我国民营企业企业主与职业经理人矛盾及其化解

目前中国民营企业所面临的困境之一就是大多数民营企业主和职业经理人的矛盾非常突出,因此尽快解决他们之间的不和谐问题显得非常重要。本文将从职业经理人、民营企业主以及外部环境这三个方面,分析、探讨民营企业主与职业经理人矛盾的具体表现及其原因;并提出解决此矛盾的方法,促进民营企业主与职业经理人关系的和谐发展。     

影响民营企业主和职业经理人契约关系的因素分析

我国民营企业主和市场经理人之间的契约关系难以建立或维持成为影响民营企业发展的障碍.本文通过对我国特定市场条件下民营企业主和市场经理人之间合同的自我实施范围进行分析,探讨影响职业经理人进入企业的因素,进而提出改进这些因素的措施.     

民营企业职业经理人流失问题及对策研究

民营经济已经成为拉动中国经济发展的重要引擎。然而,职业经理人流失问题却成为困扰民营企业健康发展的绊脚石。本文从宏观、中观和微观三个层面深入分析了民营企业职业经理人流失的原因,并提出了降低民营企业职业经理人流失的相关对策和建议。     

中国传统文化对企业家行为的影响

中国传统文化对企业家行为会产生重大影响,不管是民营企业主还是职业经理人,在进行行为选择时无不烙上了传统文化的影子.本文就家文化和帝王思想两种传统文化对企业家行为的影响进行了分析,家文化释析了民营企业两权分离困难和任人唯亲的原因,帝王思想释析了职业经理人投机主义行为的缘由,由于家文化和帝王思想的共同影响导致了职业经理人市场的不健全.     

谁是中国职业经理人？

近来关于职业经理人的话题充斥坊间。职业经理人的成就、职业经理人的跳槽、职业经理人的角色定位、职业经理人的价值建构、职业经理人与资本之间的不协调……但到底什么样的人才能算是职业经理人？[编者按]     

温州民营企业职业经理人跳槽现象研究——基于企业成长驱动因素的分析

温州民营企业的成功得益于温州重商厚利的区域文化、古典的家族治理结构和丰富的创业家资源,但这些因素却对职业经理人的存在产生了排斥性反应.本文对温州民营企业成长的驱动因素及其对职业经理人的排斥性进行分析,并相应地提出解决途径.     

基于地方政府的西部民营企业关系营销对策

市场经济条件下,民营企业和地方政府是重要的两大市场主体。在民营企业所有利益相关者中,地方政府是一个特殊而又非常重要的利益相关者。它们之间关系密切,相互影响。西部民营企业与地方政府的关系更是如此。民营企业应该积极主动协调处理与地方政府的关系,使之有利于企业的发展。本文分析了西部民营企业与地方政府之间的关系以及西部民营企业关系营销问题,提出了科学的对政府关系营销的对策。     

公司治理的核心:激励与约束经理人行为

职业经理人的单方面被解雇并不能全部归因于资本意志的作用。从公司治理结构的设置考虑,公司治理的核心在于处理好企业所有者和职业经理人之间的关系。在深化产权制度改革的基础上完善对经理人的激励约束机制,以达到有效激励与约束经理人的行为。对职业管理人的薪酬,应在公开与保护其正当收入的同时,杜绝其不正当收入。     

从国美之争看民营上市公司治理优化问题

从2008年底至今,国美电器大股东和职业经理人之间展开激烈的控制权争夺。对于这场争夺所折射出的中国民营企业公司治理缺陷及问题,本文将从利益相关者理论出发,探讨如何从股东权益保护、董事会设置和治理制度体系设计等方面完善公司治理,促进民营企业健康发展。     

家族企业职业经理人的引进与管理策略

随着自身规模的不断扩大,以及加入世贸后日趋激烈的市场竞争环境,民营企业纷纷通过引进职业经理人的方式,由家族式管理向职业化管理转变。本文从家族企业的角度,分析了由家族制管理向职业化管理转化的潜在风险,提出了家族企业引进和管理职业经理人的具体对策,以实现企业与职业经理人二者双赢。     

