扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”，有力践行国有企业“六个力量”，全面激发企业发展活力动力，云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设，综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力，为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。     

安全生产：企业跨越式发展的助推器

神华乌海能源凯鸿煤化公司原为乌达矿业公司黄白茨洗煤厂．2003年根据国家有关政策实施政策性破产后重组为公司制企业。重组后的凯鸿煤化公司秉承“人人重视安全，确保人身安全；时时重视安全，确保长期安全；事事重视安全，确保全面安全”的安全核心理念．以人为本．科学发展．始终坚持“安全为天．安全第一”的原则，以制度管人，按程序办事，     

把握重点 构建体系 全面提升党群工作科学化水平

神华蒙西煤化股份有限公司党委按照“把握一个重点”、推进“三个融入”、构建“三个体系”、抓好“五项工作”的总体要求．深入开展党群工作．进一步提高了党群工作科学化水平．营造了和谐向上的发展氛围，促进了企业健康稳步发展。     

抓住关键点增强团组织服务青年功能

服务青年是共青团工作的出发点和落脚点。对企业团组织来说。服务青年就是要满足青年成才的需要．满足青年不断提升自我的需要。神华蒙西煤化公司团委以加强服务青年功能,促进共青团工作的发展为目标．认真开展“找差距,抓整改,促提升,推进共青团工作科学化上水平”主题实践活动．     

着力五个转变不断提升企业现代品质

2014年是国网冀北电力有限公司完成“三步走”发展战略的关键一年,为实现公司新阶段良好开局打下坚实基础,责任重大、意义深远。国网承德供电公司将紧密围绕公司“一保两服务”的战略定位,认真梳理各个层级、各个领域的工作现状和存在问题,理顺工作关系、工作格局和工作思路,转变思想观念,改进工作作风,坚持不懈筑牢基础,为实现公司持续健康发展创造良好条件。     

中国石油天然气集团公司二00六年党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作要点

2006年是集团公司实施“十一五”计划的开局之年，也是向建设一流的社会主义现代化企业和具有较强国际竞争力跨国企业集团迈进的重要一年。集团公司党建、思想政治工作、基层建设、企业文化建设及群团工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．全面落实科学发展观．深入学习贯彻党的十六届五中全会精神．认真落实集团公司2006年工作会议精神，紧紧围绕公司改革发展战略目标，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、讲求实效”的工作方针，做到贴近实际、贴近基层、贴近职工．为实现公司“十一五”发展目标和2006年工作目标，提供强大的精神动力和思想保证。重点做好五项工作：     

大力加强党风廉政建设 推进企业改革稳定发展

近年来，无论是处于煤炭行业疲软，还是处于煤炭行业形势好转，汾西矿业集团洗煤厂始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，把党风廉政建设作为党的建设的重点工作来抓，加强领导，健全机制，建章立制，狠抓落实，促进了党的建设的全面开展，推进了企业的改革稳定发展，实现了企业党的建设和经济建设的相互促进、共同发展。     

五坚持推进新农村电气化建设

为满足深泽县经济社会发展对电力的新需求,深泽县供电公司以建设坚强电网为核心任务．严格按照”科学规划、分步实施、注重实效、整体推进”的原则．从坚持突出重点、政府支持、因地制宜、统筹规划、计划周密、服务基层的“五坚持”入手,科学制定了电网发展规划,加快了农村电网建设步伐．截至目前,深泽供电公司累计建成电气化乡2个．电气化村28个,82个村实现了排灌预付费磁卡表,彰显了供电企业的社会责任．树立了供电企业崭新形象,为农村发展提供了电力保障。     

武钢大力推进“五型”班组建设

武钢集团公司在全面推进班组建设工作中,倡导在全公司开展“五型”班组创建工作。即：“学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型”班组。总经理邓崎琳在与职工代表（班组长）民主对话会上指出：“班组是企业的细胞,抓好班组建设,企业就充满勃勃生机。公司各级工会要狠抓班组建设,二级单位党委、行政,包括车间。也要大力支持班组建设工作,形成齐抓共管的局面。”     

以“三集五大”体系建设推动企业阔步前行

承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力. 一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性.     

