浅析县级供电企业内部控制建设

加强和完善县级供电企业内部控制,对于强化企业内部管理体系将起到积极的促进作用.如何建立健全有效的内部控制,提升企业自身的竞争力,是当前县级供电企业面临的一个重要课题.文章从县级供电企业内部控制的实际情况出发,分析县级供电企业内部控制建设存在的问题,并提出了相应的对策措施.     

对县级供电企业固定资产管理现状的探究

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点。文章通过对县级供电企业固定资产管理现状的探究,剖析其存在问题的原因,提出改善县级供电企业固定资产管理的建议:强化资产统计评估与清算,为固定资产管理打下基础;运用现代条码技术与软件进行固定资产管理;再造业务流程;优化固定资产管理组织架构;建立评估考核制度;构建信息系统;加强固定资产管理人员培训等。     

划转县级供电企业当前发展面临的问题及对策

本文针对划转县级供电企业的特点,对"三集五大"建设后县级供电企业存在主要问题进行了分析,重点阐述了解决队伍稳定、员工素质、安全生产、农电管理等方面问题的思路和方法。提出强化质量安全督察,维护职工稳定;实施管理提升工程,提高供电服务水平;加强业务监管,提升农电管理规范运营;实施员工队伍提升工程等具体解决方法。     

浅谈线损管理在县级供电企业中的运用

线损率是衡量供电企业管理水平的重要指标,也是供电企业电网规划建设和生产经营管理的综合反映。降低电能损耗,是供电企业提高经济效益的必然要求。线损管理关系着供电企业的发展,特别是以农村用电为主的县级供电企业。现以佳木斯电业局桦南县供电公司线损管理的方法和经验,浅谈线损管理在县级供电企业中的运用,以供参考。     

试论林网企业加强线损管理的必要性

线损率是衡量供电企业管理水平的重要指标,也是供电企业电网规划建设和生产经营管理的综合反映.降低电能损耗,是供电企业提高经济效益的必然要求.线损管理关系着供电企业的发展,特别是以农村用电为主的县级供电企业.现以佳木斯电业局桦南县供电公司线损管理的方法和经验,浅谈线损管理在县级供电企业中的运用,以供参考.     

县级供电企业安全管理探析

随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支"一强三优"县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。     

通过内部控制强化供电企业财务管理

我国资源节约化战略的实施为电力供应企业提供了巨大的发展空间，也为可持续发展战略的实施奠定了基础。作为我国可持续利用能源的重要组成部分，电力供应也面临着市场经济带来的市场竞争。如何通过财务管理降低运营成本是目前提高供电企业市场竞争力的关键。现就通过内部控制强化供电企业财务管理进行简要论述。     

县级企业如何实现管理线损的有效管控

近年来,随着我国社会主义市场制度的不断完善,县级供电企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地,就必须降低管理线损,只有这样才能实现县级供电企业经济效益和社会效益的最大化。文章针对县级企业管理线损的现状以及存在的问题,提出了有效的措施和建议,从而实现管理线损的有效管控,提高企业效益。     

基于县级供电企业电压合格率的管理探究

县级供电企业电压合格率是评判供电服务质量的一大关键标准,要想确保供电的安全持续,就必须重视电压管理,提高电压管理合格率,提供安全、稳定、持续的电能供应,进而全方位提高供电服务水平。文章分析了县级供电电压现状,提出了县级供电企业电压合格率管理对策。     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

基于岗位胜任能力的县级供电企业技能人员培训评价体系的建立与应用

2011年以来,广西电网公司按照全面推进＂城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理＂的发展思路,积极地建立以岗位胜任能力为基础的县级供电企业技能人员培训评价体系,并通过培训、评价、使用、待遇一体化机制的推广应用,推动县级供电企业技能人员能力素质的快速提升。文章对构建县级技能人员培训评价体系的背景、工作思路、具体实践和成效等进行较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为供电企业加强县级技能人员培养提供有益的借鉴。     

科技信息管理系统在县级供电企业中的应用

科技信息管理系统,已经在县级供电企业中应用,目前提高县级供电企业的信息化管理程度,已成为企业提高管理水平和经济效益的重要手段,所以需要介绍科技信息管理系统（MIS）的概念、对象、方式以及在县级供电企业中的应用。     

企业成本管理与控制研究

成本作为一个综合性较强的财务指标,深刻影响着企业的发展。近年来,物价水平不断上涨,人力成本、原材料价格随之不断上涨,企业成本利润率不断降低,强化企业成本控制,提升企业成本控制水平对于提高企业生产效率、实现科学发展具有很重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制中出现的相关问题进行了深入分析,提出了加强成本管理与控制的相关对策。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

降低成本是企业成本管理工作的主要内容之一，企业成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低、提高企业的赢利能力。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。但是，当前企业成本管理中却存在着许多问题，有待进一步完善。     

煤炭企业降低材料成本的有效途径

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,对大型材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低大型材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径.     

浅析电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径——以HF县级供电企业为例

县级供电企业作为最基层的供电企业,直接对用户提供电力供应,肩负着重大的社会责任;而作为一个资产型企业,资产是企业除现金流外的另一条生命线,加强固定资产管理对保障电力安全运行具有重要的现实意义。文章通过对县级供电企业固定资产管理中存在的问题进行分析和研究,试图找出管理新途径,提高资产运营效率。     

建筑工程项目全过程成本控制研究

在竞争日益加剧的建筑市场中,施工企业必须通过施工管理的强化来实现工程质量的提高、工程成本的降低、施工安全以及施工进度的保证,从而提高经济效益,其中工程成本的降低是建筑企业发展和生存的关键,对建筑工程项目进行全过程的成本控制对提高建筑工程项目成本控制成效以及建筑企业竞争力具有重要的现实意义.     

供电企业标准成本管理研究

在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平.     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.