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跨国公司是全球最具竞争力的企业。可口可乐公司作为软饮料行业最大的跨国公司,在全球拥有高至48%的市场占有率。通过分析可口可乐公司的全球经营战略,从中找到这一全球销量最大的饮料公司成功的原因。为我国跨国公司的发展提供借鉴意义。 相似文献
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可口可乐公司的品牌营销策略及其对我国的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从可口可乐公司的产生和发展历程入手,分析了可口可乐公司的品牌营销策略,提出了可口可乐公司的成功经验对我国企业的启示。 相似文献
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基于企业核心能力理论对可口可乐公司进行分析,详细分析可口可乐公司核心能力具有的特征及维持可口可乐成为一流企业的核心能力。探索可口可乐公司经历120多年发展历程一直成功关键。 相似文献
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可口可乐公司前总裁曾说过,可口可乐公司的工厂即使在一夜之间被烧光,只要有可口可乐这个品牌存在,他也能让可口可乐公司在一夜之间再建立起来。由此可见,该品牌蕴涵着无可估量的商业价值,而此商业价值的源头正来自于该品牌本身所赋有的一种不可侵犯的知识产权力量。 相似文献
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2007年9月,可口可乐公司宣布:可口可乐公司将为北京及其他六个奥运会承办城市的所有奥运场馆捐赠“纯绿色”的冰柜等制冷设备。同时公司承诺,将为2008年北京奥运会提供6350台新型环保制冷设备,这些设备使用二氧化碳等作为制冷剂,而不是氯氟烃或氢氟烃等传统制冷剂。 相似文献
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Caca GoCa入选理由作为跨国企业,可口可乐公司-向注重与社区的共同发展。从重返中国起,可口可乐公司在华就开展了多项促进社区发展的活动,从建立可口可乐希望小学,到资助第一代大学生入学:从选派奥运火炬接力者参与美国亚特兰大奥运会再到全面支持中国政府开展中小学信息化工程活动。可口可乐公司不仅亲自参与促进社区发展的活动,而且还起到了示范作用,带动了各级政府组织以及非政府组织(NGO)积极投身到活动中来;与此同时,各参与方也成为了可口可乐公司的忠实客户。可口可乐公司返华20多年的时间里,品牌知名度以及销售量均有大幅增加,并多次成为"最受欢迎的外资企业"。 相似文献
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可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂.可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略. 相似文献
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2008年9月,汇源宣布,可口可乐公司已向持有汇源66%股权的三大股东中国汇源果汁控股有限公司、达能及华平基金旗下GourmetGrace提出第股12.20港元收购要约.2009年3月17日,商务部宣布了针对并购的审查结果:禁止可口可乐公司收购中国汇源公司,并在官方网站上发布了<关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司的审查报告>.本文从以上案件主要分析我国发垄断法的适用. 相似文献
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