聚焦五个一流 推进现代化强企建设

<正>党的二十大擘画了中国式现代化的宏伟蓝图，为国企改革发展明确了方向、提供了遵循。2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，国网山东电力寿光市供电公司严格落实上级工作部署，坚持稳中求进、进中提质，补短板、扬优势、促升级，加快实现“公司由大到强、管理由严到精”的转变，向着“全省最强、全国一流”的目标奋力迈进。国家电网公司提出以“一体四翼”高质量发展，全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设。国网山东电力提出要坚持稳中求进工作总基调，深入推进“一个统领、四个最好”，更加突出“八个发展”，建设现代化强企，服务中国式现代化。     

创先争优活动中坚持＂四个突出＂

神华蒙西煤化公司党委坚持把深入开展创先争优活动，作为推进企业科学发展、实现创新创效的强大动力。活动中，神华蒙西煤化公司通过坚持“四个突出”，积极推进企业创新高、上水平、促转变、增实力。     

“五线五促”塑造企业文化优势

<正>国网甘肃电力定西供电公司深入细化落实国家电网公司战略目标，聚焦公司主责主业，构建了以“五线五促”为主的战略落地实践路径，以文化铸魂、文化赋能、文化融入三大实践，着力涵养职工“功成不必在我，功成必定有我”的思想境界与责任担当，促进公司实现高质量发展。文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质生产力量，对国家治理和企业治理有着重要作用。国网甘肃省电力公司定西供电公司（以下简称“定西供电公司”）将文化工作融入公司中心工作，从小处着手，下足绣花功夫，穿实针，引五线，有力激活职工干事创业热情，将公司文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，有效驱动国家电网公司战略目标精细化落地，以新时代优秀的企业文化汇聚公司高质量发展的新动能。     

"五个概念"为企业思想政治工作开辟新天地

南方电网公司的大政方针,是“三个代表”重要思想、科学发展观等党中央．国务院的路线、方针、政策在企业的具体体现,是国家意志的体现．是南方电网对中央负责、与中央保持一致的具体表现。它回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网的问题。要理直气壮地学习宣传贯彻公司的大政方针,进一步加深理解大政方针的深刻含义．必须大力宣传和实践袁懋振董事长在2005年公司半年工作座谈会上提出的“五个概念”。     

瞄准“四个卓越”战略目标坚定打造“四型监理”企业

2017年是实现“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构改革的深化之年.今年,国网冀北电力有限公司处于发展跨越提升最为关键的时期,在冀北公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理的工作报告中提出了实现“四个卓越”的战略目标,为公司和电网发展指明了方向.北京华联电力工程监理公司将瞄准“四个卓越”战略目标,凝心聚力、抢抓机遇、共促发展,坚定打造“四型监理”企业.     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

搞活搞好创新工作 助推“四化五型大神东”建设

创百年神东．做世界煤炭企业的领跑者，是当下和未来神东煤炭集团的战略目标和发展愿景。而企业党组织的自身性质决定了神东煤炭集团党政领导必须要在建设“四化五型大神东”（生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化．本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）中有所作为。     

人心 企业兴旺所在

1989年．我从武钢运输部调入实业公司工作．先后在公司机关三个部门工作了16年,担任公司工会主席14年。我经历、见证了实业公司,在改革中的阵痛,在发展中的复苏,在现代企业制度建立中逐步兴旺的过程。回忆工作的历程,感慨万千,作为工会主席,我体会最深的一点是：“人心．企业兴旺所在。”     

加强精神文明建设 努力构建和谐企业——吉林地质录井公司精神文明建设掠影

吉林油田地质录井公司不断加强精神文明建设,全面提高职工队伍整体素质,努力打造“吉林录井”品牌,在积极服务好油田开发建设的前提下,不断拓展国内其他油田作业领域,并奋力开拓海外市场。2006年,有12支录井队伍在苏丹、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、伊拉克、利比亚5个国家录井施工。公司各项工作取得全面发展,2005年和2006年累计创收2．3亿元。在精神文明建设中,公司注重用制度建设推进精神文明建设工作,把活动开展与具体工作的量化考     

大连石化加强企业精神文明建设见闻

大连石油化工公司党委紧密结合实际开展思想政治工作,加强企业精神文明建设,推动了企业的科学发展,荣获了“全国守合同重信用企业”称号,并跻身辽宁省百强企业行列。2005年被授予“大连币企业文化示范基地”称号。公司党委中心组抓观念转变,着力提高职工思想素质。充分发挥党校阵地作用,定期举办党员轮训班。每年有针对性地开展“形势、目标、责任”教育,引导广大职工认清形势,明确任务,增强紧迫感、危机感、责任感,以新的姿态投入工作。公司对10个经营单位党政“一把手”实行经营风险薪酬办法,使党政工作目标和方向一致,责权利相统一,保证两个文明一起抓、两个成果一起要。公司建立了企业文化理念和行为识别系统。提