降低民营企业用人风险的十大策略

1．正确认识企业家与职业经理人之间的关系 职业经理入与民营企业家之间不是简单的雇佣和被雇佣关系。民营企业家拥有企业平台，职业经理人拥有民营企业家缺乏的管理或运营能力，二者之间更多的是一种合作、共赢关系，就如同企业外部的合作伙伴一样。民营企业家只有充分认识到这一点，才能给予职业经理人以应有的尊重，才有可能建立良好的合作和沟通基础。     

呼唤制度的“打工皇帝”

在济南找典型的职业经理人并不是很容易,尤其找唐骏式的"打工皇帝"更加困难.即便放眼全国,职业经理人目前亦不算成为气候. 但这并不妨碍中国职业经理人的广阔前景.随着民营企业的规模在中国持续壮大,相关机构预测,中国未来几年职业经理人的缺口将达到150万.     

社会信用与民营企业职业经理人关系研究

本主要从民营企业发展所需要的外部环境的角度入手，分析了民营企业在社会信用缺失的外部环境中，相应减少了对外部社会信用的需求，转而利用其家族内部人员来经营管理，以降低交易成本。同时，中国传统的“家”化思想观念更是加强了其对家族内部成员的依赖。这就严重制约了民营企业对职业经理人的需求。最后，本从加强职业经理人市场建设和个人财产保护制度建设两方面来寻求如何增加社会信用的供给，来解决民营企业的外部环境对其发展的影响。     

民营企业经理人心理契约管理研究

在民营企业中,经理人与企业之间除了正式的、书面的经济契约之外,还存在非正式的、存在于经理人内心深处的契约.心理契约影响着经理人的行为和工作态度,成为经理人与组织关系的心理纽带.中国民营企业成长面临着实现人力资源自主能动开发的瓶颈,民营企业应努力避免由于"心理契约"的破坏而造成的工作效率低下和人才流失的严重障碍.文章在对心理契约文献综述后,从民营企业心理契约破坏的原因入手,有针对性提出了民营企业心理契约管理的改进对策,希望民营企业心理契约管理能引起各界注意.     

论民营企业对职业经理的激励机制建设

一、民营企业主和职业经理之间关系的本质当民营企业聘用职业经理后,民营企业的所有权和经营权就发生了分离,这时,民营企业主和职业经理之间就形成了委托-代理关系,但是,委托人和代理人之间却经常发生激烈的冲突。如创维集团中国区域销售总部前总经理陆强华,因2000年上半年业绩     

媒体

战后国美 过去一年多，创始股东黄光裕和时任国美电器董事会主席陈晓之间的裂痕，演变为中国民营企业史上创始人与职业经理人商业伦理博弈的范本。很多人猜测其要么惨烈收场，要么陷入持久战泥潭。     

职业经理人薪酬结构与企业绩效相关关系的研究综述

企业职业经理人薪酬结构与经营绩效之间的关系一直备受国内外理论界关注。文章在查阅大量中外文献基础上,发现国内外在职业经理人薪酬结构与企业经营绩效之间的关系上还没有得出一致的结论,有待于我们进一步研究。文章从年薪制、股票期权、在职消费三个方面,对其与经营绩效间的关系进行综述。     

信任缺失与民营企业治理模式的选择

本文主要探讨了民营企业选择家族治理模式的主要原因,即信任缺失导致经理人与民营企业之间缺乏有效合作,从而使得经理人的社会价值无法体现,民营企业被迫选择家族治理模式这样一个次优化选择,这样的选择在当前国内市场环境下具有一定的现实意义。     

民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业，而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性，民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异，不顾及这种差异，一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择，可能导致民营企业步入困境。     

建立职业经理人队伍解决民营企业人才问题

中国加入世贸组织后,民营企业面临的最大挑战是人才短缺,也就是家族制企业如何用好外部人才的挑战。民营企业要获得更大的发展,客观上需要建立一个规范化的职业经理人市场。