大数据时期云会计下的集团企业资金管理研究

新时期,企业资金管理对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响。资金管理作为企业财务管理的重要内容,资金管理水平、资金管理安全性以及资金利用率等,都影响着企业的生存和发展。大数据时期云会计在企业资金管理中发挥着重要的作用,在很大程度上改变了资金管理现有的模式。本文主要是对大数据时期云会计和云会计对集团企业资金管理的影响做了分析,并研究了大数据时期云会计在集团企业资金管理中的实际应用。     

五种不同企业管理模式轴心的比较

在现代激烈竞争的条件下，没有任何一个企业在自己的管理活动中没有轴心，都需要围绕这个管理轴心来安排自己对整个企业的管理。企业的管理在不同的时期，不同的发展阶段，不同的生存环境会形成以不同轴心为核心的管理模式。     

交通拥挤管理的智能体系与实施应用

为提升城市交通拥挤管理的技术水平,智能化是必然的发展趋势。根据现有理论,城市交通拥挤管理归纳为时间、对象和技术三个维度,具体实施三大管理,即:高峰期交通管理、交通安全性管理和网络交通管理。交通拥挤管理的智能化,就是应用ITS技术,从上述三个维度,实现三大管理的系统化、联动化、智能化,包括:配建路网智能交通设施、开发先进的出行者信息系统、建立智能交通指挥中心、实现公共交通服务系统智能化、应用先进的城市交通信号控制系统及智能车辆的开发和应用。     

现代企业管理的新论

本阐述了系统化、控制论和信息论作为综合性的横向科学，对现代企业管理的指导作用，进而揭示了系统论的新发展－－耗散结构论、协同论和突变论等对现代企业管理产生深远的影响。     

人本管理理论中蕴含的企业人力资源管理思想研究

人本管理理论阶段是管理理论的发展阶段,人本管理理论阶段就已经产生了不少企业人力资源管理思想.本文主要介绍了人本管理理论阶段最具代表性的管理理论行为科学理论、系统学派理论以及企业文化理论,并揭示了其蕴含的企业人力资源管理思想.     

我国企业主管人员面临的挑战性问题

美国管理学家孔茨在《管理学》一书中谈到现代企业管理者尚待解决的五个主要问题：管理灵活性、管理创新、管理激励、新技术和新方法在管理中的应用、管理人员的素质。孔茨的概括给我们以深刻的启发，联系我国经济体制改革和企业管理实际，我认为我国企业主管人员在管理走向现代化的进程中正面临着六个富有挑战性的管理变革问题。挑战之一：管理观念的变革我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制正从计划经济向市场经济转变的历史时期。在这一时期，企业管理要从生产型管理向以适应外部环境变化而进行管理为特点的生产经营型管理…     

抓牢资金管理的牛鼻子--现金流量管理

企业财务管理以资金管理为中心,现金流量管理是资金管理的基础工作与关键环节,企业驾驭现金流量的能力,直接关乎其持续生存与安全发展,如何抓住抓好现金流量管理是当代企业重大的财务风险管理课题,研究探讨行之有效的现金流量系统化管理,有着特殊重要现实意义和理论价值.     

“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器

中国经济进入了“薄利时期”。这是卖方市场转为买方市场、国民经济宏观调控以及市场竞争的结果。它表征国民经济平稳健康增长发展,是我国改革开放使经济、社会发展的必然选择和结果。企业要丢掉幻想,学会合法、合理、合情地在市场上赚正当的钱。薄利下保持正常运行的最佳手段是价值管理。突破薄利天幕的利器是功能研究开发,而全体员工参与提升价值为目标的“全员价值运筹”则是企业管理的创新。     

企业基因管理模式初步设计

本文把生物学中基因的概念引入管理学领域,把影响和制约企业健康发展的要素如资金、技术、设备、人才、信息、知识、环境、质量和服务等视为企业生命体中具有特定遗传功能的病变基因元素对企业管理进行考察,提出了企业基因管理的概念,并对企业基因管理模式进行了初步设计,运用系统论、信息论和控制论的相关知识对企业基因管理模式的程序和要求进行了研究,认为企业基因管理模式是一种系统化、信息化和规范化的管理方法,使管理者掌握企业发展命运更具预警性、主动性、控制性和科学性。     

