基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

班组管理念好“四字经”

"理",即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中,一些管理者、班组长之所以事与愿违,其原因是不得"理",员工心不服、气不顺,管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据,才能有的放矢,摒弃简单生硬,让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先,员工才会接受你的管理,按照你的要求修正错误、矫正偏差,自觉遵守各项规章制度。"度","持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。"任何事物都有一个度,超过了,水会盈而溢,矛会因锐而折。同样,班组长也要充分考虑员工的承受能力,想当然、凭好恶、冲动式的管     

浅谈海外项目经理的人员管理

海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性。作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理。对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系。做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍。     

从经典故事中轻松学管理

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

中层怎样做管理

如果说一个企业像一棵树，中层管理者就是企业中的主要枝干，其作用不言而喻。中层领导的主要精力在于引导在企业招聘、录用以及培训新员工之后，接下来企业将进入部门主管如何引导新员工进入工作角色的阶段。中层管理人员如果一直保持在技术尖子的位置，那么他将是不称职的。从技术到管理过渡过程中，需要保证的是技术的全面性和必要的深度，此后更多的时间和精力应投入到沟通、协调、辅导、控制、监督中去。中层管理人员需注重对员工的支持，关注员工的需求。员工很可能会因为一个差劲的领导而离职！这是从众多员工离职分析得出的结果。这…     

CIO如何实施变革型领导风格?

变革型领导只是一种管理风格而已,但是它有望将权力下放给员工,让他们取得你所想不到的超常表现。要成为一名领导者和管理者,你就要深入了解一些方面,比如项目管理、组织技能、管理员工及密切关注员工表现等方面;不过就算熟练掌握了这些技能,也未必就是变革型领导。这些技能仅仅是成为优秀变革型领导的基础。有些人天生就有领导技能,而大多     

十个故事教你激励管理

员工管理和激励是一个复杂的事隋，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。     

CE首席教育官鲍伯·科卡伦：我这样做GE人力资源工作

人力资源经理的责任是不要让人才资源被浪费和挥霍掉一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者。但同时，作为企业的领导人之一，还应当记得平衡的艺术：要在雇员、客户和股东三者之间找平衡，用三条腿走路，从而为企业创造良好的业绩。如果你盘剥客户，通过价格敲诈和低劣质量来利用客户，他们就会离开你，而你的业务就会土崩瓦解；如果你为了股东和赢利而盘剥雇员，那么他们会反抗，从而导致人才流失和产品的低质量———你的企业就不会出色；如果你盘剥股东，不给他们回报，那么他们会撤资，你的公司也就走向失败。公司人力资源经理…     

优秀员工要走怎么办?

高素质员工总是会有工作机会找上门来，因此，想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工，始终是件艰苦而长期的工作。而且任何人都会抱有“人往高处走”的心态。但没有必要太过担惊受怕。任何企业都应该建立一套完整而有效的体系和环境，以及专门制定出针对员工辞职的操作政策和原则，来帮助留住你需要的雇员，而且应该从招聘员工前和招聘过程中就充分考虑到这些问题。实际上，即使优秀员工的辞呈已递到了你面前，你不见得就无能为力。以下九条参考意见不妨斟酌一番。（１）即刻做出反…     

培养一名会做工作的班组长

班组长在企业管理中有着十分重要的地位，他既是上级命令、决定的贯彻执行者，又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁；既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务，又要做员工最亲密的同事、兄弟；既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声，又要耐心劝导员工以企业发展大局为重，让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此，培养一名会做工作的班组长，     

电力企业的绩效评估

绩效评估是人力资源管理和开发中一个重要内容，它关系到电力企业如何用人、用什么人及看重什么人的问题。绩效评估是对员工的工作绩效进行评估，以便形成客观公正的人事决策过程，为企业的整体目标服务。电力企业在进行绩效评估时，应做好以下几方面的工作。一、管理者应树立正确的态度绩效评估其管理者的态度起着关键作用。管理者重视了，工作就好开展；管理者看重人才的哪一方面，绩效评估就会给予更高的权重，管理者的“喜好”对绩效评估的成败起着重要的作用。因此，作为管理者，必须树立一个正确的态度，要一切从有利于企业的前途出发…     

