联合舰队”何日远航?——企业集团试点障碍透析

随着国家"抓大放小"和"大公司、大集团"等一系列重大战略的实施,全国各地企业集团犹如雨后春笋竞相发展。据国家体改委、经贸委等部门统计,至1996年底,全国已注册登记的企业集团达2万余家,其中,规模较大、实力较强的集团达2500多家。一批地方企业集团亦迅速崛起。如江苏省目前已拥有企业集团1300多家,上海市亦组建了38家具有一定规模和市场竞争力的市级企业集团。与此同时,国务院确定的56户试点企业集团,已组建了一汽、东风汽车、攀钢、武钢等55家。12项试点配套办法均已出台,并得到了相应的落实。目前,56家企业集团中,有45家在国家计划中实行单列,42家集团成立了财务公司,54家集团享有自营出口权,50家集团获得了外事审批权,7家集团进行了国有资产授权经营的试点,32家集团试行由集团公司统一合并缴纳所得税。今年试点企业将     

企业集团的战略性人力资源管理

企业集团的战略性人力资源管理就是系统地把人力资源管理的思想同企业集团的战略目标联系起来,最大限度地调动和发挥集团员工的积极性和创造性,从而帮助企业集团提高集团经营绩效,创造集团竞争优势,实现集团战略目标.     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。     

企业集团实行资金集中化管理的条件与措施

资金紧张一直是困扰企业集团经济发展的重要原因,如何缓解目前资金紧张的矛盾,是企业经济管理工作的重要课题。当前,对有条件的企业集团实行资金集中管理是缓解资金紧张矛盾的重要途径。一、集团内部实行资金集中化管理的主要作用资金集中化管理,是企业集团顺应市场经济规律的客观要求,随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。1.有利于发挥企业的集团优势,增加企业的凝聚力目前,集团公司对下属各单位一般实行资金“切块管理”,各单位基本上是“划地经营、各自为政”,造成银行多头开户…     

“黑马”奔腾——记陕西东隆集团公司总裁宋胜广

1997年春天,古城西安到处生机盎然。在醉人的春风中,传颂着一个令人惊奇和催人奋起的消息——陕西省权威部门对正在进行股份制改造的东隆企业集团公司资产和经营状况进行全面评估、审定,认定东隆企业集团的总资产已超过4.2亿元。有关经济管理专家根据这个集团目前经营状况和迅速发展的态势,预测到本世纪末,东隆企业集团的总资产将超过10亿元。这匹从黄土地上冲出的“黑马”,以跳跃式大跨度的迅     

企业集团组建和发展若干观点评述

企业集团这一新的企业组织形式，在80年代中期就已在我国出现。近年来，在中央“抓大放小”国企改革战略的指导下，在十五大要求对国有企业实施战略性改组，组建一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团的鼓舞下，我国企业集团呈现出迅速发展壮大的良好态势。同时，由于理论准备不足，可资借鉴的操作经验较少，人们对有关集团规范组建和良好运作的一些重大问题的认识还比较模糊。本文试图对若干有关的重大问题进行总结和评论，以期进一步廓清集团组建和发展的思路。一、政府行为在集团组建中的定位在企业集团的组建过程中，政府…     

财务公司转型为金融控股公司的路径探讨

促进大型企业集团发展、支持大型企业集团走出去,在国际市场上开展竞争是我国经济发展的重要战略目标。企业集团开展国际竞争必须具备雄厚的资金实力和资金管理能力,必须具有自己的专业机构执行集团化的资金管理和投资的任务。但是随着企业集团的壮大,财务公司模式已经难以适应金融混业经营和跨业发展的需要,必须进一步壮大财务公司的规模。财务公司通过转型、构建金融控股公司,可以推动业务创新,最大限度的组织调动全社会的金融力量和整合集团内部资源,强化对集团的服务功能,推动企业集团国际化发展战略目标的实现。     

信息广场

国务院批复扩大大型企业集团试点报告本刊讯扩大大型企业集团试点报告日前已得到国务院批复。该报告提出：1．选择第二批试点的主要原则是：企业集团经营的主业属于国家产业政策重点支持的行业；企业集团的母公司以国有企业为主；优先考虑尚无试点的重点行业，以及实力较强的出口导向型的企业集团；暂不考虑行业性总公司的下属企业。2第二批试点应具备以下条件：一是已经国家或省级有关部门批准成立，并在工商管理部门进行登记的企业集团；二是在资产规模、生产经营、出口创汇和对国家贡献等方面有举足轻重的地位，一般应在行业中名列前茅。…     

运用工商行政管理法规保障企业集团健康发展

发展企业集团作为深化改革的一项重要内容，已经列入了我国国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的纲要。为了推动这一项新的改革实践，发展这一新的企业组织形式，除了采取政策、行政等配套措施外，更重要的还需要为其提供法律上的保障，工商行政管理机关是国家设置的运用行政权力，按照党和国家的法律、法规、方针、政策、对企业法人和经营者以及市场综合性的经济活动进行监督管理的行政管理机关，也是国家行政执法机关，明确企业集团的法律地位，保障企业集团的合法权益，支持企业集团的健康发展，是工商行政管理机关责无旁贷的职责，鉴于目前《企业集团登记管理办法》尚未颁布、本文根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《经济联合组织登记管理暂行办法》、《中华人民共和国合同法》、《商标法》等法律法规，并结合我们前一段对企业集团登记管理的实践，就组建和发展企业集团中涉及工商行政管理法律法规方面的若干问题作一些初步的探讨。     

