中小企业虚拟经营与核心竞争力

充当我国经济发展生力军的中小企业由于自身资源有限,竞争力较弱,难以获得竞争优势.虚拟经营以其敏捷、灵活、高效的特点,为中小企业在短期内形成核心竞争力,实现跨越式发展提供了有利的市场机会.本文就中小企业实行虚拟经营与核心竞争力的关系进行了论述,并探讨了强化中小企业核心竞争力的管理措施.     

房地产开发企业的战略采购管理分析

随着社会经济的发展,房地产行业的市场变化和行业之间的竞争也在逐渐加剧。房地产开发企业为站稳市场、实现可持续发展,必须告别粗放式发展的时代,更加专注企业的经营理念,不断提升自己的核心竞争力。战略采购适应了企业的采购管理,作为一个新兴有效的手段成为企业不断获得核心竞争力、降低生产成本的重要工具。     

虚拟经营：中小企业超常规发展的法宝

随着知识经济的到来，虚拟经营应运而生，它是中小企业超常规发展的法宝。美特斯．邦威就是一个较成功的范例。但运用虚拟经营模式必先提高企业的核心竞争力，有了核心竞争力，还要有一套完整的整合机制，才能实现双赢。中小企业是做核心企业还是卫星工厂要量力而行．切不可盲目跟风。     

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整，国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮。但中小企业因自身条件限制，难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务．又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求。因此，中小企业不宜选择多元化经营战略．而应走专业化经营的道路．努力提高核心竞争能力和战略协同水平。     

我国中小企业实施虚拟经营战略的思考

我国中小企业普遍存在寿命太短的问题.具有扁平组织结构的虚拟经营凭借对市场的快速反应特征是提升我国中小企业竞争力可行的战略选择,同时我国中小企业具有参与虚拟经营的天然动力和必须的核心能力,满足虚拟经营对组织可重构性特有的要求.我国中小企业开展虚拟经营应注意虚拟的业务范围选择、虚拟的方式选择、虚拟伙伴的选择等问题.     

提升市场竞争力与中小企业的发展

中小企业面临激烈的市场竞争,如何根据自身的特点,提升市场竞争力,促进其进一步发展是一个重 要课题。文章分析了中小企业生存发展理论,指出了中小企业自身发展的优势和在国民经济中的作用和地位。 并从市场营销竞争力的角度讨论了中小企业经营战略和营销策略的选择。     

中小企业绩效管理存在的问题及其对策

中小企业在绩效管理方面存在诸多问题。中小企业在设计和实施绩效管理时,必须基于企业自身的现实情况,建立与企业发展战略相适应的绩效管理目标,健全绩效管理制度,规范绩效管理过程,加强企业的绩效反馈和沟通,以实现企业绩效的持续提升和企业核心竞争力的不断提高。     

国企改制下烟草企业发展战略研究

目前,中国烟草企业为了适应经济环境与国企改制等发展的变化,提高核心竞争力,已由多元化经营战略逐步转向归核化发展战略。笔者认为,当前在烟草行业内部可以在归核化经营战略基础上采取战略联盟,迅速提升中国烟草整体竞争能力,构筑抵御外烟的坚固盾牌;而在国际市场上要积极寻找全球战略合作伙伴,以战略联盟作为进军国际卷烟市场的锐利长矛,让战略联盟成为中国烟草企业发展的盾与矛。     

企业财务管理中弹性原则的应用

市场经济体制具有内在的适应变化的功能．这种功能是通过市场信号的引导来实现的。市场信号包括价格、利率、汇率、证券指数等。由于供求处于不断变化之中．价格、利率、汇率和证券指数等也在不断变化着。正是通过这种变动．从而引导企业的生产经营和财务活动，以实现市场供求平衡。企业只有适应这种变动或自觉遵从这种引导，生产经营和财务     

中小企业如何打造核心竞争力

面临激烈的国际竞争，中小企业必须结合自身优势，通过专业化的经营、建立比较优势、借助跨国公司的创新机制等途径打造自己的核心竞争力，同时核心竞争力应是企业长期的发展战略。     

