正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

煤炭企业经济管理体制的改革设想

煤炭企业经济管理体制的改革应包括以下几个方面: 组织领导体制方面:要认真贯彻执行厂(矿)长或经理负责制。对企业的生产行政工作实行一长(经理)两总的领导制度。建立厂(矿)长或经理为首的生产行政指挥系统。厂(矿)长或经理对企业的全部生产行     

深圳特区企业的四大自主权

河北经济干部管理学院《教学参考》1985年第6期《深圳经济特区企业管理体制概况》一文,介绍深圳特区企业有较内地企业更大的自主权,主要有如下四点: (一)全面实行厂长(经理)负责制,厂长(经理)统管企业的生产和经营。对中外合资、合作企业和内联企业实行董事会领导下的经理负责制。全民所     

正确实行经理负责制

在企业领导体制改革中,实行经理负责制是大势所趋。不少企业,在实行经理负责制之后,出现了新气象:班子团结和谐,思想认识统一,工作部署协调,职工意志旺盛,企业朝气蓬勃、形势喜人。然而,有一些企业,在实行经理负责制改革之后未充分体现出新体制的优越性,企业面貌依旧。少数企业,在领导体制改革中由于认识不足,     

严格把住三关正确行使经理用人权——浙江省第三建筑工程公司经理石江

实行厂长(经理)负责制,是社会化大生产发展的客观要求,也是增强企业活力的必然措施。我公司自一九八四年下半年开始,大胆改革领导体制,在企业内部试行了经理负责制。通过明确行政     

企业实行经理负责制——党委书记怎么当

实行经理负责制后党委书记怎么当目前还是个问题。有的同志认为权力削弱了,政治工作地位降低了。党委的职责从领导企业转到实行保证监督后,任务不是轻了,而是重了。企业党委虽不直接处理生产经营工作,但要当好参谋;要作咨询,多出主意,要渗透,把思想政治工作做到生产中,服务、服从于生产工作,不搞两张皮;要协调、调节经理     

如何正确处理厂长(经理)负责制与民主集中制的关系

企业实行了厂长(经理)负责制,要不要贯彻民主集中制原则,如何贯彻民主集中制原则,这是多年来困惑着我们企业各级领导干部的一个难题,也是关系着厂长(经理)负责制能否有效推行的一个关键问题。通过学习党的十四届四中全会《关于加强党的建设几个重大问题的决定》,笔者认识到:民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。不仅在党内要实行,在政府、国家机关、人民团体要实行,在国有企事业中也要实行。可以说,民主集中制在任何时候、任何单位都不能丢。民主集中     

企业政工干部的劳动价值

<正> 市场经济条件下,有人错误地认为企业的政工干部无事可干,轻松多了。他们说:“实行厂长(经理)负责制,党委、支部没事干”。人们还常把政治工作称作“软任务”,所谓“软”,一是指政治工作一般不像生产经营那样直观、紧迫、表象化;二是不能直接创造经济价     

试论企业实行党政领导“一体化”

在实行厂长(经理)负责制中,如何更好地理顺企业党政关系,既确立厂长(经理)在企业生产经营的中心地位,又能充分发挥企业党组织的政治核心作用,这是相当一部分企业在当前转换经营机制、深化改革中还需要进一步解决的问题。从近年来一些国有大中型企业的实践来看,在现行企业领导体制的“三句话”不变的前提下,要进一步有效地解决好这个问题,实行党政领导“一体化”是一个较好形式。本文就是研究探讨这个问题。     

合心合力又合拍,生产经营日日新“党政工联席会”是个好办法

实行厂长(经理)负责制后,如何处理好党政工,特别是厂长(经理)和党委书记的关系,众说纷纭。河南省焦作市白庄煤矿依据中共中央(1986)2l号文件和三个条例的有关规定精神,实行并逐步完善了“党政工联席会”制度,很好地解决了这个问题。一、“党政工联席会”的具体操作第一步,对需要提交“党政工联席会”研究决定的问题,先由分管该项工作的矿级领导召集有关人员(如总工程师、总经济师、总会计师、统计师等)和职能部门,根     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

管道输油企业实行经理(厂长)任期目标责任制初探

经理(厂长)任期目标责任制是目标管理的一个重要组成部分,也是企业经理(厂长)任期负责制向纵深发展的一个重要标志。实行经理(厂长)任期目标责任制是保证目标管理得以正常运行的关键,也是保证企业目标实现的主要手段。它具有全面性、进取性、科学性、群众性四大特     

