关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

EPC模式下的项目合同风险管理初探

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包项目往往周期长、风险大,因此在项目管理中,应认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险。采用风险管理的方法和全生命周期管理的理念,以时间为顺序针对EPC总承包模式下的项目进行合同风险管理,提出了策划阶段、投标阶段、洽商阶段、实施阶段、收尾阶段的注意事项和工作要点,借此提高项目管理水平和预期效益。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究

EPC工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式,其合同条件体系有着其独特性,本文将详细介绍该体系内容及特点。     

公路工程承包中的合同管理

通过对公路工程合同管理的探讨,提出一些对公路施工企业合同管理的理解以及对目前公路施工合同管理中存在问题,旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标,同时规避风险,提高企业利润.     

浅析"营改增"对EPC项目的纳税风险 ——基于以设计单位为总包方的视觉

设计单位作为EPC总承包方具有诸多优势,成为工程项目建设发展的趋势.营改增后,设计、采购、施工分属不同的增值税应税项目,涉及多种纳税风险.通过对设计单位为EPC总包方的纳税风险研究,提出了E、P、C部分在合同中明确金额,分别用不同税率核算增值税、控制进项税抵扣时间、尽量实现四流一致、加强与税务部门的事前沟通等建议,以期能为设计单位开展EPC总承包有效的规避纳税风险.     

工程建设中合同管理存在的问题与对策

本文围绕工程项目建设过程中工程合同管理的现状,对工程项目在项目可研、初步设计、项目招投标以及施工过程等不同阶段合同管理问题以及特殊的合同管理问题进行分析、讨论。阐述了工程合同管理中所出现的诸多问题原因。强调合同管理工作要偏重于经验,只有不断总结经验。将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来作为以后合同管理的借鉴,才能使合同成为真正的可执行文件,并通过工程不断提高合同管理水平。     

工程总承包(EPC)项目的财务风险探析

文章分析了工程总承包(EPC)项目存在的财务风险,探析了工程总承包(EPC)项目财务风险的防范措施,以供参考。     

避免工期风险:国外电站EPC项目的措施

电站EPC总承包是指承包商负责电站工程的设计、采购、施工、机组试运行和性能试验的全过程总承包,它是国际上组织电站项目建设的通行管理模式,尤其在国外十分流行,在国内也为不少电站工程所采用.研究和应对国外电站工程总承包(EPC)合同的工期延误罚款条件是EPC承包商的管理者们在运作项目时要充分考虑的重要一项内容,项目的工期延误罚款不仅直接关系到该工程项目的切身经济利益,而且也对企业后继的市场开发造成深远影响.     

施工总承包合同管理研究

施工总承包合同管理机制在发达国家已经十分完善与成熟。随着建筑市场全面开放,近年来,国内在承包商合同管理的研究方面也取得了一定的成绩,但由于国内建筑市场法制建设还不够完善,各方主体法制意识淡薄、建筑市场承包商主体的质量和安全责任不清,责任体系在项目建设中没有真正健全和落实,导致承包商在许多工程中由于合同管理失误,造成了不必要的损失,给国内施工承包商发展带来很大的困难与阻碍。基于此本文通过案例分析验证所提出方法的有效性,总结了总承包合同管理存在的问题,并给出了自己的一些建议和对策。     

EPC合同中“一切工程险”研究

国际EPC合同承包额巨大,风险极高,受自然灾害、意外事故风险等不可预见因素影响大,一切工程险是转移项目风险的重要措施。本文论述了一切工程险的参与主体、内容以及管理过程中应注意的事项。国际EPC承包商应高度注重一切工程险的管理,打造一支复合型的保险管理队伍。     

国际EPC总承包项目合同商务条款要点浅析

国家EPC总承包项目合同商务条款的顺利签订,保证了各项活动的进行,促进了项目建设工程的发展。本文主要以埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目合同的发展和执行情况为例,针对性提出关于国家总承包报销项目合同条款路况和商务的措施,已经形成了合理化的项目进展程序,保证了EPC国际总承包项目合同商务条款签订的顺利进展。希望本文的分析可以给相关研究人员提供参考。     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

EPC条件下工程风险控制研究

工程风险控制是项目管理工作中的一个重要方面.要做好EPC条件下工程风险控制的工作,应有系统观念和风险意识,应加强风险控制管理和不断的总结以往的经验.本文就EPC条件下工程风险业主和承包商如何规避和应对做了较为系统的研究.     

建筑工程项目合同管理

合同管理是建设管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类,接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

浅谈EPC总承包项目中的质量管理

EPC总承包,即设计-采购-施工总承包,是工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。并对承包项目的质量、安全、进度、造价全面负责。质量是项目建设成败的关键,质量管理是企业管理永恒的主题,搞好项目质量管理是参与项目建设各方应尽的义务,只有保证工程质量,才能真正实现投资者的期望,项目承包者才能实现预期的利益。     

造价工程师在EPC总承包项目费用管理的作用

EPC总承包是承包企业受业主委托,按照合同约定对项目的设计、采购、施工、开车管理及服务的总承包.EPc总承包管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制,费用控制是其中的关键.作为造价工程师在参与EPC总承包管理中提出有效的控制方法,对工程全过程的成本控制起到关键的作用.