小议物资采购监督管理工作的作用及其关键环节

对于企业来说，材料消耗基本上占项目成本的40～50％，已引起所有管理者的高度重视，并将其列为工作重点来抓。项目材料成本的高低直接影响施工企业的项目成本和经济效益，进而影响企业的竞争力。如何降低材料成本，加强物资采购管理的监督，已成为施工企业的工作要点。直接关系到企业的发展和效益。为此，本文分析了物资采购监督管理工作的几个重要环节。     

浅谈水电工程项目施工物资采购管理

水电工程施工行业的项目物资采购直接影响到整个工程的成本投入,本文重点探析以目标采购成本控制为核心的项目物资采购策划、实施与分析,并运用业务核算促进企业挖掘项目物资采购管理潜力,降低采购成本。     

提高企业效益必须强化采购人员素质

随着社会主义市场经济体制改革的日益深入，一部分施工企业为成本居高不下而怨天忧人时，是否意识到加强物资管理，尤其是提高采购人员政治、业务素质的重要性？因为在一项荛的施工成本中，物资成本占有很大的比重，约占总成本的50％－60％。众所周知，人工费、机械费、物资材料费－－“三费”是构成工程施工的关键环节。这就需要从根本上在物资材料工作的源头上入手，即从强化采购人员的应有素质上下功夫。确保及时优质高效，经济合理地供应所需物资，满足工程的需要。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

我国企业每年大部分资金用于采购设备、材料、配件等物资,物资采购作为企业的最大成本支出,对企业降低成本、顺利生产等具有特殊意义.本文将基于供应链集成模式下,对企业物资采购管理与对策等问题进行分析与阐述.     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下必须推进钢铁业供给侧结构性改革,物资采购成本主要是反映企业生产经营管理的主要指标,是企业产品的成本和产品价格的重要组成部分,随着世界经济的不断发展,国内外市场的竞争环境趋向白日化,因此降低企业物资采购成本便成了当务之急.物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,要加强制度管理、严格控制价格.     

现代国有控股企业物资采购的管理与监督之探讨

本文从对物资采购前提工作的分析出发,探讨了现代国有控股企业在物资采购方面应该实施的管理和监督相关措施。为了做好国有控股企业的物资采购工作,需要从企业经营成本、资金管理等多方面出发,以避免资金的无效流失。在实际工作中,主要可以从采购制度、审批制度、准入制度、奖惩制度这四个方面出发,来确保企业物资采购管理得到顺利和有效的实施。同时,还需要加强企业采购监督制度、培养优秀采购人员、提升企业采购信息透明度,从这三个方面来综合落实对企业物资采购管理工作效果的提升。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径

基于对公路施工企业材料采购现状的分析,对公路施工项目材料采购成本居高不下的原因和公路施工项目采购环节成本进行探讨,最后对公路施工项目采购环节成本进行深度分析。     

施工成本管理存在的问题与解决对策

1 前言随着近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理.通过推行成本管理来控制工程造价.然而,制定了不少目标,而工程成本依然没有达到预期的效果.究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施.2 成本管理中存在的问题2.1 成本管理认识上的误区成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现.成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是成本核算人员.长期以来,企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情,有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员.其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作.这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,其实唯独没有了成本管理责任.如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而增加人工费,如果技术人员现场情况不了解,必然会导致材料二次搬运费的增加,如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大.     

在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作

做好物资采购工作是确保企业生产经营活动正常开展的先决条件,随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业要想生存和发展就必须要提升自己的利润,而降低人工与材料消耗成本、扩展产品市场等方式来提升利润都具有一定的限度,因此企业必须将重心放在成本管理上,这就要求企业各项生产所需的物资的采购工作必须有新的突破。本文主要从物资供应商及价格的选择、物资验收工作、采购资金的使用流程以及采购人员的自身素质这四个方面出发,论述了在市场经济条件下怎样做好企业的物资采购工作。     

施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

论项目工程的物资管理和材料成本控制

项目工程的物资管理和材料成本控制,是目前工程管理的核心内容,这是因为,在项目施工的过程中就是利用技术将物资、材料进行加工,从而实现建造的最终目的,在这样的过程中物资和材料也就是施工主要对象,构成了施工中的"物流"系统.在这个物流上承载的是成本的消耗,所以只有对这两个方面进行严格的管理才能实现项目建设的真正高效化.     

工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径.文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验.     

浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的材料采购、人员、质量、进度控制等几方面进行分析。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。