制药企业新药研发资源整合战略研究

文章以日本武田制药企业为个案,通过对其历史与现状的分析,认为企业是通过五类资源的整合利用,即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合,并且通过五类资源之间的互相协调,使得新药研发顺利进行,在此基础上,调整新药研发战略,提高新药研发效率,增强新药研发能力.在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想.     

关于企业财务资源整合机制的分析

企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。财务资源整合机制的有效构建与运转是实现整合目标的基本保障,通过内部的各项子机制——整合动力机制、整合激励约束机制和整合风险控制机制发挥对财务资源整合行为的调节功能,促使达成整合目标。     

企业资源整合与可持续性发展

一、企业资源与环境的关系在动态环境中 ,企业的生存与发展已成为理论界和企业界广泛关注的热点问题。研究认为在动态环境下 ,保持企业的可持续发展必须更多地依赖企业自身独特的资源和对资源的整合能力。对资源的整合能力应当包括两大方面 ,一是企业内部的重要资源和优势资源 ,即企业的独特资源 ;二是企业内部资源与外部资源的整合。对企业内部资源的整合是要与外部的环境资源联系在一起的。这样的资源整合才能最终实现企业资源的优势发挥 ,更能准确抓住外部环境提供的机会资源 ,从而提升企业的竞争力 ,促进企业的发展。企业不断地整合内外…     

资源配置效率与企业的生存发展

企业资源配置效率的提高是现代企业追求的永恒目标,企业的生存竞争与市场环境的适应,直接反映企业各要素之间,以及企业内部与外部环境之间的和谐程度。企业的资源配置效率主要取决于企业的产业定位的方向、核心技术竞争力、制度创新的管理能力与市场开拓的成功。企业持续高效的发展,需要准确的产业定位和与新的产业相适应的核心技术、制度创新和市场开拓有机的整合与协调。     

多元化并购、资源基础与制造企业服务化转型——基于fsQCA的多案例分析

为探究制造业企业通过并购实现服务化的转型路径,以2014至2018年制造企业并购服务企业并购事件为研究对象,运用组态思维和fsQCA方法整合服务型资源质量维度与服务型资源整合维度的5个前因条件,讨论前因变量组合与制造业服务化转型之间的复杂因果机制。结果表明,制造业服务化转型存在3条转型路径,即研发能力驱动型、财务能力驱动型和服务化经验驱动型。通过分析路径和典型案例发现：在评估服务型资源质量时,标的方的盈利能力、研发能力存在替代效应;并购方财务柔性在基于并购的服务化转型中具有重要作用;并购方服务化经验有助于并购整合。     

高新区"二次创业"资源整合策略研究

经过十多年发展，我国高新区积累了丰富的经济、科技、人才、信息资源，但是如何实现对这些资源的整合与协调，发挥区域内部资源的协同效应，最大限度地为区域经济发展服务，成为目前高新区“二次创业”发展的关键。但现有资源整合研究大多还局限于企业层面，对于高新区资源整合方面的研究还不多见。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

供应链企业间、企业内协调对供应柔性和企业绩效影响的实证研究

本文从能力的视角整合有关供应链协调的文献,将其分为企业之间和企业内部协调才能两类。此外,还讨论了供应柔性能力和企业绩效,在此基础上探索、检验此三者之间的关系。研究结果表明,企业内、企业间协调才能对供应柔性及企业绩效有积极作用,且供应柔性在协调才能对企业绩效影响的关系中起部分中介作用。研究结果还显示,企业内部跨职能部门之间的协调会加强企业与其合作伙伴之间协调合作的能力。     

企业内部审计资源整合的构想

随着新时期经济的日益发展,审计工作的任务也愈加繁重起来,在此情况下,对企业内部审计资源采取有效的整合,则是提高审计能够做的工作效率的一项重要措施。本文从企业内部审计资源整合的含义与必要性、企业内部审计资源整合的方案设计、企业内审资源整合所面临的矛盾与相应的解决办法等三个方面做出如下具体讨论。     

商业集团从属企业双重资源获取与成长绩效的关联机理——基于资源观的结构性观点和跨层次研究

基于资源基础理论,将架构理论与跨层次模型相结合,利用调研数据剖析了商业集团从属企业的内、外部双重资源获取与成长绩效的关联机制。研究结果表明:双重资源获取对从属企业成长绩效具有显著的促进作用;集团成员网络资源异质性对双重资源获取与成长绩效的关系具有调节作用;从属企业的资源整合能力对双重资源获取与成长绩效的关系具有中介性调节作用;内部资源获取、资源整合能力和集团内部网络资源异质性三者对从属企业的成长绩效具有结构性影响,而外部资源获取、资源整合能力及集团内部网络资源异质性的结构性效应不显著。     

基于资源整合观的高新技术企业战略决策研究

从资源整合框架与整合路径两个角度,对高新技术企业内外资源的整合进行了理论研究。其中,资源整合框架包括企业类型与资源整合内容两个方面,资源整合路径包括资源整合方式与资源整合区域两个方面。在此基础上,构建了高新技术企业战略决策的三维模型,探讨了高新技术企业类型与资源整合方式间、资源整合内容与资源整合区域间的战略决策关系。研究认为,高新技术企业类型与资源整合方式间的战略决策关系是一一对应的,而资源整合内容与资源整合区域之间呈现出多重交叉的关系。     

集团企业推行全面预算管理之探讨

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

推行预算管理审计 提升企业管理水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

论企业财务关系的协调

企业经营中的资金运动,体现的企业与各方面的经济关系称为财务关系。财务关系是存在于财务活动中的经济利益关系。无论是商品经营,还是资本经营,最终都体现为这种经济利益关系。这就需要财务管理者在组织财务活动的同时,正确处理和协调各种财务关系,以实现企业与各项财务活动当事人之间的经济利益均衡。一、财务协调的功能1、合理适度的财务协调,能提高企业的财务实力企业财务协调是在与财务关系人之间相互洽谈商量中寻找一个各方都能够接受的方案,最终实现各方行动上的和谐与统一。这样有利于创造出良好的外部理财环境,增强企业内部的凝聚…     

企业组织整合与产权交易

在一切存在资源约束,从而存在竞争和利益权衡的场合,组织内部各要素之间和不同组织之间,都会频繁地发生结构变形、分化与整合。     

自组织理论视野下应用型高校新商科教育联动路径探索

新商科教育联盟井喷式出现,符合教育和产业统筹融合发展趋势。应用型高校新商科教育联动是高校、政府、企业、行业协会商会、社区和其他社会组织不同要素之间的有效协调和运转,高校应主动扮演“领头雁”角色,有效整合教育联动体,构建协同创新机制、资源整合机制、信息反馈机制和激励约束机制,激活新商科教育联动“雁阵效应”,促进应用型高校新商科人才培养高质量发展。     

财务预算管理与企业管理创新

一、财务预算管理的基本内容 1．预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。     

完善中小企业信息生态系统的对策

中小企业信息生态系统通过整合企业范围内各信息要素及协调与企业外部各信息资源的关系,促进企业信息化建设。完善中小企业信息生态系统对整个社会信息生态系统的构建具有一定推动作用,因此,需要企业和政府共同完成。     

上海家化"下嫁"中国平安后的财务绩效研究

作为资源整合的一种重要手段,企业之间的并购整合在资本市场上已是司空见惯.但很多并购案例的发生启示着我们,并购并不是两个企业简单的组合在一起,必须通过一系列的并购整合,而财务整合又是并购整合中的核心.本文主要研究中国平安并购上海家化后的财务整合绩效,探究并购后的财务情况.