煤炭企业实施VMI与ERP集成研究

基于ERP管理的生产模式强调计划与执行的统一.这个统一的实现依赖于企业基本管理数据(BOM、PDM等)的建设.传统ERP方法脱胎于加工制造行业,当煤炭企业管理由粗放型向集约型转变的过程中,其生产方式的固有特征决定了它不能照搬传统的企业ERP管理模式.     

新常态下煤炭企业绩效管理案例研究——基于BSC的视角

新常态下,煤炭企业亟需转变管理方式,改进现有的绩效管理模式。文章以某煤业集团公司作为案例企业,结合BSC先进理念,从煤炭企业的战略目标和行业特色出发,力求构建绩效管理新模式,并提出相应的建议,以期为煤炭企业主动适应新常态提供参考和借鉴。     

探讨煤炭企业成本管理创新

本文首先分析了现阶段我国煤炭企业成本管理现状,针对性地提出了改善这些现状的措施,并重点从整体企业管理角度探讨了煤炭企业成本管理分散化向集中化、经济型向经济与技术结合型、算帐型向经营型转变的创新。     

浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策

纵观当今新经济时代,知识经济、网络经济、技术经济等雨后春笋般井喷而出,而经济全球一体化使得煤炭企业之间竞争激烈。煤炭去企业要想在此新形势下求生存、谋发展,就必须转变传统的管理理念和管理模式,在管理上不断创新,创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系,以提高企业核心竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。基于此点,本文在分析煤炭企业管理中的不足的基础上,进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的对策。     

基于供应链集成下的物资管理研究

我国煤炭企业集团物资供应管理及运作模式,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。因此,笔者主要研究了供应链集成管理下,我国煤炭企业集团物资供应方式的转变;分析了供应链集成下的物资采购特点、对策等,以期对煤炭物资供应公司降低采购成本,创新采购模式都有一定的帮助。     

煤炭企业财务管理的现状与对策

煤炭企业是我国重点企业,为了促进其发展,必须完善其企业管理制度,财务管理作为其中的核心,需要从传统财务管理模式向现代管理模式转变.文章分析了煤炭企业财务管理现状尤其是存在的问题,认为应从财务管理目标、财务管理观念和财务管理内容方面进行变革,并提出了相关对策.     

浅谈煤炭企业的管理创新

<正>在市场经济条件下,随着煤炭企业改革的发展,企业管理也要由传统的管理向现代企业管理转变。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革,促进企业快速发展的必然要求。因     

煤炭企业文化管理模式的构建

本文主要阐述了进行煤炭企业文化管理职工应树立的几种意识、煤炭企业文化管理模式的培育机制、大型煤炭企业文化管理模式的实施体系等问题。     

标准化工作任重道远

随着经济体制改革的不断深入,企业的经营意识已从原来的计划经济快速地向市场经济转变。强烈的市场竞争,又不断冲击着、改变着原来计划经济下的经营模式和管理模式。改革在向更深层次展开,全面贯彻ISO 9000系列标准势在必行。1995年我参与了本公司的ISO 9002认证中的文件控制管理工作,对标准化工     

融入质量管理体系提高QC小组的有效性

ISO9000质量管理体系标准是在总结当代世界质量管理领域的成功经验基础上。应用先进的管理理论。以明确的标准形式向世界推荐的一套实用的管理模式。我公司于1995年底获得了ISO9001：1994质量管理体系证书。并于2002年进行了质量管理体系ISO9001：2000版转换。     

基于Blog和Wiki的煤炭企业知识管理模式研究

煤炭企业作为传统工业经济重要组成部分，信息化水平落后，知识资源共享效率低。针对煤炭企业知识管理特点，本文提出煤炭企业知识管理解决方案，并基于Blog和Wiki平台设计了煤炭企业知识管理模式，帮助解决煤炭企业知识管理实际问题，为提高煤炭企业知识竞争力进行尝试。     

浅议如何适应和满足信息时代下的档案管理工作

信息时代对档案工作提出了更新更高的要求,档案管理人员必须实现由传统的管理理念向现代管理理念的转变,完成由传统的管理模式向现代管理模式的转变。因此,要强化档案人员素质能力建设,创新管理制度、管理方式和服务方式,使档案管理工作赶上时代步伐。     

价值链管理模式下的煤炭企业财务管理

本文通过对价值链管理内涵的分析,结合煤炭企业财务管理的状况,提出了价值链管理模式下煤炭企业财务管理的相关对策。     

信息时代档案工作刍议

信息时代对档案工作提出了更新更高的要求，档案管理人员必须实现由传统的管理理念向现代管理理念的转变，完成由传统的管理模式向现代管理模式的转变。因此，要强化档案人员素质能力建设，创新管理制度、管理方式和服务方式，使档案管理工作赶上时代步伐。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

浅谈煤炭企业成本管理模式构架

成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。煤炭企业控制煤炭成本的过程就是确立基本的成本管理模式的过程，通过在公司总部、矿井和区队班组等层次上构架成本目标、制度．组织、指标体系等基本管理模式，确保成本管理活动有组织、有秩序地开展。     

新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索

煤炭企业是我国经济建设中的重点企业,提升煤炭企业的后勤财务管理工作水平在促进社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤炭企业的后勤财务管理工作在传统的财务管理模式影响下,其管理思路不清晰,管理效果不明显,阻碍着企业经济增长。新形势下,煤炭企业后勤财务管理需要全面改革,更新管理模式。基于此,在本文中分析煤炭企业后勤财务管理改革思路。