十个冶金企业实行厂长负责制的情况和问题

三月中下旬,冶金部企管局在上海召集十个试行厂长负责制的企业开了一次小型调查会.参加调查会的有上钢一厂、三厂、五厂、十厂、上海铁合金厂和杭州钢铁厂、南京钢铁厂、合肥钢铁公司、济南钢铁厂、常州冶金机械厂等10个企业.座谈中,大家普遍认为,企业实行厂长(经理)负责制势在必行,必须坚持,同时也感到这项改革还需进一步完善,以适应管理现代化社会主义企业的要求.结合试行厂长负责制的情况,大家针对以下几方面问题进行了热烈讨论.一、关于实行厂长(经理)负责制的必要性这10个企业试点工作一般比较顺利,首先是这个问题解决的较好.他们的经验是:在统一思想上要抓住两个关键:一是统一以书记为首的政工系统的认识.开始试点时,书记和党委     

如何当好企业的副职

在市场经济竞争激烈的今天,在当前企业改革都推行厂长(经理)负责制的条件下,如何当好一个企业的副厂长(经理)也是一个重要的工作和热门话题。笔者曾担任企业副职达三年之久,在这三年之中,我深深感到,一个企业不论大小,不论盈亏如何,要想搞活、腾飞,正职和副职之间的融洽配合是搞活企业的关键所在,否则,后果不堪设想。那么,如何当好企业的副厂长副经理呢? 一是要知责。目前我国企业不论什么性质,都实行了厂长经理领导下的     

企业行政主管要重视思想政治工作

企业是一个经济组织,在新的历史条件下,企业实行的是厂长(经理)负责制。企业的各级党组织要紧紧围绕经济建设这个中心开展工作。也就是说,企业党的工作以及思想政治工作,其根本任务是为经济建设服务,与行政领导的总体目标是一致的。因此,行政领导同样负有做好思想政治工作的责任。特别是企业的行政主管,要高度重视,全力支     

用人公道缘于领导正派

随着企业的深化改革,管理体制的变化,多数企业实行了把组织、宣传、纪委、党办以及工会、团委等部门,合并到一个党委工作部之中,并且由三两个人兼任着各项职责。因此,在中小型国有企业或国有大型企业中的二级企业其实已经不像过去那样存在着专职的组工干部了,在基层领导干部的选配任用和培养上,虽然由党委工作部负责组织培训、考核与竞聘,但实际上是党政主要领导研究人选和确定人选。在企业实行厂长(经理)负责制的情况下,厂长(经理)     

浅谈怎样当好施工企业经理

实行经理负责制之后,施工企业经理的地位和职责都发生了很大变化。在新的形势下,如何当好一个现代企业的经理,是一个十分值得研究的问题。这里,我想就自己的粗浅体会,谈几点认识。     

经理如何用好四权 处理好四个关系

一九八八年,领导体制将进入厂长(经理)负责制的逐级首长责任制的改革日程。生产经营管理体制将进入项目经理承包责任制的改革进程。就经理如何用好四权,处理好四个关系作一初探。第一,经理用好决策权,处理好党政工三者关系。实行项目承包经济责任制。根据《厂长工作条例》规定,经营者享有组阁权、决策权、机构设置权、人事权和内部分配形式决定权。这为内部改革深化创造了良好环境,是领导制度的重大改革。经理在享有和实行这些权力时,一个重要问题是如何理顺、协调好与党、工的关系,主动接受党委的监督检查和职工的民主管理。按照《厂长工作条例》第十二条规定。即在实行改革方针目标上,凡遇重大决策问题,如经营发展规划、人事安排、内部分配、职工生活福利等,在拟定方案时,要主动征求党委和工会负责人意见,领导班子开会协商研究,在集思广益的基础上,由经理拍板,职代会审议通过,在这里党政工共同的协调意识,是三者关系协调的思想基础。有了     

试论企业家的行为约束

实行厂长(经理)负责制是企业经营方式改革的集中点。无论实行什么样的经营方式,都必须突出厂长(经理)在企业的中心地位。这样,作为企业家的厂长(经理),责任更大,权力也更大了,他的行为正确与否也就成为企业生产经营成败的关键。因此,如何合理地对企业家行为进行约束也必然要提到日程上来。 企业家的行为约束是我国社会主义经济发展和经济体制改革不断深入的必然趋势。第一,它是有计划的商品经济和社会化大生产的客观要求;第二,它是使企业沿着社会主义方向发展的需要;第三,它是搞活企业的客观要求。合理的约束能拨正企业家的行为方向,防止和减少违背客观经济规律和社会主义经济发展要求的行为,掌握在商品经济中的主动权,真正把企业搞活。     

签订劳动集体合同 建立经营者和劳动者的新型关系

我公司是一个有近五千名职工的大中型施工企业。1988年公司工会和公司经理签订了为期三年的劳动集体合同,为建立承包经营后经营者和劳动者的新型关系,跨出了可喜的一步。一、签订集体合同是企业实行“两权”分离,推行承包经营责任制的客观要求企业实行“两权”分离,两个文明建设由经理全面负责,生产经营由经理承包,这是“企业法”明确规定的,是经理负责制的重要特征。根据这个精神,工会代表全体职工与经理签订劳动集体合同。不是赶时髦,而是落实承包