决定着组织未来的竞争优势,决定着一个组织的核心竞争能力.如何用好、培育好、管理好智力资源,如何更好地积累、开发和使用企业智力资本,已成为现代组织管理面临的重要课题.本文从智力资本的概念谈起.从管理的角度分析了智力资本的几种类型,并分析了组织进行智力资本管理的必然性,目的和意义,最后.提出了组织进行智力资本管理的内容与范围,希望能够对组织在激烈的市场竞争中提升核心能力有一点启发.