基于Oracle的企业生产车间管理系统的设计与实现

世界范围内的ERP发展格局正呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头,随着国内产业升级的国家需求,传统企业普遍重视企业自身的管理,极大地推动了ERP的增长和发展.本文在深入分析基于ERP理念的生产流程需求基础上,提出了基于Oracle ERP的生产管理系统的设计和实现:对车间进行分工处理,不同车间分配自己对应的任务,然后通过OracleERP系统将不同车间整合起来,使之成为一个完整的统一的系统,从而可以提高生产效率,节省生产成本.     

ERP环境下企业物流成本管理研究

从传统环境下企业物流成本管理的缺陷入手,分析了ERP环境下企业物流成本管理的优势,并提出了一些在ERP环境下有效管理物流成本的具体方法.     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理.文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点.     

ERP成本管理模式对提高采油企业决策效益的研究

ERP成本管理模式是一种国际先进管理模式,能够整合企业内部资源,统一企业业务数据,是一个完整的集成管理系统,是现代化崭新的管理手段.本文通过分析ERP管理模式的的特点,以及ERP管理模式应用于采油企业管理的现状,探究E R P管理模式对于提高采油企业决策效益的影响和实施ERP管理模式的重要性,并进一步指出实施ERP管理模式能够较高程度提高采油企业的决策效益,在采油企业有广阔的应用空间.     

基于出口加工企业ERP结构设计及应用研究

分析了出口加工企业ERP与传统ERP的差异,在对前者进行构建分析的基础上提出了出口加工型企业的管理方案,最后将其应用于富士康科技集团.     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。     

ERP与采购管理

本文概述了ERP系统对企业信息化建设的作用,指出传统采购管理的不足等内容,着重论述了ERP对促进采购管理的作用以及实施ERP对推进企业先进管理的重要性。     

ERP战略下的财务协同

ERP只是协助企业管理的工具,它的成功应用靠的是三分技术,七分管理.制约ERP成功应用的因素很多,其中一个重要因素就是传统的财务管理模式.企业流程通常包括业务流程、会计流程和管理流程三部分.其中,会计流程是核心,它负责从业务流程中采集数据,经过加工后为管理流程提供决策信息,是链接业务流程和管理流程的桥梁.因此,ERP系统设计时把财务管理放在了企业管理的首位.当企业购买了先进的ERP软件,就好比有了好车;对财务人员进行了广泛的培训,就好比有了合格的司机.但是,如果没有财务协同策略,就好比忽视了修建道路.ERP承载的先进管理理念是要求进行战略对应的,企业财务协同势在必行.     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

浅析ERP与企业管理之间的关系

ERP系统作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。本文就ERP系统的特点以及ERP与企业生产经营的关系进行分析论述。     

ERP对企业财务管理影响探讨

在逐步迈入信息时代的二十一世纪,随着计算机技术和信息技术的发展,在企业财务管理中ERP系统应运而生,成为许多企业的宠儿。在ERP的运行环境下,能够使企业进行更高效的财务管理,同时对企业的各种资源信息进行有效的统一整合,分析企业不足,找到企业经营和发展的方向,因此在财务的管理ERP受到各个企业的喜爱。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

电子商务时代基于协同处理的企业ERP系统构建

电子商务是人类利用现代信息技术的一种新的商务模式,它不但是一种新型的市场商务运作模式,同时还将影响到企业内部组织结构和管理模式.通过与传统ERP的比较分析,提出了ERP发展的方向：协同ERP.最后提出了电子商务时代企业信息系统的管理技术模型和软件技术构架.     

事业单位实施ERP系统的若干建议

ERP系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想,他把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。目前ERP系统已被国内大中型企业广泛应用。事业单位虽作为保障国家政治、     

ERP系统在烟草工业企业物流管理中的作用

首先了分析ERP系统在企业物流管理中的作用.通过某烟草企业的ERP案例,探讨ERP系统在烟草工业企业物流管理中的成效和作用.     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理。文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点。     

运用ERP进行成本控制的优势

ERP（企业资源管理计划）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响，尤其是对成本管理理念和方法的革新。ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案，     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,     

电网企业实施ERP项目的对策措施

ERP系统是一种建立在现代企业管理理念基础上的信息管理系统，对电网企业提升经营管理水平具有积极的促进作用。本文从介绍ERP系统的基本情况入手，揭示ERP系统的核心管理理念和战略目标，分析传统的企业财务信息管理系统的缺陷和推进ERP项目的难点，提出现阶段电网企业实施ERP项目的对策措施。     

企业实施ERP战略论谈

一、什么是ERP ERP (Enterprise ResourcePlanning)是在20世纪80年代开始出现的企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP包括企业内部管理所需的业务应用系统、物流管理系统、成本财务管理、人力资源管理等一系列内容,是一个在全公司范围内应用最新计算机主流技术对主要业务流程实现自动化高度集成的系统.其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的.