我国中小企业文化建设问题及对策研究

在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并保持可持续发展的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。目前,我国中小企业对企业文化建设普遍重视不够,还存在着一些误区,不及时解决这些问题势必会影响其健康持续发展,也将影响其参与新经济时代企业间的合作与竞争能力。本文正是在这种社会背景下,以中小企业为出发点,从企业文化建设这个突破口入手,首先阐述了企业文化的内涵、结构、功能及特点等基础理论,然后分析我国中小企业文化建设的现状、存在的问题和成因,并结合我国中小企业实际,提出建设中小企业文化的具体对策和措施。     

网络营销——中小企业进入高成本时代的正确选择

高成本时代的到来给中小企业的发展带来了威胁.文章在分析高成本时代的内涵和中小企业融资困境的基础上,认为网络营销是中小企业应对高成本时代到来,提高自身竞争能力的有效策略.     

民营企业竞争力与对外投资战略选择

企业竞争力是企业理论研究的焦点问题。中国民营企业对外投资的发展无疑可以提升自身竞争力，但是在此过程中需要选择合适的投资战略，以期有效实现增强企业竞争力的目标。     

对金融企业文化建设的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,人们越来越关注金融企业文化在提高金融企业经营管理水平以及核心竞争力中的重要作用。金融企业文化的建设应以"以人为本、注重个性、表里一致、重视管理功能"为原则,进一步完善企业文化体系、健全企业文化机制、丰富企业文化载体以及加强企业文化宣传。     

基于电子商务的中小企业核心竞争力培育

电子商务的发展为培育中小企业核心竞争力创造了条件.中小企业应该从开发核心技术、建立科学规范的企业制度、制定适合企业的战略目标以及建设特色的企业文化四个途径来培育自己的核心竞争力.     

企业营销文化建设中需要明晰的几个问题

随着经济全球化发展程度的逐步深入,越来越多的企业都意识到,现代市场竞争,不再是商品和价格策略上的竞争,而是企业营销活动融入文化意义上的竞争。要提高企业在国际市场上的竞争力,需要明晰：营销文化建设是现代企业高端发展战略的核心之一,而非仅仅是企业营销产品的一种手段;营销文化不等于文化营销,营销不等于推销;营销文化建设是企业内部各部门协同作用的结果,而非仅仅是营销部门的事,企业必须从企业文化建设这一总体视角上来把握营销文化建设。     

金融危机背景下中小企业生存风险抵御研究——对企业非正常生命周期死亡的思考

中小企业的生存和发展，有自身的生命周期。然而，在许多情况下，中小企业并没有遵循自身的生存轨迹而突发破产死亡。中小企业生存风险抵御是一个系统性的框架，文章在金融危机背景下，通过对影响中小企业生存的主要系统性指标进行分析，得出了中小企业风险抵御的五维度模型：社会和谐度与企业及产品认可维度、产业维度、财务维度、技术与核心竞争力维度、企业治理制度维度的中小企业生存风险系统性抵御模型。建设中小企业系统性风险预警机制对中小企业生存风险抵御具有必要性。     

基于岗位评价与胜任力识别核心人才

企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的实力从另外一个侧面也反映了企业的实力,随着企业外部环境的变化及组织内部快速的变革,如何通过对人力资源的有效管理实现企业的长远发展目标是企业面临的重要问题,而掌握企业核心技术、控制企业关键资源、具有高素质高能力高绩效的核心人才对于企业战略的实现起着至关重要的作用,又因为核心人才是稀缺的、有限的,因此,如何有效地识别培养核心人才是高管与人力资源部门工作的重点。     

中小外贸企业融资模式探讨——以融资成本为视角

在我国,中小外贸企业规模小,抵押物少,经营风险高等诸多不利因素加大了融资的复杂性,也加剧了融资成本。如何打破＂融资难,资金缺,成本高＂的局面是影响中小外贸企业发展的关键问题。以融资成本为切入点,结合内因和外因探讨融资成本管理策略,对其他中小外贸企业融资具有一定借鉴作用。     

企业虚拟化经营模式的优势分析

虚拟化经营是企业为了适应外部环境的变化,在自身资源条件越来越难以满足市场要求的情况下产生的。本文在分析虚拟化经营与传统经营模式不同之处的基础上,重点分析了企业虚拟化经营模式的优势所在。