现代企业家的思维方式

社会主义市场经济体制的建立完善呼唤着新的思维方式,作为现代化企业创新主体的企业家必须掌握现代的科学思维方式。从收敛型思维方式向发散型思维方式转变。市场经济体制是以市场供求为核心,以横向的商品交换关系为主要内容的新体制,它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。这种思维方式要求人们的思维向四方扩散,强调改革开放的独创性,集思广益的多维性特征,这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。在市场经济条件下,企业的体制、生产经营环境和条件发生了根本变化。面对千变万化的市场,企业领导者必须变传统的收敛…     

企业哲学在企业制胜中的重要性

企业哲学是企业家经营思维、经营决策和管理评价的基本指导思想,它包括企业家的企业事业观、企业价值观及由此产生的经营理念。企业家是企业目标和行为的主导者,企业家有了正确的经营思维方式、经营决策方向和管理评价标准,才会产生相应的经营行为和经营管理效果。     

总裁的管理生命周期

主导企业总裁行为和企业绩效的不仅有对未来经济利益的预期,还有他们对习以为常、轻车熟路的思维方式、领导方式的固执和眷恋。这种思维方式、领导方式在每一个企业家身上有一个逐步形成到不断刚性化的过程,这一过程构成了该企业家的整个管理生命周期。关于领导人管理生命周期的观点,在殷末周初的《易经》乾卦中,就已提出。近些年美国一些管理学者提出的总裁管理生命周期的理论假设和《易经》乾卦的观点不谋而合,异曲同工,体现了中西管理文化在某些方面惊人的一致性。企业总裁和高级主管的管理生命周期理论及其价值美国管理学者哥伦比亚大学…     

领导力培养的法宝与短板

金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破，取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。     

领导力培养的法宝与短板

金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破，取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。     

创新需要逆向思维

瑞士一位企业家在总结自己几十年的经营实践时 ,不无感慨地说 :“市场上唯一不变的规律 ,就是市场是在永远变化之中”。企业要在不断变化的市场环境中求得生存与发展 ,唯一的出路就是不断创新。知识经济时代的企业创新 ,尤其需要管理者打破原有的思维定势 ,由传统思维转向现代思维。一般来说 ,创新性思维活动包括相似联想、发散思维、逆向思维和侧向思维四种主要方法。运用逆向思维进行技术创新和管理创新给许多企业的创新活动带来了前所未有的生机与活力。作为现代创造性思维方式的一种 ,逆向思维的特点在于改变常态思维的轨迹 ,用新的观点…     

论企业家超常思维的问题意识

问题意识在思维活动乃至人的认识活动中具有举足轻重的地位。企业家成功的因素很多,其中最主要、最核心的＂基因＂或＂密码＂是他们与众不同的、超常思维的问题意识。培养和激发非常规、非线性的超常思维的问题意识,有助于改变僵化的心理定势和认知习惯,有助于企业家个性特质的形成,有助于创新能力的提升。     

最重要的是思维方式的跨越

三年前借助中国企业领袖年会这个平台．我呼吁中国一定要反思市场换技术的策略．同时也要反思民族企业进入世界企业的思维模式。我们中国企业的思维模式一直是价格战，这个思维做下去一定是杀敌一千，自损一万。这是同归于尽的战略．树敌甚多。把别人的工作机会抢过来创造了我们就业机会，这种思维方式对中国经济发展起到了决定性的作用．将来还会持续地为中国创造就业机会，但是我们中国企业家如果都是这样的思维，政治家救不了我们，外交家也救不了我们．只有我们自己救自己。     

计谋在营销中的成功运用

以知识经济、网络经济、快速经济为代表的新型经济模式正在迅速发展。营销是企业整体协调战略一个有机部分，是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此，营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的思维，能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革．则成为当今创新变革环境中企业成败的关键。下面是海外一些著名企业的成功营销范例。     

从经营企业到经营“网络”

面对昔日企业竞争中两败俱伤的血淋淋的事实，许多有远见的企业家登高望远，拓展自己的视野，变以往的竞争思维为竟和思维，“和则两利，争则两伤”的理念被大家普遍认可。更重要的是在竟和思维模式下，催生出了许多新的经营模式。     

