业绩评价、激励机制与会计信息

业绩评价不仅是激励机制的基础环节 ,而且还涉及到会计信息等信息基础问题。运用委托———代理理论、有限理性理论等对业绩评价与激励机制、会计信息之间的关系进行探讨得出 :建立切实可行有效的业绩评价体系必须尽可能排除干扰因素的影响、与企业战略相匹配、与业绩管理相结合、加强对“程序理性”的考核等结论。     

浅析企业经营业绩评价新指标——EVA

现代企业的所有权与经营权是分离的 ,所有者与经营者的分离产生了代理成本 ,企业迫切需要能合理反映股东财富增加与管理人员报酬关系的业绩评价指标。传统的以利润为基础的业绩评价方法缺陷较多 ,已经不能适应现代公司业绩评价的需要。企业经营业绩评价新指标———EVA可以真实反映股东财富的增加 ,使激励机制更为有效     

建立在EVA业绩评价基础上的企业激励机制研究

现代企业制度需要建立相应的经营者激励机制。基于EVA基础上的激励机制,薪酬计划、奖金计划等都对原有的激励机制进行了完善,克服了传统激励机制的不足。EVA理论修正了传统的业绩评价指标,对于准确评估企业的经营业绩和建立有效的激励机制具有不可低估的作用     

企业薪酬激励机制中相对业绩评价应用分析

本文在分析传统的薪酬激励机制不足的基础上引出相对业绩评价理论,并分别从委托—代理理论,相对业绩评价假说和信息量原则三个方面阐明了相对业绩评价理论在薪酬激励机制中应用的必要性,并分析了相对业绩评价理论在我国企业中应用的问题和原因。     

基于风险视角的企业业绩评价主体确定探讨

企业业绩评价是激励机制的基础,是股东投资、经营者决策的指南.而风险机制已成为现代经济中的一个重要因素,它对企业的生存和发展有着重要的影响.文章从风险角度对企业业绩评价主体进行研究,以确定科学合理的业绩评价主体.     

以EVA为导向构建事业部业绩评价体系——以制造型企业为例

文章介绍了通过价值模式对制造型企业对事业部业绩评价的基本方法,其中包括价值模式进行业绩评价的必要性、如何将财务数据调整为评价所需要的评价指标、以业绩评价为基础创建激励机制,引入非财务指标作为价值模式业绩评价的补充等几方面的内容.     

基于混沌理论的企业业绩评价和企业家激励分析

分析了企业家激励系统中的混沌特性及企业业绩评价与激励机制的关系,通过Logistic方程建立了企业家激励和企业业绩增量的模型,并根据建立的混沌模型得出了稳定激励量的增长和合理的激励方法可实现企业家激励与企业业绩增量协调发展。     

基于预算管理的企业业绩评价体系研究

企业真实有效的业绩评价为制定公平合理的激励机制提供了依据和基础,才能更好的促进企业战略目标的实现,其重要性可见一斑。在全面分析企业业绩评价内涵及现有缺陷的基础上,按照预算管理的编制及执行流程嵌入业绩评价,提出了具体的评价体系建设措施。     

基于EVA的经济效益审计

近几年来,内部审计在完善企业内部业绩评价机制方面,在直接帮助企业完善激励机制,提高企业经济效益方面的作用也越来越明显。本文结合国有公交企业业绩评价的实践,应用经济增加值(简称EVA)业绩评价理论,论述了EVA在经济效益审计中的应用价值和制度安排建议。     

盈余时效性对会计业绩薪酬契约有用性的影响

会计盈余的时效性是业绩评价中重要的会计信息质量特征。本文研究发现我国上市公司整体上薪酬-业绩敏感性较少受到盈余时效性特征的影响,企业的成长性对会计盈余的时效性作用于薪酬-业绩敏感性的程度产生显著的正向影响,这些影响在国有企业和民营企业存在差异。启示是提高证券市场的效率性,能够更好发挥证券市场调节企业激励机制的内在功能,实现证券市场资源配置机制与企业激励机制的良性互动。     

对企业预算管理相关问题的探讨

全面预算管理是近年国内企业普遍推行的管理方法之一,是发达国家成功企业多年积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。但由于目前我国缺乏有效控制制度,在企业预算管理中存在偏重模式,激励机制不健全以及预算业绩评价奖励制度不合理等问题,难以取得良好的效果。完善预算管理,客观科学地编制预算,建立健全激励机制和预算考评与业绩评价相结合,以确保达到企业预算确定的目标。     

EVA激励机制:让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者呢?笔者认为,通过建立EVA激励机制可以实现这个目标.     

EVA激励机制:让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上,设计出一套既能够防止行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,从而有效地引导和约束管理者呢?笔者认为,通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。     

企业经营者业绩评价及其激励性分析

业绩评价是激励机制的前提,设计业绩评价指标时必须考虑促进企业目标的实现,激励约束机制的建立应在当前环境下考虑实施基础的可行性.本文设想了经营责任量化的业绩评价基础及实施风险准备制度的约束改进思路.     

企业经营者业绩评价及其激励性分析

业绩评价是激励机制的前提,设计业绩评价指标时必须考虑促进企业目标的实现,激励约束机制的建立应在当前环境下考虑实施基础的可行性。本文设想了经营责任量化的业绩评价基础及实施风险准备制度的约束改进思路。     

EVA激励机制：让管理者成为所有者

如何在正确评价企业价值与管理者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束管理者呢？笔者认为，通过建立EVA激励机制可以实现这个目标。     

企业经营者业绩评价及其激励性分析

业绩评价是激励机制的前提，设计业绩评价指标时必须考虑促进企业目标的实现，激励约束机制的建立应在当前环境下考虑实施基础的可行性。本文设想了经营责任量化的业绩评价基础及实施风险准备制度的约束改进思路。     

集团企业业绩评价与激励机制

集团企业业绩评价是一项有效的企业监管制度,也是国有企业进行自我监督、自我约束的重要方式。而合理有效的激励机制是根据集团企业的业绩评价的结果,能促进企业管理者更好的发挥其管理才能,把管理者的自身利益和集团企业的经营成果紧密联系起来,增强企业的竞争能力,使企业良性发展。     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

EVA业绩评价方法对经理人激励的影响

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道,然而我国传统的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。笔者认为,经济增加值(EVA)既能衡量企业经营管理人员的经济价值,又能拓展资本为经营管理人才服务的功能和作用,以此构建经管人员的激励机制是一种最有效的激励手段。