企业在招聘中与应聘者博弈分析

企业的高员工流动率是困扰当今企业发展的一个难题,员工的快速流动不仅增加了企业的成本,降低了企业的效率,而且对于应聘者和员工来说也是一个损失。高员工流动率的一个重要的原因就是在招聘过程中没有能够招聘到人岗匹配度高的员工,因此提高企业的招聘效率将大大提高企业的绩效。博弈论作为当今社会的一个重要的学科,可以为企业的人力资源管理提供智力支持,通过博弈论的理论对企业的招聘进行分析,为企业的招聘提出了可行的政策建议。     

浅析企业在招聘工作中存在的问题及对策

在现在这样一个知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向于企业人力资源及人力资本的竞争.怎样有效开展招聘活动进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义.然而在具体的实践过程中仍然存在着诸多问题,现结合笔者所在国药集团山西有限公司在招聘工作中的实际情况,对企业在招聘工作中存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策.     

加强招聘工作 支撑企业发展

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。尤其在企业中,人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。本文将对企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。     

用PDCA模型分析IT行业员工招聘存在问题及流程优化——以G公司为例

近几年,在IT行业发展进程中,员工招聘作为人力资源的基础性环节,表现出明显的粗放化.本研究以G公司为研究对象,初步探究IT行业在员工招聘层面存在的招聘规划、招聘程序、招聘质量及招聘效率等方面所存在的问题,并通过PDCA模型对员工招聘的流程进行优化.     

人才测评在招聘中的应用和效果

随着科技和经济发展不断深入,企业间的竞争不仅包括市场、资源的竞争,人力资源竞争也愈演愈烈.现代企业持续发展的根本保障是优秀的人才和科学合理的人力资源管理系统.目前,人才测评技术作为现代企业管理的一项重要手段和技术,越来越多的企业对这一专业技术重视起来.本文从企业招聘的人才测评应用角度入手,主要分析了人才测评在人才招聘中的运用现状和效果,发现了招聘中运用人才测评技术存在的问题,并提出了相应的对策,希望能够对人才测评的应用起到一定借鉴作用.     

企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究

建立完善有效的人力资源招聘与培训管理体系,已经成为当前企业人力资源管理的关键所在.本文针对企业人力资源招聘与培训管理有关内容,首先简要介绍了人力资源招聘和培训的相关概念,进而分析了部分企业在这方面中存在的主要问题,最后就改进加强企业人力资源招聘和培训管理体系,提出了几点建议措施.     

浅谈中小企业招聘存在的问题及对策

当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争,招聘是人力资源管理的第一步,而我国许多中小企业却无法走好这一步.本文通过分析中小企业招聘中存在的问题,促进企业注重招聘过程,并为中小企业有效招聘提出若干对策.     

试析企业进行有效招聘的思路

随着现代企业的迅速发展,企业面临的各种问题也随之而来。在影响企业发展的几个战略因素中,人才的引进则成为主要因素。企业家只能望才兴叹,无可奈何。究其原因,就是没有很好的把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划,总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。如何有效地把合适的人才引进到企业,这应该是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题。文章就"企业该如何进行有效招聘"即为何存在招聘难的问题;招聘时要注意哪些问题;如何进行有效招聘等几个角度去思考和分析。     

关于提高人员招聘有效性的思考

人员招聘是现代企业人力资源管理的基础工作,也是企业生存的关键。本文通过结合企业人员招聘的有效性,分析企业在人员招聘工作中遇到的各种问题,提出现代企业如何提高人员招聘有效性的意见和建议。     

国有企业员工招聘探析

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对国有企业员工招聘进行探讨分析,提出了构建国有企业员工招聘的重要措施,从而进一步加强国有企业在日趋激烈的竞争环境中的核心竞争力。     

家族企业走出人力资源管理困境的策略

家族企业由于家族式的经营管理,在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制度等方面容易陷入困境,有必要根据企业的实际情况,引进先进的人力资源管理体系,把先进的人力资源管理体系与企业的实际情况结合起来,探索出适合企业长远发展的人力资源管理体系.本文希望通过对这些问题的探讨,找出家族企业人力资源管理的新出路.     

外资零售企业员工招聘与相关环节的关联平衡

文章从外资零售企业员工招聘存在的问题着手,针对市场现状,分析了员工招聘与相关环节的关联平衡及关联控制,并提出了实现战略。     

人才测评在信息技术企业员工招聘中的应用研究

针对信息技术企业员工特点,对其人才测评方法进行了研究,并通过对一家中小型信息技术企业招聘过程进行了分析。结果证明:如果信息技术企业技术人员招聘过程中引入适当的心理测评环节和工具,对企业发展和员工个人的发展有双重好处,同时还可以从“源头”上遏制员工流失。     

物业服务企业如何做好招聘培训工作

物业服务企业协管员的流动性很大,致使企业招聘培训工作出现了问题,影响了企业的正常经营管理。如何做好招聘培训工作?文章针对物业服务企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。     

基于背景调查在企业员工招聘应用中存在问题的对策研究

背景调查作为企业招聘考察的一种方式,越来越受到企业的重视。背景调查工作做得好与坏不仅关系到企业是否能招聘到适当的人才,而且有可能影响到企业的长久发展。文章针对背景调查在企业员工招聘中存在的问题,提出详细的、具有可操作性的对策,从而对企业的发展起到积极推动作用。     

人才招聘过程中影响因素的分析

随着社会经济的不断发展,人才的招聘对企业的未来发展产生日益重要的影响.企业展开招聘工作的根本目的,是弥补企业高速发展过程中的人才缺口.招聘工作通过为企业传输优质的人才,从而帮助企业完成稳定存活和持续发展的目标.当下国有企业虽正随着市场经济的逐步规范进行一定程度的改制,但由于历史原因,国有企业的招聘体制仍存在一些问题.本文主要分析了当今行业和人才市场的形势走向,研究了人才招聘过程中的部分影响因素.     

招聘方式趋势研究

当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

浅谈人力资源管理中的员工招聘与培训

员工的招聘与培训是人力资源管理的重要内容,具有非常重要的意义。文章就如何做好企业员工的招聘与培训展开深入分析探讨。     

企业外聘现状调查

企业最喜欢招聘什么岗位的人才? 日前,根据中国人力资源开发网发布的“2005年中国企业招聘现状调查”结果显示,当前国内企业的外部招聘目标主要是一般员工,对于高层管理人员和专业人才的选用,企业更多的是通过内部培养方式获得人才。职位越高外聘越少在参与调查企业中,有四成左右的企业人力资源部表示     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。