企业并购中的文化整合问题研究

通过并购的方式迅速获得所需要的战略资源、扩大规模,是现代企业最基本的战略选择,然而往往由于企业文化没有得到有效地整合使得并购失败的案例屡见不鲜.本文通过对并购中文化整合的障碍进行分析,提出了进行文化整合的几点建议.     

企业并购中的文化整合问题研究

通过并购的方式迅速获得所需要的战略资源、扩大规模，是现代企业最基本的战略选择，然而往往由于企业文化没有得到有效地整合使得并购失败的案例屡见不鲜。本文通过对并购中文化整合的障碍进行分析，提出了进行文化整合的几点建议。     

基于AHP的制造型企业并购中文化整合效果的评价研究

企业文化整合是企业建立和发展过程中一个非常重要的组成部分,文化整合的效果直接影响制造型企业并购的成败,对企业文化整合效果进行客观公正的评价也是企业的当务之急。以企业文化的相关理论为基础,采用层次分析法（AHP）。对企业文化整合的效果进行定量分析,为制造型企业并购中文化整合提供参考。     

中国企业跨国并购整合问题研究

本文从中国企业跨国并购整合的现状出发,分析了整合阶段的重要性,通过从战略并购、文化差异、人力资源等方面详细论述企业跨国并购整合阶段失败的原因,最终从文化和体制两个方面探索出适合我国企业跨国整合的措施.     

从新制度经济学的角度透析企业并购中的文化整合

企业并购中的文化整合问题一直是困扰企业并购的一大难题。笔者试从管理学和经济学结合的角度，在保留部分传统观点的基础上引入新制度经济学的一些理论，认为企业并购中文化整合失败的原因在于只重视正式约束，忽视非正式约束；只看到它能降低交易成本，忽略了会增加内部协调成本，认为企业文化整合应走一条“市场主导，以人为本”的道路。     

市场经济条件下我国企业并购的财务整合研究

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步深化,越来越多的企业选择通过企业并购来迅速扩大企业规模,谋求自身的快速发展。由于并购整合是一项复杂的系统工程,因而企业的并购行为同样存在失败的风险。文章拟以财务协同效应理论为基础,分析企业并购财务整合现状,分析并购财务整合效果评价指标,对企业并购财务整合进行分析和思考。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略。以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法。     

中国企业跨国并购后的文化整合

在全球经济一体化路径逐渐清晰、中国企业日益发展壮大的背景下,中国企业到海外并购、收购正炙手可热,中国企业并购的规模和数量也在日益上升,同时并购整合失败率也很高,纠其原因,并购的成功很大程度在于并购后企业能否进行有效的整合,而整合过程中最重要的一面就是企业文化的整合,论文首先分析了我国并购企业文化整合的现状,剖析了文化整合失败的原因,从成功案例中总结经验,提出了我国企业进行跨国并购的整合策略.以期为我国企业并购文化整合提供一些思路和方法     

企业并购中的人力资本整合管理

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不力是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资本未得到有效整合。因此,企业并购中人力资本应合理整合,这样才能使并购成功。     

企业并购中的文化整合

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。     

企业并购中的文化风险及其度量模型探讨

企业在并购过程中不可避免地要接受文化风险的考验。分析了企业并购中文化风险产生的根源、特征,对其度量方法进行了探讨,并构建了企业并购的文化风险度量模型。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视。虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例。而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素。在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题。本文主要论述了财务整合的有关问题。     

并购、资源整合与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。企业并购失败的原因多种多样，但并购一企业资源整合不力则是主要原因。企业只有重视资源的整合，成功完成并购后资源的整合，才能真正实现并购的初衷。     

企业并购重组的正确路线

企业并购应该遵循属地化、行业化、国际化这三个循序渐进的发展阶段。不顾自身条件,超越发展阶段的并购容易失败。 企业做大做强的主要手段是产业并购与整合。并购整合的目标是获得产业发展上的规模效应,并不注重并购中短期利益。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购作为资本经营的一种方式,越来越引起重视.虽然有很多企业的并购是成功的,但是还存在着大量失败的案例.而这些成功和失败的案例都表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素.在企业并购整合中,财务整合是一个重要的问题.本文主要论述了财务整合的有关问题.     

跨国并购中企业文化冲突与整合探究

在当前影响跨国并购的众多因素中,文化的影响越来越成为企业重视的一个因素,如何在跨国并购中有效规避不同文化碰撞产生的冲突成为我们研究的一个重要课题.这是一把"双刃剑",处理得当将会使母国和东道国共同受益,处理不当则会破坏企业内部关系,给整合后的企业带来内在的隐患.因此我们有必要研究并购中文化冲突的原因,并采取适合的应对方法处理问题.     

企业并购中的文化风险及其试题模型探讨

企业在并购过程中不可避免地要接受文化风险的考验。分析了企业并购中文化风险产生的根源、特征，对其度量方法进行了探讨，并构建了企业并购的文化风险度量模型。     

跨国并购成败的文化解读

在全球范围内失败的跨国并购案例中,有80%是由于文化整合不利所导致的.这是因为企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程.中国企业在跨国并购中也同样有着高失败率,主要原因是追求有形资源的整合,轻视文化、习俗整合.因此,企业跨国并购只有不断地提升文化整合能力,才能走得更稳、更快、更强.     

论企业并购后的整合管理

企业并购协议的达成只是并购活动的一个阶段的完成。一个完整的企业并购过程可分为战略计划、组织、搜寻分析和要约、谈判和成交、过渡、整合等六个阶段。世界各国的研究表明：与振奋人』心的高额并购金额和数量巨大的并购金额案例相比，企业并购的成功率并不高。据麦肯锡公司（Mckinsey－Comps－ny）的统计表明：只有33％的并购是成功的。企业并购失败的主要原因之一是企业并购后的整合管理失败。本文对企业并购后整合管理的目标、任务和基本内容作了一些基本探讨。－‘企业并购后整合管理的目标与任务（－）企业并购后整合管理的目标企业…