打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

把企业中的人才与人力资源作为“精品工程”来进行塑造，由此形成企业长久的创新力和核心竞争力，是知名企业的成功做法。我们的企业应在打造“人才精品工程”的战略思想、管理创新与“知本资源”再造等方面创新，站到人才与知识竞争的高地，不断提高自主创新能力。     

21世纪跨国公司革命的“第五次浪潮”

无国籍公司是跨国公司革命的“第五次浪潮”。经过“国内国际化”、“销售国际化”、“生产国际化”和“研究开发国际化”等四次浪潮的洗礼，跨国公司的数量越来越多(已经达到四万家); 跨国公司的地位越来越重要(控制着全球总产值的40％左右，国际贸易的50％～60％，国际技术贸易的60％～70％，研究与开发的80％～90％，以及国际投资的90％)。在无国籍经济的旗帜下，人类将实现真正的经济全球化和市场国际化，生产经营活动享有更充分的自由; 生产经营者可以充分发挥自主经营的积极性和主动性，企业成为“全球企业”，产品也成为“全球产品”…     

市域高校资源利用和开发问题研究——对石家庄市域高校资源利用的分析及建议

２１世纪的竞争是人才的竞争 ,在科技、经济和社会各个层面日趋白炽化。高校作为知识创新、知识传播基地与培育人才摇篮 ,其重要作用早已引起人们高度重视。市域高校是城市发展的宝贵资源 ,充分有效地加以利用与开发 ,对城市未来发展目标的实现具有十分重要价值。１高校资源分析高校是整个社会分工体系的一部分 ,更是人类进入现代社会发展不可缺少的重要组成部分 ,并且已成为知识经济中最具价值的资源要素 ,具体体现在以下方面 :（１）高校是知识创新的主要源头之一 ,同时又是一个特殊的产业———以“知本”为业 ,创新并传播知识。知识是高…     

国际工程国际化人才队伍建设存在的问题及解决路径

<正>随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实,尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑,加大综合性复合型国际化人才的培育力度,以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来，中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识，又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力，已经成为当前首要的战略问题，并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

选才 育才 励才——中原油田建设国际化人才队伍的经验

国际化经营离不开国际化人才。十几年来,中原油田作为最早进入国际市场的石油石化企业之一,坚持优质选才、科学育才、文化励才,努力建设具有全球视野、先进知识和竞争能力的国际化人才队伍,推动了国际化经营事业的蓬勃发展。2006年,有90支队伍奋战在亚非拉10个国家,国际市场新签     

中国家电企业跨国并购法律风险的问题及对策

近年来，中国家电企业跨国并购已经成为中国企业进行国际化经营的最主要模式，但复杂的国际化环境和国际商业规则使中国家电企业在海外的跨国并购之路步履维艰。中国家电企业由本土走向全球的转变，正是从传统的整合资源到整合制度的转变。“法商管理”理论的提出，为我们解决上述难题提出了新的思路，创新地将中国企业家的商业智慧与法律智慧进行结合，为中国家电企业的“世界梦”提供了理论支持和实践指导。     

会计环境及资本市场的发展与会计专业人才的培养

资本市场的发展推动国家经济的发展和科技创新，而人才培养是资本市场发展与自主创新的基础。大力培养国际化“复合型、应用型、创新型”人才是适应社会需求变化的需要。经济的国际化、全球化、一体化的趋势日益深化，以及中国的全方位开放、融入世界新格局，都迫切要求加快、加大国际化会计人才的培养。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

入世后中国企业如何变成“狼”

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和实现资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入ＷＴＯ即将成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。” 观念国际化 观念的国际化…     

国资委：全面部署央企“走出去”三大任务

国务院国资委近日召开中央企业“走出去”工作会议．明确“十二五”期间央企“走出去”工作的主要任务,并对央企“走出去”工作进行了全面部署。国资委副主任黄丹华在会上明确了“十二五”期间中央企业“走出去”工作的三项主要任务,即：加快“走出去”步伐．着力提升国际化经营水平：培养全球化战略思维和国际化视野,着力增强全球配置资源能力：加强学习与创新,着力打造具有国际竞争力的跨国企业集团。     

与WTO法律体系对接

一、采用标准“国际化”——铸就知识经营通行证,对接WTO 法律体系随着全球经济一体化,国际贸易中的关税壁垒作用不断削     

本期公司索引

纵观全球经济．深掘中国企业国际化进程的背后，“跨越和融合”、“创新与突围”为我们引来了一场中国与世界的对话。由本刊与理实国际咨询集团联手打造的“最佳管理实践”论坛．5月17日举行了第一次沙龙活动．     

2002年度中国HR业界十大新闻之一——回归的“出走人才”

作为一种资源，人才本不该有地域限制，事实上，人才国际化在全球已经成为很普遍的现象。但是，诸多的因素造成了在过去很长时间里，中国的人才国际化都只意味着“走出去”而非“引进来”。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

中国海外投资的发展及法律保障

在全球资本和生产日益国际化的今天，仅仅只通过吸引外资，引进技术搞国内市场的国际化．走“内引型国际化”道路是不可能为本国经济谋求更为长远发展的，只有通过出口贸易．海外投资等国际经济合作方式，走“外推型国际化”道路．对国际市场进行充分参与、渗透或扩张并使之与“内引型国际化”方式相结合．才是一国经济发展的科学战略。可见，海外投资对一国国际化进程具有举足轻重的作用。     

石油企业应对国际化的人力资源管理策略

随着中国经济的发展和能源的稀缺，为了缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全，中国石油企业正在加快走出国门的步伐，寻找跨国经营的机会。作为国际市场的新军，中国石油企业为了在激烈的国际竞争中求得生存和发展，必须在全球的视角下建立全方位的国际化经营战略，国际市场竞争既是装备、技术、资金和管理的竞争，更是人才的竞争，     

破解上海人才战略

针对各个国家和地区共同面临的人才这个世界性课题,上海如何主动出击,迎接挑战,借他山之石与国际接轨?如何从上海实际出发,制定与国际化进程相适应、具有时代特征、中国特色和上海大都市特点的人才发展战略?如何打通国际国内两个人才市场、积极开发国际国内两大人才资源?如何为上海建设国际经济金融贸易、航运中心建立起一个在全球范围内优化配置国际人才的战略平台?要回答好以上四个“如何”,关键就在于贯彻中央的“人才强     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。