不滞后、不设障才能引导

一、企业登记管理在推动现代企业制度建立进程中所面临的三个问题:1、现行企业登记管理制度的障碍性因素.现行的《企业法人登记管理条例》、《企业名称登记管理规定》等一些法规制度,都是在1989年以前制定的,目前已经呈现出不适应性和不协调性.突出表现在:(1)政府下设的企业主管部门、行业审批机构等政府行为部门仍然干预企业经营行为.在企业变更、合并、废业等一系列登记环节上,企业主管部门的批准文件和手续仍作为不可逾越的登记条件.     

新理事简介

青岛伟东置业集团 青岛伟东置业集团系中外合作的大型企业集团，成立于1998年，以房地产开发经营为主业，并涉足矿业、酒店业及对外投资业。集团在青岛和济南开发的”新贵都”小区和“伟东新都”项目，总建筑面积达160多万平方米，分别荣获“山东省第二届城市优秀住宅小区金奖”和“2004年度引领中国城市风尚十大名盘”称号。集团现有已建和在建项目226万平方米，储备土地约3000亩，为未来发展奠定了坚实的基础。     

谈企业集团财务管理中的问题和对策

一、目前我国企业集团财务管理中存在的诸多问题 (一)集团内部的会计准则使用不统一,管理环节薄弱 企业集团在经营业务上有着多元化的特点,与此同时其财务主体多元化,使得财务核算相对比较复杂,往往存在集团下属各会计单位会计准则选择不一致,会计期间不统一,财务基础数据也不是十分统一,会造成集团内个体企业财务管理的和整个集团财务管理的不一致,为财务成果的合并、集团财务控制、财务决策等带来较大麻烦,给整个企业集团财务管理带来很大困难.     

企业集团资金管理信息化建设

鉴于我国企业集团地域分布广,管理链条长,控制难度大等问题的存在,如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动,尤其是资金管理已成为集团管理的重要问题之一,本文就企业集团资金管理的目标和如何建立结算中心作了初步探讨,并对我国建立集团结算中心的可行性进行了分析。     

经济下行时企业集团资金集中管理的必要性

资金是企业赖以生存的重要因素,一个企业如果资金断了,这个企业也就倒了。如前段时间浙江发生的中江集团破产事件、达享控股集团担保事件,最终原因都是因为资金出了问题。在当前经济低迷时期,各中小企业、特别是上规模的企业集团如何加强企业内部资金管理,是应该引起重视的一个现实问题。而对上规模的企业集团来讲,其内部各企业间资金流动更加复杂,集团内部某个环节脱节,就可能会危急到整个集团的生存,所以对集团企业来说,当前最重要的是如何加强资金的管理,最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,降低整个集团企业的资金成本。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

论企业集团综合创新模式及其战略

<正> 建立企业集团制度、管理、技术综合创新体系是提高企业集团竞争力与适应力的重要途径,是我国企业集团改革与发展的重要方向。本文主要对我国企业集团制度、管理、技术综合创新的机制、内容、模式等进行丁初步探索,提出了集团一体化创新的新观念。一、我国企业集团的简况与实施创新战略的意义企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物,是现代企业中非常重要的组织形态。企业集团一词最早由日本使用,大约始于1955年前后,如今已被世界各国采用。一般说来,企业集团是以一个有实力的大型企业为核心,通过产权联结纽带或产品、技术、经济契约方式,使多个企事业单位联合在一起,构成以母子公司为主体的多法人企业群体。自1981年4月我国成立东风汽车工业联营公司(简称二汽集团)以来,企业集团在横向经济联合的促动下逐渐发展壮大起来,尤其是党的十四大确立社会主义市场经济体制以后,企业集团如雨后春笋般发展起来。目前,我国注册的各种企业集团已达2万多家.其中有41家试点集团实行计划单列,33家成立了财务公司,54家享有经营进出口权,47家获外事审批权。7家集团按规定由集团公司实行了     

温州企业集团化发展的关键

企业集团是社会化大生产条件下，服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的企业组织和管理新形式。根据国家工商局《企业集团登记管理暂行规定》，企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体。以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。     

基于电子商务环境企业集团“星”形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中，如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性，这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机，保持集团内现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

对我国上市公司分部信息披露的考察

一、分部信息披露的有关规范 近年来企业集团组建呈现强劲的势头,企业并购成为资本集中的基本方式,尤其是对证券市场上的上市公司而言,企业集团不断涌现。对企业集团的会计信息进行正确有效的揭示,对广大的集团信息使用者来说无疑是极为重要的。企业集团的合并会计报表反映了整个集团的财务状况和经营成果,然而,企业集团往往又是控股公司及其附属公司组成的多层次、紧密型的企业群体,通常具有跨行业、跨地区的特点,而合并会计报表在一定程度上掩盖了集团中不同地区、不同行业经营的特征与结果。因此,分部信息披露作为集团合并会计报表的有效补充,可以加强合并报表的有用性。美国投资管理与研究协会在一份研究报告中指出:“分部信息在投资分析过程中是非常关键、非常重