国企改制中员工思想工作实践与思考

国企改制过程中，常常会出现停工、停产，甚至群情激愤、群访事件不断，小则影响改制企业的正常经营，大则影响到一个地区的安定和投资环境。因此，做好国企改制中的员工思想政治工作十分重要。本文就江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)改制实践，提几点思考。     

卷首语

2003年年底，铁道部召开了推进铁路主辅分离辅业改制和再就业工作座谈会、全路推进辅业资产重组和经营开发工作会议，并印发了《关于推进铁路主辅分离辅业改制和做好再就业工作的指导意见》，明确了5年内基本实现铁路主辅分离和辅业改制的总体目标，其中2004年-2005年的重点是推进资产重组和经营开发，加快多元经营发展，为辅业改制分离创造良好的条件。     

统一认识扎实工作积极稳妥地推进主辅分离

阐述了对铁路企业主辅分离辅业改制工作的认识 ,介绍了如何具体实施主辅分离整体方案 ,认为铁路主辅分离辅业改制符合社会发展趋势 ,做好这一工作 ,可为全路实现跨越式发展做出积极贡献。     

对铁路多经适应跨越式发展战略的思考

主辅分离、辅业改制是铁路跨越式发展战略的重要组成部分 ,多经是主辅分离、辅业改制的关键环节和难点所在 ,多经的特点决定了它与运输主业的分离 ,必须以发展为前提 ,以稳定为原则 ,采取多路并举、循序渐进的方式。     

关于辅业改制的国有产权转让价格和方式探讨

针对铁路辅业改制中的问题,对其操作过程中国有产权转让的价格形成和转让方式进行了探讨。在价格形成方面,提出要参考资产评估结果,从投资收益的一般理念出发来确定国有产权转让的底价以及转让成交价确定的机理、原则和防止国有资产流失的方法。在转让方式探讨方面,应首选招投标方式进行辅业改制的国有产权转让操作,并给出了铁路企业在辅业改制过程中,采用招投标方式进行国有产权转让的具体操作方法。     

坚持发展是第一要务的方针扎实推进铁路多元经营主辅分离辅业改制工作

结合铁路多经实际，以主辅分离为主线，以规范发展为重点，论述了主辅分离辅业改制的重要性和必要性，以及在主辅分离目标要求下加快多经发展的意义、目的和措施，强调了全路多经系统当前推进主辅分离辅业改制应当重点抓好的几项工作。     

对中国铁路主辅分离的思考

通过分析铁路辅业的现状和形成背景,从政企分开、产权改革、冗员分流、资源配置等几方面阐述了主辅分离的必要性和意义。同时论述了铁路主辅分离可能遇到的有关问题。     

铁路辅业改制实施"一企一档"的思考

针对铁路运输企业在计划经济体制下形成的铁路资产“各管一段”的现状,在实施主辅分离辅业改制改革中,必须按经营业务项目划分主辅业界限,科学合理地确定其使用的资产,并建立台账,办理相关证件,真正做到“一企一档”,为精干运输主业、规范辅业,实现主辅分离、共同发展打好基础。     

强化内部审计服务港口改制

随着国有企业改革改制的进一步深入，国有企业在市场竞争中不断进行优化组合。适时进行结构调整、重组、改制。做好主辅分离，明确产权界定、分流安置富余人员是国有企业改革的重要任务，而对资产的评估、     

正确处理主辅分离辅业改制工作中的若干关系

主辅分离改革顺利推进 ,需要认真处理四大关系 :充分认识主辅不分的弊端 ,按市场机制规范主业与辅业的关系 ,正确处理局部利益和全局利益的关系 ;把握机遇用足政策 ,为主辅业发展创造良好条件 ,正确处理分离改制和主辅业发展的关系 ;科学界定 ,用好政策 ,正确处理支付改革成本与防止国有资产流失的关系 ;讲清道理理顺情绪 ,创造平稳过渡的环境 ,正确处理改革、发展、稳定的关系。     

浅谈辅业改制中股权设置的几种操作方法

实施主辅分离、辅业改制中 ,股权设置存在吸引外来资本解决一股独大问题、国有法人非控股问题、职工股规范进入问题等难点 ,针对这些问题 ,提出除需政策优惠和补充完善以外 ,股权设置时可灵活采用以下四种操作方法 :股权置换法、资产转债法、经营租赁法、信托入股法。     

改制企业员工持股方式初探

主辅分离、改制分流是铁路企业今后几年的重要任务 ,其中的一个问题就是员工持股方式的设计 ,但是由于目前在法律上对此尚未有明确规定 ,各地在实施员工持股计划中区别很大 ,为了有利于操作 ,通过对目前常见的几种员工持股方式进行逐一探讨。     

推动铁路货运代理企业向现代物流发展

强调了铁路货运代理企业向第三方物流发展是全路推进主辅分离辅业改制、加快多经发展的重要举措，要求各货运代理企业加快发展，规范经营行为，提高服务质量，采取有效措施向现代物流转型。     

道路运输企业资产重组的探索与实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)始建于1958年,2004年10月,按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式,改制为投资主体多元化的有限责任公司。     

中国铁路运输企业进军资本市场的成功案例--记中铁铁龙集装箱物流股份有限公司的发展

剖析中铁铁龙集装箱物流股份有限公司通过资本运作不断壮大的发展历程,认为这一铁路多种经营企业进入国内资本市场融资的成功案例,为铁路产权制度改革、投融资体制改革和多种经营企业主辅分离、辅业改制提供了经验.     

铁路多元经营企业投资主体多元化的思考

为推进铁路主辅分离、辅业改制,从论述铁路多元经营企业产权结构、投资主体、资产管理体制、组织管理关系等方面入手,指出并分析影响多经企业实现投资主体多元化的主要问题,提出理顺产权及组织管理关系、推行泛员工持股制度、优选战略投资者和疏通资本退出通道等对策。     

推进工资集体协商 促进企业和谐发展

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中明确提出,要"努力形成企业和职工利益共享机制,建立和谐劳动关系"。工资集体协商制度是企业和职工利益共享机制中的核心。多年来,江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团公司)十分重视工资集体协商工作,将工资集体协商纳入到日常工作中。2004年,盐阜集团公司按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的股份有限公司。改制后公司实行集体合同制度,进一步规范工资集体协商程序,有效     

铁路辅业系统全民所有制企业改制的调查与思考

在对兰州铁路局辅业系统全民所有制企业进行调研的基础上,针对全民所有制企业在体制上存在的欠缺,结合铁路发展实际,提出辅业系统全民所有制企业必须坚持以科学发展观为指导,以提升企业效益为目标,按照《公司法》及《企业国有资产管理法》等的规定,通过规范的改制程序,改造为符合现代企业制度要求的公司制企业。同时对改制企业的发展提出建议:强化公司法人治理结构;推进人事劳动制度改革;建立科学的业绩考评体系。     

对国有企业职工下岗分流若干问题的思考

随着国家经济结构的调整和国有企业改革的深化,国企职工下岗分流已成必然趋势,这是当前人们十分关注的突出问题。围绕国有企业下岗分流、减人增效的工作,政府和国企都在积极探索和实践。认真分析下岗分流的必要性和可行性,研究和制定下岗分流的政策和措施,对推进国企改革和建立     

铁路辅业资产管理有效形式的探索与思考

从辅业资产管理问题产生的背景及理论依据分析入手 ,结合铁路辅业资产管理的实际 ,借鉴有关大型国有企业的做法和经验 ,围绕辅业资产管理由谁管、管什么、如何管等重点、焦点问题 ,对铁路辅业资产的管理问题进行了探讨