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建设项目的管理以进度、质量、费用三大控制为重点,从管理学的角度来讲,建设项目的管理(以下简称项目管理),是以进度管理、质量管理和费用管理(也就是造价管理)为重点,对项目进行的全过程管理。而三项管理之精髓,我认为应该是造价管理。 相似文献
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徐剑锋 《地质技术经济管理》2002,24(2):53-57
本文结合地勘单位实际情况,论述了管理创新在经营管理工作中的应用 和发展,认为管理创新的本质是管理认识,管理理念,管理方法,管理手段及管理效益的创新。 相似文献
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岳大伟 《石油工业技术监督》2007,23(12):32-33
介绍了采用“三项管理”模式,即目标管理、过程管理、标准管理,指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处,阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处,使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。 相似文献
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在九届人大二次会议期间,江泽民总书记在上海代表团的讨论会上指出:“企业管理是一个永恒的亡题。”抓住这个主题,大有文章可做,而且会常做常新,有永远做不完的文章。企业管理作为一门科学,是随着生产力的发展和生产关系的变化,在实践中不断丰富,不断发展的,管理出质量,管理出效益,管理出效率,管理出生产力,愈来愈成为人们的共识。在企业管理中,质量管理要追求无缺陷,成本管理要追求无浪费,生产管理要追求无库存,设备管理要追求无停机。这里的“无”,就像数学极限概念中的“无穷小”那样,虽然难以完全达到“O”,但通过… 相似文献
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王菊阶 《中国电力企业管理》2007,(4):54-54
人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去,坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变,在尊重员工人格和个人尊严的前提下,依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性,将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理,不仅是个方法问题,而且是个质量、效益问题。 相似文献
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一、微观上实现由定性管理向定量管理飞跃科学管理的特色之一是定性管理。为此,企业制定了很多标准、定额、规章、制度等,每当企业管理中出现问题时,就可以按标准迅速确定问题的性质,找出问题的原因及处理方法。无疑这是对经验管理的很大发展,但随着企业规模的扩大,市场竞争的日趋激烈,企业中出现的问题日趋复杂,很难再用单一的标准去判断是非和解决问题、加之“些管理者的自身素质不高,在复杂的问题面前显得无力。因此企业实践呼唤新的管理理论。定量分析是企业现代化管理的核心,量的分析是管理科学的基础。其精华是将影响管理的… 相似文献
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财务精细化管理从大处着眼从小处入手。加强预算管理,树立涵盖设计,施工,生产等工程管理全过程的“大成本”观念,提高资金使用效益,实行固定资产管理责任制。实行“三卡”联动制度,使固定资产的动态管理和表态管理有效地结合起来。[编者按] 相似文献
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杨立坤 《地质技术经济管理》2000,22(6):33-35
管理是一个永恒的主题,管理是生产力,管理出效益。文章针对地勘单位出现的管理滑坡问题,论述了加强和改善管理的重要性、紧迫性,提出了加强和改善管理的基本要求和工作重点。 相似文献
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21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能,改变管理组织,完善管理方法,革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及,并由硬管理为主转向软管理为主,同时迫切要求人们树立知识管理的观念。 相似文献
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推行集约化管理,加强总部对项目的管控,可以适应工程点多面广的管理需要,保证项目履约,提高经济效益。中国能建安徽电建-公司(以下简称“公司”)根据项目增多和工程量增长的管理需要,按照“管理技术型工程承包商”的基本定位,推行集约化管理,优化项目管理架构和运行机制,构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台,加强组织管理和信息化支撑,为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。 相似文献
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企业管理一般可分为三个层次:高层管理——实施战略管理,即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调,决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布 相似文献
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近年来,齐鲁石化分公司热电厂积极探索新的管理思路,实施区域化管理,使员工人人参与到企业管理中来,实现了全员管理,有效提升了企业综合管理水平。 相似文献
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基于项目管理推进企业项目化管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。 相似文献
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目前,不少企业的管理总体上仍处于因人而异的经验型、人治化管理状况。要提高企业管理的科学水平,必须建立起规范的法制化管理,由不精确的经验型管理转变为以精确数据为依据的科学型管理。笔者以为,推行层次管理,就是一种能提高企业管理水平的有效科学管理方法。层次... 相似文献
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关于工程成本管理的几点思考 总被引:4,自引:0,他引:4
当前,随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化,工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分,合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此,笔者认为,加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先,应加强成本管理的组织领导,建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导,对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工,以保证对工程成本的管理。 1.项目经理:应及时掌握和分析成本… 相似文献
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企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律,正确组织财务活动和处理财务关系,并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化,财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产... 相似文献
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杜丙国 《石油工业技术监督》2002,18(9):8-10
通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应,提出了质量管理的创新思路。指出,要突破传统体制下质量管理面临的围城,必须融入现代化管理思想。 相似文献