传统制造企业向先进制造企业转型升级研究——基于模块化价值网视角

文章认为,传统制造业转型升级的目标是发展先进制造业。模块化价值网理论能够为传统制造企业向先进制造企业转型升级提供有效的路径和运作模式。在产业模块化背景下,多数传统制造企业是处于价值网低层的模块供应商位置,其成长路径表现为:从价值网低端的模块供应商向模块系统集成商再向系统规则设计商的纵向转型升级。     

关于中小民营传统企业转型升级的探讨

随着我国人口老龄化和劳动力成本的不断上升,企业的制造成本不断在攀升,利润空间已越来越少,台州中小民营传统企业转型升级势在必行。本文阐述中小民营传统企业当前存在的问题,分析了中小民营传统企业特点及其转型升级必要性,以及影响中小民营传统企业转型升级效果的因素,提出了改善中小民营传统企业转型升级效果的六大对策,我们中小民营传统企业转型升级的方向,不是要做大,而是要做强、做专、做精;在保持机制灵活优势的前提下,解决结构性、素质性的问题。     

从制造型企业到创新型企业的转变方式与政策

随着我国进一步改革开放，国际竞争日趋激烈，依托制造型企业的制造产业发展空间边域越来越小，如何使企业转型，即从制造型企业向创新型企业转变是产业创新的微观基础。本文论述了制造型企业的特征，创新型企业的特征，以及制造型企业向创新型企业转变的途径与政策。     

浅谈对ERP的实施

中国逐渐成为世界最重要的制造业基地之一。为提升制造企业的核心竞争力,借助信息技术改造传统制造业的管理素质己成为业界共识。运用ERP是中国企业走向世界市场的必然趋势。     

河南传统制造业智能化升级困境与策略

智能制造已成为当前全球主要国家制造业竞争的焦点.在厘清制造业智能化升级的基础上,回顾河南省近年来推进智能制造的实践,明确传统制造业智能化升级面临的困境及应采取的策略,认为河南省智能制造水平总体不高,主要受传统制造企业信息化基础薄弱、广大中小企业有心无力、各层面智能化进程不均衡、基础保障与支撑体系不健全等因素制约;而加快河南省传统制造智能化升级,要从产业、企业不同层面探索切入智能制造的差异化路径.根据行业的不同性质,可围绕生产过程的数字化、生产设备和产品的智能化,以及制造模式的转型推进智能制造;根据企业数字化基础及规模差异,可通过逐层逐步、自下而上或自上而下的方式推进智能制造.在这一过程中,政府与企业要协同发力,着力推进数字"新基建",提升中小企业积极性,推动智能制造协同发展,优化智能制造发展生态.     

基于战略视角的制造企业成本管理研究

成本管理是制造企业管理的一个重要组成部分,也是制造企业站稳市场、提高竞争力的重要法宝。成本管理在制造企业管理中起着举足轻重的作用,但是随着产品多元化、服务理念顾客化、制造技术现代化和信息系统的网络化等内外环境的日益复杂,竞争不断加剧,传统成本管理自身的局限性越来越明显地暴露出来,进而造成制造企业成本信息严重失真。基于此,文章从战略管理视角,分析了制造企业传统成本管理存在的问题,并针对性的提出加强制造企业成本管理的对策建议,以期进一步拓展制造企业成本管理,并使之与企业战略紧密联系。     

从“金慧达”看民营企业技术创新

民营企业要实现提高市场占有率的目的，必须不断进行创新，开发新产品，引进新技术，采用新工艺；满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准；对资金实力、研发能力不足的中小型传统制造企业而言，技术创新的模式宜选择吸收型、合作型技术创新[编者按]     

我国制造企业服务化的动因及模式构建

制造企业服务化是制造与服务相融合的新产业形态,是一种新的先进制造模式。本文在系统阐述制造企业服务化的内涵及演变的基础上,深入分析了我国制造企业服务化的各种因素,借鉴国外经验提出了构建我国制造企业服务化的三种模式,即依托制造业价值链拓展生产性服务业、鼓励制造企业向服务提供商转型和加快实施一体化解决方案,并从政府和企业两个层面提出了加快我国制造企业服务化的政策建议。     

加强科技引领 创新发展现代制造服务业

一．发展现代制造服务业是当今世界制造业发展的大趋势，也是实现我国传统制造业转型升级的战略需求 经济全球化、信息技术的革命和现代管理思想的发展，使世界制造业发生了重大变化。同质化的竞争和供大于求的市场，使企业原有的生产、技术和资金等优势越来越不明显，产品利润率日益降低。发达国家跨国制造企业纷纷实施归核化战略和差异化战略，     

浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策

成本核算是成本管理工作的基础环节之一,成本核算信息是进行成本分析、成本控制,改进成本管理工作的前提,对企业的成本决策和经营决策具有重要意义。文章从制造企业成本核算工作的重要性出发,指出了制造企业成本核算目前存在的一些问题,并针对问题提出了四项措施和建议,以期能使制造企业改进成本核算,确保成本信息的有效性。     

制造企业成本控制问题探析

我国经济体制正处于深化改革,扩大开放的重要阶段,市场竞争愈加激烈,但是市场的需求增长呈现出缓慢的形式,对我国制造企业的发展是极为不利的。而外部环境制造企业无法改变,只能够通过改善内部因素来降低制造企业的负担,并且为企业的发展带来新的机遇。制造企业内部因素最关键的就在于成本控制环节,通过成本控制来获得新的效益增长点。当下,我国制造企业对于市场份额、销售管控环节是十分重视的,但是该过程繁冗复杂,给制造企业成本控制造成极大的难度。但是另外一方面,也表明制造企业的利润空间能够通过成本控制进行较大的提升。文章对我国制造企业成本控制存在的弊端进行分析,同时对于优化成本控制提出一定的措施。     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

“陆川铁锅”的可持续发展

据有关部门考证，陆川县的铁锅生产始于清朝嘉庆年间，具有比较悠久的生产历史。当前，陆川县的铁锅生产和温泉旅游、肉猪饲养并列为陆川县三大传统支柱产业，在玉林市和区内外均有一定的知名度。改革开放以来，陆川县的铁锅制造产业得到了快速的发展，全县的铁锅制造企业数量、生产能力和产品的规格品种均有明显增加。目前，全县有铁锅制造企业16家，其中生产精品不粘锅的企业1家，生产普通不粘锅的企业3家，生产搪瓷锅的企业8家，     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住。一、集装箱制造企业的行业特点集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面。1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、     

电梯制造企业实施成本领先战略探讨

成本领先是企业在市场竞争中立足的重要武器,在复杂的国际形势和国内产业结构转型期,保持成本领先对于制造企业安全渡过寒冬意义重大。文章就电梯制造企业实施成本领先战略进行探讨,阐述电梯制造企业成本管理的现状,分析影响电梯制造企业成本的因素,同时提出实施成本领先战略的相关对策。电梯制造企业在低利润时期实施成本领先战略,发挥成本领先优势,在企业发展进程中具有重要的战略意义,也是其他制造企业需要进一步考虑的问题。     

员工行为对知识服务企业生产率的决定性作用分析

知识服务企业的生产和生产率与传统制造企业、劳动密集型服务企业的生产与生产率之间存在极大的差别，知识服务企业的生产与生产率的主要影响因素与其他两者生产率的主要影响因素各有不同。本文在对三者的产品的性质与特点、生产过程与生产过程中参与主体进行比较分析的基础上，得出一些结论。     

制造企业与物流企业的联动机制分析与探讨

在经济全球化时代,在技术与市场日趋成熟、产品与服务日趋同质化下,各类企业为了提高其综合素质、加强市场竞争力,纷纷专注于其核心业务与核心技术。制造企业以非核心业务外包等方式与物流企业结成供应链伙伴关系,达到降低成本和提高效益的目的。物流企业在外包需求的刺激下,受与制造企业合作中获得技术支持与经验的带动,保证了供应链顺畅运作,实现了制造企业与物流企业联动发展的双赢。文章结合制造企业与物流企业联动产生的社会背景,探讨我国物流企业与制造企业现阶段联动发展存在的问题并提出了相应的对策。     

浅谈中小型民营制造企业全面预算管理的困惑与对策

在新时期经济环境下,为更好地提高中小型民营制造企业内部管理水平,提升企业核心竞争力和抗风险能力,顺利实现"中国制造2025"国家战略,在中小型民营制造企业大力推行全面预算管理势在必行。文章从中小型民营制造企业实行全面预算管理的重要性、推行全面预算管理的困境和对策等方面进行了思考,以期对中小型民营制造企业实行全面预算管理提供帮助。     

我看中国制造30年的变革与创新

30年弹指一挥.中国制造到了另一个时间节点——互联网新经济模式强烈冲击传统行业,刚步入而立之年的传统中国制造企业,能否继续谱写新的商业传奇,或者被新的时代所淹没？我们将如何涅槃重生？在此,有必要回顾一下1984年所诞生的仍没被时间淹没的企业走过的历程,从中再拾初衷,并发现我们转型发展的动力.