思维创新

这是一个盏行创新的时代,而企业也正逐步成为创新的主体.企业的创新与企业家的思维有紧密的关系,可以说企业的创新首先要有企业家的思维创新.有一个寓言故事,讲的是驴子过河:第一次驴子驮着盐,不小心掉到了河里,盐化了,驴子感到浑身轻松;第二次驴子驮着棉花,它主动走进河里想如法炮制再偷一次懒,结果棉花浸了水,变得越来越重,驴子被淹死了.这个故事告诉我们:迷信从前的成功经验而不进行思维创新是很危险的,甚至有可能导致自身的灭亡.     

应对疫情,企业家要有这六大思维

面对突如其来的新冠肺炎疫情,为什么有的企业家能够做到审时度势,从容镇定,逆势而上;有的企业家却紧张焦虑,忧心忡忡,应对无方。究其原因,这主要是企业家思维角度、思维能力和思维水平差异所致.企业家面对疫情应该具备什么样的思维能力呢?我认为主要应具备六大思维.即:过程思维、底线思维、责任思维、创新思维、机遇思维、战略思维。     

“智业”3境界

在知识经济年代，策划行业作为“智业”被越来越多的企业所重视。策划是一门复合性的交叉学科，需要策划人掌握营销学、商品学、管理学、传播学、教育学、心理学等多门学科知识。所以真才实学的策划人其实是一个通才，他能运用不同的思维方式，将单线思维转变为复合思维，将封闭思维转变为发散思维，     

责难声中，低下头，坚持住！

我今天要谈的主题是企业家思维模式与管理创新。我认为对于一个优秀的民营企业家来说．首先是要了解自己．甚至是要当局者清．旁观者谜．反之你就不是一个合格的企业家。     

西部大开发中企业家精神激活的路径分析

企业家精神是指企业家在所处的社会、经济体制下,从事工商业经营管理的过程中,在激烈的市场竞争中和优胜劣败的无情压力下养成的心理状态、价值观念、思维方式和精神素质。企业家精神通过企业家的行为表现出来,体现在企业家的商品生产和经营活动中,而且是企业家共同的基本特征。只有把这种潜在的企业家精神激活起来、挖掘出来,理论上的企业家资源才能演变成实践中的企业家行为,企业家才能成为“企业的企业家”,社会才能形成一个企业家长于创业、企业家勇于改革与企业家专于发展的浪潮,才能走上一条自主型、内生型经济发展的康庄大道。企业家…     

企业管理中的创造性思维

１创造性思维的理念努力开发人的创造力，是现代企业人力资源开发的中心任务。一个企业拥有一支富有创造力的职工队伍，是企业经营成功的基本保证。从思维科学角度看，人的创造力来源于人们的创造性思维。思维是人类的头脑活动，是人脑对客观事物间接和概括性反映。根据出...     

强化战略成本管理体制的探讨

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。企业的管理者在遇到有关成本管理问题时，应该突破传统的思维定式，换一个角度去分析和处理问题。加入WTO后，对于我国企业来说，要摆脱生产与经营中面临的困境，就要解放思想、转变观念、提高竞争力，而战略成本管理提供给我国企业管理人员的正是这种新启迪。     

企业家精神为何衰减？

企业家精神是企业家群体所具有的人才素质、价值取向、经营理念、胆魄魅力以及思维模式等的抽象表达和超越升华，是特殊的无形生产要素，是企业持续发展和基业长青的发动机。     

企业家的行为方式

企业的发展目标和企业家的思维方式,决定着企业家的行为方式。不同的行为方式决定着不同的行为效果。合理的企业家行为,应具有以下特征。(一)运筹总体化在企业中,企业家处于中心位置,对企业的物质文明和精神文明,对企业的当前和长远、生产和经营、开发和建设,     

重寻发展的力量

经济的发展是一个文化过程，短期的经济行为可以用经济逻辑来解释，长期的经济行为，一定会进入文化逻辑来解释，一个人、一个企业也是如此。这也需要特别关注理念的缘由，文化决定思维方式，思维方式决定人们的行为选择。