推进全面预算管理的几点思考

在很多市场经济发达的国家，全面预算管理是一种运用最为广泛的企业管理方法之一，在我国，目前只有一些包括上市公司的大型企业采用。近几年正值中国社会主义市场经济高速发展的时期，现阶段各类企业正面临改善法人治理结构和积极挖掘内部运营潜能等一系列公司综合治理问题，因此在企业内部推进全面预算管理就显得尤为必要。     

企业生命周期与人才招聘渠道的选择

企业从诞生至衰亡要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,由于各个阶段企业特点、管理方式、人才需求等有所差异,企业应当在不同时期选择合适的人才招聘渠道来支持企业的发展。     

实施全面预算管理如何考虑非财务因素

全面预算管理是一种集中化、系统化管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排。本文从企业内外部发展因素入手,着重阐述了实施全面预算管理中应当考虑的非财务因素,得出全面预算管理应当科学、系统地把财务因素和非财务因素结合起来的结论。     

实施全面预算管理如何考虑非财务因素

全面预算管理是一种集中化、系统化管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排。本文从企业内外部发展因素入手,着重阐述了实施全面预算管理中应当考虑的非财务因素,得出全面预算管理应当科学、系统地把财务因素和非财务因素结合起来的结论。     

制造业企业智能化转型及其创新效应研究——基于企业生命周期理论的视角

人工智能与制造业深度融合赋能经济转型发展是新一轮科技革命和产业变革的主旋律。现有研究普遍忽视了智能化转型对不同生命周期阶段企业的异质性影响,基于此,从资源优化配置和企业生命周期理论的视角,剖析制造业企业智能化转型如何影响企业创新成长,使用2011—2019年中国A股上市制造业企业面板数据,实证探究工业智能化对制造业企业创新的影响,并验证了二者之间的动态演化机制。研究发现,工业智能化对制造业企业创新的影响整体上表现为促进作用。从企业生命周期阶段来看,工业智能化对成熟期企业创新具有“锦上添花”的作用,但对成长期和衰退期企业创新无显著影响。异质性研究表明,工业智能化对处于成熟期的非国有企业、低融资约束企业和技术密集型行业中的企业创新有显著影响。工业智能化有利于智能化程度高的成长期企业向成熟期阶段跨越,对于衰退期企业则有助于其“返老还童”。在影响机制方面,工业智能化与要素配置结构、劳动力技能结构形成循环累积因果效应并作用于企业创新。研究结论对制造业企业在智能化转型过程中有效配置有限资源促进企业创新成长有重要的现实意义。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

管理沟通理论的历史演变与发展

本文通过对不同时期管理理论的发展的研究,综述了管理沟通理论的历史演变与发展,总结了不同阶段下管理沟通理论的特征,以及管理沟通理论的发展趋势。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

管理思想的传统与创新

伴随着人类社会的发展,管理思想经历了由传统到创新的过程,从传统的人本管理和朴素的模糊管理, 到近代经典科学的精确管理,再到现代化、系统化的模糊管理。     

大数据时期企业人力资源管理变革的研究

当前社会发展迅猛,已经步入了信息经济时期,由于互联网的普及使得信息的传播非常迅猛,数据信息对于企业的发展而言无疑具有举足轻重的作用。对大数据进行了概述,阐述了人力资源管理中的大数据,对基于大数据的企业人力资源管理变革进行了详细的探讨。     

论易学与中国特色企业管理

《易经》本是殷周之际神职人员卜筮经验的结晶。其中蕴含了多种世界观的萌芽,也蕴含了丰富的管理思想。其后的《易传》全面的升华了《易经》的思想,也将其管理思想系统化了。随着社会分工的发展,其管理思想亦随之渗入作坊的生产和管理之中,并引申成为特色的企业管理理论。