以“情感管理”打造高效班组

所谓情感管理，是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。     

彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此…     

哈佛商学院“违规潜规则”

软件工程师、航班机组成员、工人、邮递员、卡车司机、医院护士……这些人有什么共同点？Michel Anteby教授会告诉你。他们的行业都存在一个“道德灰色地带”（moralgrayzone），即工作中有一些明令禁止的行为，但即使员工触犯，管理者也会睁一只眼闭一只眼，见怪不怪。     

如何用情感关爱暖人心?

作为管理者,请问:你是否了解员工性格、特长、兴趣爱好?你是否关注员工的情绪?你是否经常与员工沟通谈心?当你的员工遭遇困难时,你是否组织班组员工向他送出援助之手?作为一名优秀的管理者,与下属的关系不应仅仅是工作上的关系,更应该是伙伴、朋友,应关注员工的情绪,给予情感上的关心和支持。每个人都有获得归属和情感的需求,情感关     

美国微软公司总裁比尔·盖茨谈最佳雇员十大品德

一、你对你公司或小组的产品一定要抱有寻根问底的好奇心。如果你对产品缺乏狂热感作很快会落伍，并变得无效率。二、在与顾客谈如何使用产品时，你必须真诚关切投入会谈中，以摸索他们的好恶。三、一旦你了解顾客的需要后，你要以不断思索作为自娱，力求寻找出令产品符合客户需要的方法。四、雇员与大公司一样须有长远的策略。雇员必须力抓长远目标，如在发展自身技术之余，亦同时促进你同事的技术。这种自我批砺需要自律，但成效和回报率昭著。五。你虽具有广阔远见，仍须具备专业知识和技术。大公司尤其要雇员能尽快学会专业技术。没人会…     

属下管理现代企业的新课题

美国有位企业管理专家认为传统型企业管理方式要求各级员工无条件服从老板的指令。在经济不发达国家和一定的文化背景下，以及对于非熟练劳动者采用这种管理方式或许是简单易行的。然而，随着雇员素质的提高，传统管理方式会让员工们产生压抑感和愤感情绪，导致产品质量下降。劳资纠纷和人才流失。在市场竞争和人才争夺日益激烈的当今世界，此种管理方式尤为不妥。属下必须遵照L级的指令工作，这是一切管理工作的基本原则，无疑是正确。问题是应该如何让员工在遵循管理指令的同时，更加主动地发挥自己的积极性，去创造性地工作，而不是被动…     

微软生出问题婴儿?

刚刚闭幕的APEC上海峰会,一个倍受关注的话题就是计算机技术将在新世纪的新经济中扮演什么样的角色。比尔—盖茨作为世界软件业的巨头,这次来到APEC会议,带来了自己对未来的判断和在中国的投资计划。不仅是IT界,包括许多领域的管理者都十分注意比尔—盖茨在会上的演讲。盖茨的的声音和微软的战略都成为会场上企业家们热切关注的目标,正象有人所说的,对比尔—盖茨,你可以爱他,也可以恨他,却无法漠视他。有人评价,比尔—盖茨这次来参加APEC会议,与以往任何一次来到中国不同,今天他似乎不单单是推销自己的软件来了,而是带来了一些别的东西。     

彼得原理与晋升机制

彼得原理的概念及内涵美国著名的管理学家劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出这样一个结论:在各种组织中,由于习惯于对某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。并由此得出如下推论:“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所‘占据'。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”     

员工谎言处理法则

如果员工对你撒谎，作为管理者应该怎么处理呢？也许管理者会立刻警觉不妥，随即爆跳如雷地指责下属，但Pamela Meyer建议，管理者应稍安勿躁，先深呼吸，然后按照下列步骤妥善处理：首先，收集证据。无凭无据地指责员工严重有损公司上下的士气，应获取书面证据，并观察员工的举动。