杰克·韦尔奇的管理经典

目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。　　杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已…     

从企业内部寻找培训讲师

如果要从企业内部寻找培训讲师的话,那么企业高层管理者是最佳人选。如果把杰克·韦尔奇的中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话,这无疑是极有价值的一堂课。而这样的课程对于杰克·韦尔奇来说,或许已经是驾轻就熟了。因为给 GE 的管理者们讲课是他工作职责的一部分。在担任 GE 领导人的21年间,他在被奉为企业内部大学“样     

杰克·韦尔奇如何推进企业文化建设

《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司(GE)长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角,从中我们可以看出,GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化,同作为首席执行官(CEO)的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的,这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。     

引导员工勇于变革

希望变革，是GE核心价值观中的第3层。GE创立以来的120多年里，变革和创新从没间断过，对员工变革理念的灌输和培训也一刻未停止过。以下是一个杰克·韦尔奇接受六个西格玛理念并改造GE的案例，告诉我们，杰克·韦尔奇言传身教，倡导所有GE人渴望并敢于变革。     

“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

杰克·韦尔奇的管理过时了?

自从1981年,杰克·韦尔奇担任通用电气(GE)总裁后,企业界把他的七大管理典范奉为圣经,而通用电气本身更成为超级明星,股价持续高成长。     

塑造生命型企业

杰克·韦尔奇的最大成绩,在我们看来,就是给通用电气(GE)赋予生命,把他的精神融入了GE。GE如同他的孩子,是一个具有资料神经网络、新陈代谢功能、遗传复制机制、创新成长环境、灵活应变组织、懂得回馈社会、造福全人类的有机生命体。这应该是韦尔奇和GE成功的关键。中国企业与GE这样的巨无霸企业相比,差距还很大。中国企业要在强强竞争中自生、自长、自强、自盛,就必须立足于本土优良传统文化,吸收全世界先进的管理思想,提高竞争力;中国企业家要在新世纪全球角逐的舞台上脱颖而出、傲视群伦、肩负起复兴民族的伟大历史使命,就必须摈弃当…     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…     

纳尔代利：剑客“死”了

食GE而不化是纳尔代利最大的失败。在为家得宝注入纪律的同时,他也泯灭了员工的激情和活力,而没有了激情也就没有了奇迹纳尔代利与GE公司CEO伊梅尔特及波音CEO麦纳尼当年曾被视为接替杰克·韦尔奇的三大剑客。在韦尔奇将最终决定告诉纳尔代利时,不胜其怒的纳尔代利几乎是咆哮着对韦尔奇说:“你给我一份验尸报告!”其言下之意是让他知道自己是怎么“死掉”的。     

Serviced Apartments全球化的背影

全球第一CEO———杰克·韦尔奇先生发生在2001年的婚外恋,抖露出跨国公司给予高级经理人待遇的价码。2001年,他与采访他的前《哈佛商业评论》总编辑苏济·韦特劳福(Suzy Wetlaufer)相恋后,他的律师妻子要求法院向通用电气索取有关韦尔奇退休待遇的文件。她抱怨现在每个月只能拿到3.5万美元的生活费,而这远远低于他们13年婚姻生活期间的水平,那时他们拥有全球多套高级公寓的使用权,可以享受温布尔登网球公开赛的贵宾座席,乘坐波音737周游世界,这一切享受,甚至连预订鲜花和寄信这样的开支,都是由GE买单的。据杰克·韦尔奇先生的前妻披露,…     

杰克·韦尔奇的企业文化理念对中国企业管理的启示

杰克·韦尔奇所创新和实施的企业文化理念是其成功的重要经验，分析他入主通用电气20多年所推行的企业核心价值观、所实施的企业文化建设的成功实践，研究企业文化对企业管理的重要价值，并从中吸取其对中国企业文化建设的启示意义。     

韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

把船开进深水区

1960年,杰克·韦尔奇进入通用公司工作。在这个庞大的公司里,杰克·韦尔奇需要良好的人际关系,但他显然并不谙于此道,惟一能做的就是工作。1981年,45岁的杰克·韦尔奇开始执掌通用公司。此时,这家拥有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝。韦尔奇的举措是改革内部管理体制,减少管理层次和冗员,并撤换了部分高层管理人员。最终,他成功了。     

有控制的创新

在创新的大旗被全社会高高举起的今天，控制却沦为不受欢迎的词汇，杰克·韦尔奇就声称不喜欢管理一词，因为他认为，管理就是控制。然而，现实是，现代企业是在日益错综复杂和动荡多变的关系中寻求生存与发展的，因而对错综复杂和动荡多变的关系的有效控制，就成为关乎现代企业成败的全局性问题，企业的全部经营管理活动事实上就是构建影响企业利益相关者行为的动态控制系统，虽然杰克·韦尔奇不喜欢“控制”，但他所推行的文化变革、IT管理、品牌塑造、末位淘汰、经理人年度会议等等，实际上就是重构公司的控制系统。     

中国企业“教父”的N种结局

美国GE公司克劳顿村培训中心，杰克&;#183;韦尔奇在台上大谈企业的经营之道，台下，几个黄皮肤、黑头发的中国人激情澎湃：我们的企业能不能成为GE？我们的企业多少年后可以进入世界500强？     

杰克·韦尔奇的管理过时了？

自从1981年，杰克·韦尔奇担任通用电气（GE）总裁后，企业界把他的七大管理典范奉为圣经，而通用电气本身更成为超级明星，股价持续高成长。     

全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的经典管理

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌 GE 的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。     

谁操纵了杰克·韦尔奇?

“我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”海尔集团首席执行官张瑞敏曾经这样期待这一天。 然而在6月22日的北京,杰克·韦尔奇在中国大饭店一楼会议大厅与众多中国企业家对话时,张瑞敏却没有到场。     

声音

股东价值是世界上最愚蠢的想法。股东价值是一种结果，而不是一种战略……你主要依靠的是你的员工、你的客户和你的产品。对于管理者和投资者来说，将收益持续增长和股价稳步攀升作为首要目标是错误的。 ——前通用电气（GE）首席执行官杰克&;#183;韦尔奇表示，1981年偶然一次提出“股东价值”概念后，企业高管和投资者都错误地强调了这一概念。