重构集团企业知识管理系统——以D集团公司为例

本文分析了D集团公司如何围绕知识管理的系统思维模式,以企业成功的关键知识要素为核心拓展知识库,建立知识共享转化途径,多维度评估知识管理系统的方法,以期作为集团企业新建或重构知识管理系统的借鉴。     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

基于知识共享的企业文化建设

知识共享是知识管理的重要环节之一,是获取竞争优势的重要来源。有关调查显示,企业文化已经成为企业知识共享的最大障碍。企业在致力于促进知识共享时必须考虑建设适应本企业的企业文化。本文分析了知识共享的障碍所在,企业文化对知识共享的促进与阻碍作用,并提出了基于知识共享的企业文化建设的建议。     

从Google的知识管理之道看企业的

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位。而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点。作为知识经济时代的英雄,Google公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施。     

知识密集型企业内部知识共享模型研究

根据知识密集型企业内部知识的本体特征,分别从业务流程、人力资源培训、非正式学习三个维度对知识共享进行了研究,论述了企业在各个维度的知识共享实践活动及其障碍、过程、意义,最终提出了知识密集型企业内部知识共享模型。     

基于经济人假设的竞争企业知识共享分析

基于经济人概念,对于同质竞争企业之间建立知识共享联盟的可能性进行了分析,并对同质竞争企业依据企业的技术能力、知识能力的强弱和资金实力三个方面将企业进行分类,对不同类型竞争企业知识联盟间知识共享进行了收益与成本分析,得到了同质竞争企业知识联盟间进行知识共享的条件,并对处于联盟中不同地位的企业提出了相应的改善知识共享的策略。     

基于知识需求的企业知识管理研究

企业越来越重视知识管理。很多企业实施了知识管理,但大多效果不是很明显,其中企业没有分析清楚企业的知识现状与知识需求现状是一主要问题,针对该问题,文章提出了一种基于知识需求的企业知识管理方案,该方案包括五个步骤:企业知识需求分析、知识缺口分析,选择知识管理工具,实施知识管理,评价知识管理绩效。最后,通过一个企业案例分析,说明该方案可降低企业知识共享的成本,提高企业实施知识管理的效率。     

协同商务环境下企业知识共享的风险与防范

协同商务作为新一代的商务模式,近年来逐渐成为企业管理研究的热点问题之一,其知识共享问题也凸现出来。协同商务具有虚拟性、动态性、开放性等特点,协同商务环境下的知识共享比较复杂和困难,风险也比较大。文章在协同商务环境下企业知识共享的特点的基础上,根据知识共享的程度,总结分析了协同商务环境下知识共享的几类风险,并在此基础上提出了防范策略。     

企业知识资产内部共享障碍及解决方案

文章归纳了企业知识资产的构成,并分析了影响知识资产在企业内部共享效率的宏观和微观层面因素,提出了企业知识资产内部共享的基本方案。     

知识管理过程提升企业竞争力的作用机制研究

企业知识管理作为迎合知识经济的一种全新管理思想和模式,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。文章提出了企业知识管理过程的三个环节即知识采集与存储、知识共享与交流、知识应用与创新,并对每个环节对企业竞争力的提升作用进行了深入的分析研究。     

协1同商务环境下企业知识共享的风险与防范

协同商务作为新一代的商务模式,近年来逐渐成为企业管理研究的热点问题之一,其知识共享问题也凸现出来。协同商务具有虚拟性、动态性、开放性等特点,协同商务环境下的知识共享比较复杂和困难,风险也比较大。文章在协同商务环境下企业知识共享的特点的基础上,根据知识共享的程度,总结分析了协同商务环境下知识共享的几类风险,并在此基础上提出了防范策略。     

浅析建筑企业知识管理战略体系

知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理,使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识,同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化,最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。     

物流企业员工知识获取与服务平台研究

客户知识的获取途径和KIBSCKOM模型息息相关.基于客户的知识获取能够清晰表达客户知识的概念相互关系,保证客户知识本体的一致性与共享,适应客户知识的灵活表达与扩充.为实现物流企业内部知识共享,提出了物流企业基于本体的内部员工知识服务平台KIBSKMSP,并论述了其体系结构与智能知识推理机制.     

物流企业员工知识获取与服务平台研究

客户知识的获取途径和KIBSCKOM模型息息相关。基于客户的知识获取能够清晰表达客户知识的概念相互关系,保证客户知识本体的一致性与共享,适应客户知识的灵活表达与扩充。为实现物流企业内部知识共享,提出了物流企业基于本体的内部员工知识服务平台KIBSKMSP,并论述了其体系结构与智能知识推理机制。     

论螺旋型知识共享创新模式的构建

知识经济时代,面对日趋激烈的同行业外部市场竞争,由企业内部知识共享所带来的经济价值的增长将逐渐成为了企业寻找的新的利润增长点。知知识共享是知识管理的重点,也是知识管理的难点。根据企业的实际,选择合适的知识共享模式,是企业知识管理实践迫切需要解决的问题。本文从产业集群合作创新为背景,首先分析了知识共享的涵义、过程和障碍,然后提出了构建螺旋型知识共享模式。     

企业集团公司知识共享应用探讨

本文首先对企业集团知识共享中存在的问题进行了分析,认为知识共享的障碍主要在于知识共享的意愿、成员之间的差异、企业文化的差异和组织结构等几个方面,最后提出了共享文化构建、共享场所建设、组织结构设计和激励机制设计等四个知识共享策略。     

企业知识内部转移激励机制模型的构建

企业的知识资源按可编码的程度可分为两类：显件知识和隐件知识。日本著名的知识管理学家野中郁次郎基于显性知识和隐性知识相互转化的思路，提出了著名的SECI模型。它构建了知识创造的四个模式：①“潜移默化（Socialization）”，即隐性知识→隐性知识。通过共享经历、交流经验、讨论想法和见解等社会化手段，使隐性知识得以交流。     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

知识管理——企业有效的管理系统

知识管理作为一门系统的学科是９０年代在美国形成的，近几年来我国也引起了广泛的关注。企业知识管理包括两部分内容，即内核性知识管理和连带性知识管理。前者只对知识本身进行管理，后者包括与知识有关的管理。在企业的知识管理中无论是对知识生产、知识流通、知识应用等环节和条件的管理,还是对与知识有关的资本管理、资源管理等，都是以知识为核心的管理。一、企业知识管理的基本内涵 不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧，提高企业的应变…     

企业竞争知识共享与保护的博弈分析

本文分析与探讨企业内部员工之间、企业之间竞争知识共享与保护的博弈过程和基本原理。认为企业竞争知识既需要保护,又需要共享与交流。当C0〉V〉Ca＋Cb且Ca〈αV〈V-Cb,或者V〉C0〉Ca＋Cb且Ca〈αV〈V-Cb时,企业员工之间会共享知识。当知识共享净收益之和小于学习净收益之和,且1-（lB-cB＋uB）/l〈α〈（lA-cA＋uA）/l时,企业之间都选择知识保护的可能性较大;同样,当知识共享净收益之和大于学习净收益之和,且（lA-cA＋uA）/l〈α〈1-（lB-cB＋uB）/l时,企业之间的知识共享成为可能。