零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

煤矿企业零库存模式探讨

当前,在建设低碳社会的号召下,煤矿企业的发展面临着较大压力,如何更有效地管理好库存物资,盘活上下游,是煤矿企业立足和发展面临的重要问题。现在物流模式的改变使企业零库存管理成为可能,文章探讨了煤矿企业实施零库存管理的几点有效做法,以期实现煤矿企业的健康运转。     

农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

基于供应链的供应商管理库存模式研究

供应商管理库存是一种先进的库存管理模式,本文在介绍供应商管理库存的定义、优越性、运行模式的基础上,总结分析了实施供应商管理库存中存在的问题,并提出相应的对策。     

从DELL的运作模式看企业的供应链管理

本文首先从供应链的角度看DELL的运作模式,其次分析了DELL供应链管理中的推动式供应链战略、库存管理和供应商管理,最后在前面的分析基础之上总结了全文.     

试论供应链管理下的零库存运作方式

实现零库存是现代企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业实现零库存的主要制约因素,论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。     

集团公司的资金池管理模式探析

随着企业规模的日益扩张，资金管理被愈加重视。要提高集团化公司的资金使用效率，资金池管理模式是一种重要的资金管理方式。本文讨论了集团公司资金池管理的意义，并分析了资金池管理的具体模式，最后指出了建立新型资金池管理模式的措施。     

零库存战略在工程物资管理中的应用

随着我国经济的不断发展，库存管理对于企业来说十分重要，越来越多的企业注重库存战略，它是企业成本管理不可缺少的一部分，自上世纪以来就受到工程界的重视，一直以来，很多管理学家也在这方面进行探讨和研究。本文就零库存战略的优点，以及在工程物资管理中的应用。提出了几点建议。     

论物流配送下的零库存控制

库存在物流中是不可或缺的一个重要环节，没有库存，就不会有流通，不会有消费，可以说，库存是实现物流的前提条件。企业有效的库存的控制，使库存趋于合理化，一直是人们努力追求的目标。而零库存则是实现重点商品库存合理化的一种重要标志，不仅让企业节省了大量的人力、物力、财力，帮助企业降低成本，提高效益，更重要的是让企业在竞争中占得优势，获得发展。     

浅议在生产管理中如何实现零库存

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本,提高库存周转效率,实现零库存,这是现代企业所追求的目标。本文从对零库存的定义和作用方面来阐述在制造企业中实现库存的五个策略。     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化。基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。库存控制作为企业生产活动中的重要环节，对于节约供应链成本，压缩时间，提高供应链整体效率有重要的意义。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度下成本管理模式的设想 长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。     

浅议商业企业规模发展下的财务管理模式与组织架构

现参考大型零售企业集团、连锁企业管理模式和组织架构，以及相关的理论，学习和认识“集权、分权相结合”的财务管理模式和“三层管理”的组织架构。     

由谷歌模式探析我国现代管理的新思路

新中国成立以来，我国一直缺乏一种适合自身的，能够提高组织运行效率的管理模式，传统以及外来模式的不适应性，都成为困扰中国管理学界的一个难题。本文以当前世界尖端管理标杆企业谷歌公司的管理模式为例，对我国管理模式的改良与革新作出了一个试探性的探讨，并尝试借鉴人本主义思想，为我国管理提供一个合适而高效的新思路。     

制造企业快速反应的运作模式研究

基于制造企业所面对的激烈竞争环境,文章提出了一种制造企业快速反应的运作模式,分析了制造企业实现零库存、零缺陷和低运作成本的快速反应运作目标,并探讨了实现快速反应的支撑体系。     

工矿物资代储的利弊分析

物资代储主要应用于零售业和制造业。物资代储管理的深入研究加速了新型管理模式和管理方法的投产使用。物资代储作为一种新型的库存管理方式，可以为工矿企业解决库存问题，但也存在不完善之处，本文将具体分析工矿物资代储的利与弊。     

基于零库存管理的JIT采购策略分析

如今,我国已有很多的企业通过借鉴、学习国外先进的零库存管理方法并取得成功的案例。零库存管理已不再是单纯的追求最大化降低库存水平的想法,而是包括了具体的管理知识和操作方法。采购管理无疑是零库存管理得以实施的一个重要因素,而先进的JIT准时制采购模式绝对可以为零库存管理的成功实施提供强有力的保障。     

华源集团跨国经营经验谈

一、即时物流战略自２０世纪８０年代中期以后，企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理（Just－In－Time）得到了广泛的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。即时化的物流战略又表现为以下两个方面。１．即时采购。即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业…