企业信息化与企业核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的核心竞争力.核心竞争力的定义是由普拉哈德和哈默在<哈佛商业评论>上发表的<公司核心竞争能力>一文中提出的,即核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础;是各种技术、技能和知识的有机综合体.     

企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。企业独有的知识积累到一定程度     

建筑企业如何提升核心竞争力

建筑企业核心竞争力的体现"核心竞争力"是美国经济学家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》时首次提出的,他们认为,核心竞争力"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识"。关于企业的发展存在许多不同的解说。内部条件决定论认为,由于市场竞争加剧,不同行业间利润平均化,行业内不同企业之间的利润差异逐渐变得大于行业间不同企业之间的利润差异,     

围绕核心能力 创造竞争优势

一、核心能力的概念和特性核心能力,又称核心专长或核心竞争力,按国际著名企业战略学家普拉哈拉德和哈梅尔的说法,是指"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识"。核心能力是企业特有的技术、知识和技能的有机组合,是企业长期竞争优势的源泉。它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,是企业对人力、知识长期投资的结果。其内容大致包括三个方面:(1)特有的技术体系,包括专有知识(如对顾客的了解)、专有技术(如专利权)、实用技术、学习能力等;(2)特有的管理体系,即企业特有的管理方法、激励机制等;(3)特有的企业文化,即企业内雇员一致认可的价值观、信念、行为方式等。企业的核心能力既可以是上述三个方面的某一部分,也可以是某些部分     

企业核心竞争力及其培育措施

企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中,以顾客的利益为指向,在企业内长期积累起来的、特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力,是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。核心竞争力是企业竞争优势的根基所在,是企业内各种知识、技术、技能、价值观念的有机综合体;其终极指向是为了顾客的利益,具有不可模仿性、持久性和可延展性。     

研发能力是证券公司核心竞争能力的重要基石

一、核心竞争能力理论普哈拉和汉默1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心能力》一文中提出核心能力的理念,将其定义为＂组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识＂,即能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术,能使企业不断进行产品创新,扩展市场的能力。这是从技术的角度而言的。     

议我国商业银行核心竞争力的构建与提升

企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业是由一系列生产要素有机组合而成的，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其实质就是企业有效使用生产要素的能力。重视和提升企业核心竞争力，是当前企业竞争的重要手段之一。     

打造核心竞争力是我国企业头等要务

打造和强化自己的核心竞争力，是当今企业的生存之首要问题，那么究竟什么是企业的核心竞争力？一个企业如何打造和强化自己的核心竞争力，这是人们共同关注的问题。什么叫核心竞争力当今时代，企业都非常强调核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业内含的核心能力在企业竞争中具体体现。核心竞争力是一组技能、技术、管理、产品质量、成本、效益等诸要素有机的结合，优势互补，使之产生集成放大效应，而非单个分散的技能或技术等。对不同企业来讲，核心竞争力的形成又不尽相同。企业的核心能力具有以下几个特点：（１）核心能力有助于实现用…     

企业核心竞争力与企业并购行为研究

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。     

如何培养企业核心竞争力

<正>核心竞争力是使一家公司在市场竞争中保持领先的能力，其构成部分包括：知识、技能、技术系统、管理系统、价值观等。核心竞争力有四大特征：一是企业核心竞争力是企业长期打造形成，二是企业核心竞争力是几个专长的组合，三是企业核心竞争力别人很难复制，四是企业核心竞争力要不断巩固完善和提升。现在的情况和40年前有很大的区别，40年前我们说一个企业取得竞争优势，很大可能是由于迈克尔·波特提出的三大通用战略，     

山东省大企业核心竞争力的现状、问题与提升对策

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。山东许多大企业的核心竞争力在国内处于优势地位，但与国际大企业特别是世界500强相比，却存在着种种问题。不仅有技术和信息化方面的，也有管理方面的。增强山东大企业的核心竞争力是一项系统工程，根本之策是加快创新。要积极研发核心技术，加强自主创新；要深化企业改革，强化制度创新；要建立学习型组织，实施组织创新；要营造特色的企业文化，强化文化创新。     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

构建学习型组织提升企业核心竞争力

知识经济时代，企业能否在市场经济的惊涛骇浪中生存与发展，关键看核心竞争力。企业竞争力（CoreCompelence）的英文原意是“核心能力或核心技能”，是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争力有三个特性：价值性、独特性、延展性。     

浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径

煤炭企业的核心竞争能力是企业不断协调各种生产技能、技术流派、管理和运作经验等学识,创造企业价值最大化的能力.文章在分析影响煤炭企业核心竞争力的因素基础上,提出了五项提升煤炭企业核心竞争力的措施.     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

构建旅行社企业核心竞争力的制约因素分析及培育策略研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势,并且具有延展性。旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力。文章在借鉴国内外有关企业核心竞争力的理论研究成果的基础上,结合旅行社企业经营的特殊性,分析了旅行社企业构建核心竞争力的制约因素,并据此提出了旅行社企业培育核心竞争力的主要途径。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

浙江经济核心竞争力探索

中国加入WTO的前夕，经济竞争力的问题越来越令人关注。经济竞争力是一个系统的概念，要正确评估一个国家和地区的竞争力，不仅要有一个国家和地区的竞争力，不仅要有一系列的经济指标，还要考虑到社会文化环境对经济竞争力的影响，但是在以往的研究中，不少学者在设计评价指标体系时只是静态的在一个时段上用一些经济社会发展的统计数据来表示，这就陷入了形而上学的桎梏中，这是应当力求避免的。经济竞争力是一个系统，但这个系统有其核心，这就是核心竞争力，核心竞争力（Corecompetence）又称核心能力。但是到目前为止，核心竞争力只是作为企业管理理论提出来的。这一理论，是1990年由美国企业战略管理学家C．K．普拉哈拉德和G．哈默尔提出来的，指的是企业组织 中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，一般认为，一项竞争力要成为企业的核心竞争力，它必须能带来竞争优势，甚至必须是“全班第一名”，因而它必须适应多种类型的市场。它的特定的技能和活动力，应当是很难被竞争对手们所仿效的。现代企业都非常重视核心竞争力的培育，英国经济学情报社等单位的《展望2010年》对全球主要企业的调查中，当被问及竞争优势的主要构成要素时，将核心竞争力列为现在的首要因素，而未来的首要因素仍然是核心竞争力，可见，在竞争力的研究中，对核心竞争力的研究具有战略性意义。     

中小企业如何提高核心竞争力

不同的企业具有不同的核心竞争力，但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征：一是价值性，主要体现在在一定时期内能为企业带来显著的竞争优势和可观的经济效益：二是独特性，即企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；三是延伸性．一旦企业建立了自己的核心竞争力，能使相关技术领域和新的创新大获利益。现在，人们越     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。