企业管理的进化及其战略原则

今天,进化论思想仍在支配着我们的思维模式,对物种起源和人类起源问题的深入思考,同样也激发了我们对管理发展问题的不断地做深入探讨。管理的进化历程牛顿经典力学原理的机械管理思维视企业为一台结构相当复杂的机器,认为其运转最有效的方法就是建立金字塔式的,由高层主管严格     

思想性、应用性、专题性--《人力资源管理:理论、实务、案例》评介

企业管理学是一门实践性很强的学科。经典的企业管理理论均直接来源于实践,又返回到实践中去指导工作。对人的管理是一切管理问题的起点和核心,这决定了人力资源管理作为企业管理研究生和MBA核心课程的地位。人力资源管理学科主要包括理念、知识和技巧三个部分。衡量一本好的企业管理类教材的关键,就在于能否科学地处理好这三者之间的关系。     

加强职业培训的再思者

本文把劳动者分为已经工作的劳动者、下岗待业的劳动者以及在校大中专学生这一大群待就业的劳动者。对于前二者，学界已有较多论述，但对于最后一类，也是最重要的一类，则较少从加强职业培训的角度来讨论。本文对我国这三类劳动者的素质如何提高提出了相应的对策。     

企业家的创新动力与社会资本

同一个CEO在不同的企业或同一个企业的不同的发展阶段,他所表现出的企业家精神也是迥异的.这一点显然已经在中外企业的实践中充分表明.然而,不管是经济学还是管理学领域对企业家的研究,都存在一个共同局限性,即它们难以解释企业家精神,精神与创新的动力的内在关系.由此,近些年来,对企业家精神研究的视角从经济学向社会资本转变.     

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。     

企业人力资源管理中的风险分析与管控探讨

外部环境持续不断的变动、内部因素复杂性与不确定性的增加等,让时刻面临着各种变化的管理者们感受到更多的压力和风险的存在,企业高层管理者如何在充满变数的外部环境中把握先机、如何及时调整战略方向、如何确保内部管理体制与包括人力资源在内的各种资源能够高效率地配合企业的变革,对所有管理人员都是巨大的挑战。通过总结前人的研究成果,本文尝试对企业人力资源管理中的风险因素提出新的分类方法,同时结合人力资源管理领域的新方法和风险管理的部分工具,期望在引起人们对人力资源相关风险重视的同时,提出更有针对性和实用性的人力资源风险应对建议。     

基于纳什均衡博弈的企业与员工相互忠诚分析

忠诚员工能够增强企业的凝聚力和核心竞争力,因而在激烈竞争的环境中,如何培养和提高员工的忠诚度,已成为企业迫切而重要的课题.论文在将原有忠诚度内涵扩展到相互忠诚度的基础上,运用了博弈论的方法,构建了企业与员工相互忠诚的博弈模型,并通过分析企业与员工战略行为的博弈选择,得到了纯策略均衡解和混合策略均衡解,最后在此基础上,提出了培养和提高员工忠诚度的结论和建议.     

搭建胜任素质模型

似乎一夜之间,“胜任素质模型”成了HR圈内的流行语。然而,目前还只是少数几家知名的技术型、创新型企业,像海尔、联想、华为等。真正将人力资源管理的重点放在这项工作上——很多企业还处于观望中。毕竟,“知道”和“做到”,还是两回事。     

战略联盟中的组织学习研究

通过战略联盟学习组织外部的知识和技术诀窍(know-how)越来越受到企业的重视。战略联盟中的组织学习,根据不同的学习目标可以分为四种模式:非对等学习、非相互学习、竞争性学习和非竞争性学习。战略联盟中成员企业的组织学习过程受到多种因素的影响,如学习意图、学习过程的透明度及吸收能力等。为了促进战略联盟成员企业的组织学习,需要建立有效的机制和联盟成员企业之间相互信任,有明确的学习意图、正确选派学习代理人、促进联盟知识的分享。